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有粉丝朋友问我：我写了这么多批判BIM的文章，既然如此不看好，那你觉得干BIM还有希望吗？BIM会死亡吗？

BIM作为一种新的技术生产力，随着相关标准建设越来越完善，与BIM相关的底层基础软件，在建筑数字化方面赋能表现越来越智能，我相信BIM前途肯定是光明的，BIM肯定不会消失。我们现在所经历的只不过是BIM深水期摸石头过河的阵痛，不久的将来，BIM一定会在建筑行业大放异彩。

但是，BIM不会死亡，并不代表BIM公司不会死亡。

任何一个技术的发展，从诞生到成熟，到最后普及应用开来，其实都不亚于一场血雨腥风的革命。是革命就会有死亡，就会有炮灰。BIM软件厂商，BIM公司或是参与到这场技术革命中的每一个BIM人，都不能完全置身事外，有人笑到最后，有人中途退场，只有笑着且活着，吃到BIM红利的那一天，你才有资格说自己是王者。

我做BIM咨询很多年了，近两年跟为圈中同行交流，大家都有一个共同的感受：BIM咨询，就是一个老板把自己现金流变成应收账的生意。

在北京某家头部BIM咨询公司，也是行业里最早独立做BIM咨询的第三方咨询企业，经营十几年了，公司应收款超过5000万，从去年开始公司就开始发不下工资，最后成功破产结局令人唏嘘，一百多号员工全部遣散了，至于这些应收款，干BIM公司的人都懂，大抵90%都要不回来了。没有完成竣工模型、没有出竣工图、没有完善运维信息、没有提供计算书……，甲方在合同里随便扣一条你没完成任务的条约，BIM公司就没有任何理由找别人要钱，你想拿到这钱就必须继续投入继续干，但又收不到BIM款，这种商业模式bim公司一定要坚决抵制说NO！

BIM咨询这种商业模式最大的诟病就是：把没有标准当标准，签合同的时候从不看标准（包括任务标准、验收标准、图纸标准等），要钱的时候又把标准摆出来杀BIM公司一个回马枪，BIM公司就是在这种不停的内耗和任务循环中把自己拖死拖垮，BIM到底要干成啥样？都说不清楚。

这几年，某新区推出的BIM5机审标准，一个平台搞死了国内一批又一批的BIM公司，BIM成果甲方不满意，当然有权拒绝付款，可BIM公司收不到款又难以生存为继，在这种任务和信息茧房里无法独善其身，只能苟延残喘。

BIM咨询行业从来都是合作的少，互相拆台的多。从设计院和施工单位剥离出来的第三方BIM咨询公司，在国内发展也有十余年了，但一直没有形成自己的行规，也没有产生出一、两家头部BIM咨询企业，相反，十年前国内最早独立搞BIM咨询的那批公司现在基本都已经销声匿迹了。

取而代之的是，现在每年都会涌现出无数的BIM咨询公司，或三、五个人的团队，或十来个人的团队，诸侯混战，但很多BIM公司的生存周期超不过两年，为什么是两年呢？

BIM公司的准入门槛一直很低，也正因为准入门槛低，鱼龙混杂都在行业里面内卷，争相压价抢活，作者曾写过一篇文章《BIM咨询进入3元时代，是鸡肋还是真的有需要？》来批判BIM行业这种不健康恶意低价行为，老袁曾测算过，6元/m²是BIM公司的生存红线，低于这个价，BIM公司接活无异于慢性自杀，一旦后续业务跟不上，或是资金回款不及时，所以近些年，很多BIM公司成立不到两年就倒闭了，都是贪婪和无知给了BIM公司最致命一击。

BIM公司的《死亡三部曲》：收费低、人工贵、回款难。条条致命，每一款都足以搞死一家中等体量的BIM公司。

让人很难理解的是，BIM这个行业就是这么奇葩：收费低，回款难，但是BIM人工却很贵，明显属于一个收不抵支的行业。一个成熟的BIM工程师，在北京基本月薪都是在12K-15K，如果算上五险一金，公司要养活一个成熟的BIM工程师，至少一年要花费20万，可是在经济环境如此差的背景下，BIM公司如果想挣钱，只有两个选择：其一，BIM收费要高；其二，降低人工成本。

所以现在很多北京的BIM公司都去三、四线城市开分公司，这也是目前降本唯一最好的办法和途径了。

死亡，需要你全神贯注的凝视。

如果你看透了BIM咨询的本质，你会发现，现在的BIM内卷得让人窒息。收费低、人工贵、回款难，这是BIM公司《死亡三部曲》给我最直接也最致命的印象。

版权声明：内容系「指尖上的BIM」原创，文章版权归原作者所有。未经许可，禁止以「指尖上的BIM」编辑版本转载、摘抄，转载请注明出处。

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【指尖上的BIM】：致力于BIM技术咨询、机电深化设计、机电装配式施工等新技术的普及及应用，旨在建筑行业工程领域掀起一场新的指尖上的技术革命。

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BIM作为一种新的技术生产力，随着相关标准建设越来越完善，与BIM相关的底层基础软件，在建筑数字化方面赋能表现越来越智能，我相信BIM前途肯定是光明的，BIM肯定不会消失。我们现在所经历的只不过是BIM深水期摸石头过河的阵痛，不久的将来，BIM一定会在建筑行业大放异彩。

但是，BIM不会死亡，并不代表BIM公司不会死亡。

任何一个技术的发展，从诞生到成熟，到最后普及应用开来，其实都不亚于一场血雨腥风的革命。是革命就会有死亡，就会有炮灰。BIM软件厂商，BIM公司或是参与到这场技术革命中的每一个BIM人，都不能完全置身事外，有人笑到最后，有人中途退场，只有笑着且活着，吃到BIM红利的那一天，你才有资格说自己是王者。

我做BIM咨询很多年了，近两年跟为圈中同行交流，大家都有一个共同的感受：BIM咨询，就是一个老板把自己现金流变成应收账的生意。

在北京某家头部BIM咨询公司，也是行业里最早独立做BIM咨询的第三方咨询企业，经营十几年了，公司应收款超过5000万，从去年开始公司就开始发不下工资，最后成功破产结局令人唏嘘，一百多号员工全部遣散了，至于这些应收款，干BIM公司的人都懂，大抵90%都要不回来了。没有完成竣工模型、没有出竣工图、没有完善运维信息、没有提供计算书……，甲方在合同里随便扣一条你没完成任务的条约，BIM公司就没有任何理由找别人要钱，你想拿到这钱就必须继续投入继续干，但又收不到BIM款，这种商业模式bim公司一定要坚决抵制说NO！

BIM咨询这种商业模式最大的诟病就是：把没有标准当标准，签合同的时候从不看标准（包括任务标准、验收标准、图纸标准等），要钱的时候又把标准摆出来杀BIM公司一个回马枪，BIM公司就是在这种不停的内耗和任务循环中把自己拖死拖垮，BIM到底要干成啥样？都说不清楚。

这几年，某新区推出的BIM5机审标准，一个平台搞死了国内一批又一批的BIM公司，BIM成果甲方不满意，当然有权拒绝付款，可BIM公司收不到款又难以生存为继，在这种任务和信息茧房里无法独善其身，只能苟延残喘。

BIM咨询行业从来都是合作的少，互相拆台的多。从设计院和施工单位剥离出来的第三方BIM咨询公司，在国内发展也有十余年了，但一直没有形成自己的行规，也没有产生出一、两家头部BIM咨询企业，相反，十年前国内最早独立搞BIM咨询的那批公司现在基本都已经销声匿迹了。

取而代之的是，现在每年都会涌现出无数的BIM咨询公司，或三、五个人的团队，或十来个人的团队，诸侯混战，但很多BIM公司的生存周期超不过两年，为什么是两年呢？

BIM公司的准入门槛一直很低，也正因为准入门槛低，鱼龙混杂都在行业里面内卷，争相压价抢活，作者曾写过一篇文章《BIM咨询进入3元时代，是鸡肋还是真的有需要？》来批判BIM行业这种不健康恶意低价行为，老袁曾测算过，6元/m²是BIM公司的生存红线，低于这个价，BIM公司接活无异于慢性自杀，一旦后续业务跟不上，或是资金回款不及时，所以近些年，很多BIM公司成立不到两年就倒闭了，都是贪婪和无知给了BIM公司最致命一击。

BIM公司的《死亡三部曲》：收费低、人工贵、回款难。条条致命，每一款都足以搞死一家中等体量的BIM公司。

让人很难理解的是，BIM这个行业就是这么奇葩：收费低，回款难，但是BIM人工却很贵，明显属于一个收不抵支的行业。一个成熟的BIM工程师，在北京基本月薪都是在12K-15K，如果算上五险一金，公司要养活一个成熟的BIM工程师，至少一年要花费20万，可是在经济环境如此差的背景下，BIM公司如果想挣钱，只有两个选择：其一，BIM收费要高；其二，降低人工成本。

所以现在很多北京的BIM公司都去三、四线城市开分公司，这也是目前降本唯一最好的办法和途径了。

死亡，需要你全神贯注的凝视。

如果你看透了BIM咨询的本质，你会发现，现在的BIM内卷得让人窒息。收费低、人工贵、回款难，这是BIM公司《死亡三部曲》给我最直接也最致命的印象。

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