参加工作进入工程行业，接触招投标这个事的时候，天真的以为所有的投标靠的都是实力和标书。但是读完:广联达涉嫌地下中标深圳交易集团1.03亿，国有资产岂能如此儿戏，此案已经被正式立案开庭,重新有了认知，不止招投标这块出了问题，是源头平台-深圳交易集团自身就恶意纵容这种事件发生。文章中内容颠覆了三观，请读者自行认真查看，此次事件我们暂且把深圳交易集团陈戈当作导演。 有一次我认真上海BIM相关推广单位中标的几个项目，那里面邀请了广联达公司作为围标单位，再透过这件事，我想发点自己的声音。
随着BIM相关工作的经历越来越多，对于招投标这事儿认识的也越来越清晰和透彻。
先说结论：涉案1.03亿，这几乎是深圳交易集团陈戈自导自演的一场“戏”，链式垄断下的腐败迷局 作为甲方，无论是国企还是私企，都想让项目尽量处于可控的状态中，这就有一个前提，一定要用自己熟悉的承包商，比如先期完成的“基于BIM电子招标投标系统建设与应用项目”。但是法律法规对于这样的招投标又提出了很多要求和限制条件。这就逐渐形成了行业里早已心照不宣的潜规则：围标。 以深圳交易集团-国有企业公开市场招投标为例，大概的操作就是，某甲方为项目建设需要，想把活给到长期合作或者上层领导关系比较好的承包商A-广联达，在项目前期，甲方领导涉案人员陈戈先把A-广联达的老板刁志中拉过来，就项目各种情况进行一番强有力的沟通，基本达成了共识。 
了解清楚A-广联达的企业资质、业绩情况、年产值、综合排名等等基础的数据，在编制招标文件时，就会有针对性的设置投标门槛，将投标企业的条件限制很死，同时又要保证至少能够有3家企业复核招标条件，以免整个招标作废。
这3家通过资格预审的企业中，除了A-广联达企业，另外两家B-太极计算机、C-东华软件企业均是A-广联达找来的“陪标”企业，所有的技术标、商务标都是A-广联达企业自己做的，出笔费用加盖了B-太极计算机、C-东华软件两家企业的公章，开标时请B-太极计算机、C-东华软件企业的相关人员到场走个过场，然后评标专家再煞有介事的进行评标打分，一切都按着陈戈的剧本进行着，A-广联达企业顺利中标，B-太极计算机、C-东华软件顺带赚点外快。下次轮到B企业有需求时，他就成了A，另外两家就成了B、C企业，大家互帮互助，多么和谐的画面。 这种做法会不会有意外？当然会有，有些愣头青企业-建信云确实会时不时的出来捣捣乱，突然杀出一匹黑马，于是有了相关起诉案件。 当然对于经验十分丰富的企业或者招标代理，基本不会允许这种意外发生。 不得不佩服深圳交易集团陈戈的聪明和大胆。要不然怎么说别人能赚大钱呢。确实是动了不少脑子。
关于招标文件的内容，其实是可以反着来的，我把它成为“定制化招标文件”。怎么定制？再撰写招标文件前，让“中标企业”自己写出招标文件的很多条款内容。例如上面的案例讲，商务标评标项中有红星奖，创意中国设计奖等加分项，还有美国软件工程学会颁发的CMMI 5，协会的ITSS等等，在启动正式招标前把这些工作全都沟通好，针对性更强的同时还能加快招标流程，避免不必要的麻烦。
其实在这个招投标过程中还有很多这种把“聪明才智”发挥的淋漓尽致的骚操作，你说这种做法有错吗？没错，从手续上看一切都是合法合规的，你说这种做法没错吗？有错，合法合规的背后都是些违法违规的勾当。中华人民共和国招投标法实施条例成为了摆设！！！ 在这个行业内其实最讨厌的是挂着相关领导的图片去推销自己的投标工具，相关领导写了一篇文章它就能在图片上植入自己的广告，比如见下图的效果。
话说回来，讲到起诉书中的垄断，这里面出现的一个词：链式垄断构架，下回再深入讲这个。通俗意义讲就是有些地区加密狗很便宜，这里面有多家软件商可以替换，各家软件商在打价格战，这片地区就没有形成链式垄断。但是某些地区因为受困于链式垄断构架，借助公权力私用外加需要的行贿成本问题，导致某个软件商在某片地区形成了事实上的垄断，加密狗贵的相当离谱，并且每年你还必须续费才能用，而且还不断地扫描用户电脑里面的项目文件，达到控制外加变相胁迫。如有发现你买的加密狗和别人买的价格不一样，甚至价格差的几倍，十几倍，那可以加相关人员微信，私信所在地区相关区域垄断实情，我们将深入的调查，等垄断投诉取得实质性胜利，可以再起诉某些软件商返还相关差价。
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