本栏目面向工程勘察设计领域，旨在汇聚行业专家、企业领袖与业内精英，共思行业发展前景、共探企业转型方向，为工程勘察设计行业发展输出有价值、创造性的观点，促进行业转型升级。
▍本期主题
拥抱2035，探索建筑设计院的未来产业
“聚焦2050，工业5.0时代也是有灵魂的自动化时代，全球能源革命、环境能源与可持续发展、量子计算机、人工智能等新技术、新未来扑面而来。在未来没来之前，让我们提前扎根，播种希望，共勉而行。”
回顾我的上一篇文章《2024，设计人还有转机吗？答案原来早就有了》，究竟是谁在唱衰中国经济，我们不得而知。“难道市场形势不好，我们就要自暴自弃吗？”我经常这样问自己。当然答案也显而易见：自暴自弃是最不可取的生存方式。
比制造焦虑更严重的是行业内卷和失去希望。所以，我们想通过一系列的行业分析和对未来的预判，为中国建筑业及产业升级作出一些微薄的贡献。
前不久，我拜读了凯文·凯利的《5000天后的世界》，文章中详细描述了未来世界的样子。为什么是5000天？这个天数大概是15年，书中讲到，技术改革也大概会以15年为周期产生一次颠覆性的迭代。
是啊，这与20年前的“甩图板”改革不谋而合。那么问题来了，现今的建筑行业已经在肉眼可见地增速减缓，在经历5000天的市场适应、技术升级等之后，建筑产业将会是什么样子？未来建筑行业将有哪些变化？本次产业升级又会带来哪些技术改革呢？
想回答这些问题，需要大量的调研和工程案例实践支撑，我们今天就从行业为什么这么卷聊起，由浅入深探讨建筑产业，或者说设计行业未来的蜕变过程。
如果说拉动地产经济的是城镇化率（影响规划设计市场）和人均住房面积（影响建筑设计市场），那么带动建筑行业前行的就是三驾马车：地产转型、政府财政和企业经营。它们随着时代背景而发生的一些变化，正是近几年来设计行业震荡的直接原因。
前不久与地产圈的三五好友相聚，都说行业好的时候地产就是“金饭碗”，比体制内还抢手。但如今风向变了，地产公司同样面临挑战，尤其是没有实体制造业支撑的类金融地产公司更是难上加难。
当下，无论是城镇化率还是人均住房面积都已接近极限，地产拿地少了是事实，地产公司也要求生存谋发展。市场每天都在转变，以住宅为主的房地产将逐渐退出中国建筑业市场，大公司逐渐并购小型公司，取而代之的是央企和国企掌舵。
但无论怎么转型、并购，地产“减产”对设计行业的影响是显而易见的。道理很简单，上游的“马”少了，又怎么带动下游的“车”高速向前？
不少建筑设计院在过去的几十年间跟随地产红利粗犷生长，地产突然刹车，设计院即使是要转型也不是一两年内能完成的。在没完成的这几年怎么办？只能通过卷先生存下去，再去思考和谋求新的发展路径。
那么，作为地产的上游，土地招拍挂和地方财政卷吗？
政府面临的挑战是地产不拿地了。土地出让金一直以来是各地政府的重要税收来源，如今，税收少了自然会反过来影响政府各类基础设施建设的支出。为了减少地方政府债务，城市管理者们不得不选择开源、节流。
返回到建筑行业，各类基础设施建设投资没有以前那么充裕了，建筑、市政、规划等类别的设计院都会受到影响，一方面是项目少了，另一方面已经干完的项目或许也面临着回款慢的问题。这也是设计行业变卷的重要原因之一。
作为行业第一梯队，已经有不少设计院面临着生存挑战。某2000人大院，领导班子每个月10号都会冒出来一撮白发，为什么？每个月2000万的人员工资谁来出？房租水电、车马费等从哪里来？
支出一点没减，业务量一点没增，项目少、回款慢的行业现状，每次提及都能引起设计企业经营者的共鸣。为了争取有限的存量项目，经营者也只能通过不断压低设计费去中标，这种卷，实在是不得已而为之。
前阵子得知，华南某工程公司为了中标（求生存）亏钱也要干（不干不行）。你是不是感觉匪夷所思：为什么亏钱还要干呢？
老板亲述：想一想企业上下这么多人、这么多家庭，这一单账面上看是亏钱了，但实际上没有亏。公司只要有事做，团队还在，公司还在正常运转，我们还可以再多接点项目，行业迟早会有春天的。
这个“故事”，想必设计院的经营者们也感同身受。这就是设计企业眼下的真实写照——不卷就接不到项目，就无法生存。
通过观察和调研，可见无论是企业、地产还是政府，都或主观或客观成为设计行业变卷的原因。遥望未来，设计行业应该怎么办？我们又该拿什么拥抱2035？5000天后的建筑业将会是什么样子？
大多数设计院的高层领导在2000年前后都经历过一次建筑业的产业升级，但是本次产业升级与上次截然不同。上一次产业升级是机器（电脑）代替手工（手绘）的过程，而本次产业升级伴随着整个产业链的工业化与信息化，横向更广、纵向更深。
上一期文章《2024，设计人还有转机么？答案原来早就有了》中，我们讲到来自政府公开报告的关键词，每个关键词背后都是一个万亿级的市场。而在产业链升级背后，都隐藏着技术人员、劳动工具、产品服务三个板块的再升级。
据不完全统计，我国存量房屋大概体量为6亿栋，这个体量是非常庞大的。而现存房屋难免需要修修补补、立面翻新、楼院改造，既然新建建筑项目没那么多了，那我们完全可以在存量市场做文章。特别是各地近年来一直在做的老旧小区改造和城市更新，也与这个方向紧密关联。
值得一提的是，就在不久前的1月2日，“央妈”还给建筑业送上了3500亿元抵押补充贷款（PSL）的“新年礼物”。这3500亿元PSL主要投向保障性住房建设、“平急两用”公共基础设施建设、城中村改造等“三大工程”项目，也将以增量+存量的双重发力助力建筑业“复苏”。
存量市场还有另外一个板块容易被忽略，就是数字孪生。说简单点，数字孪生就是把现有的6亿栋房屋用BIM技术重新盖一遍，把所有的建筑、能耗和城市智能数字化最终汇聚成CIM平台，这也是打造数字中国的重要载体。
此外，新建建筑虽然少了，但不会消失。新建产业链代表的是建筑工业化的再升级。在我国的工业化体系中，建筑产业一直停留在工业2.0时代。
未来，设计施工一体化的大趋势会带动部分企业间的联姻，设计企业也将逐渐转型为全过程咨询公司、EPC工程总承包公司。只有整合产业链的上下游，才能更好地提高企业利润率。
我们是建筑设计师，分析了这么多依然是要回归到“建筑”本身。设计师的本质职责是建筑项目的设计，但未来或许在建筑的施工、运维等贯穿其全生命周期的各个阶段，都需要出现设计师的身影。
从技术层面讲，这就是需要设计师具备全生命周期的思维，同时可以应用BIM技术在建筑全生命周期为甲方（客户）解决问题。例如：建模、出图、算量、可视化交付、指导生产和加工、能耗管理、碳排统计等。
智能建造与运维市场是设计企业未来转型的新方向，工业化与信息化将成为带动产业升级的主要动力。随着劳动力的短缺和精细化施工管理的市场变化，机器人、装配式、全生命周期、建筑运维管理等将会从概念走向应用，迎来属于自己的红利期。
对技术人员的影响同样巨大，未来的设计企业中最吃香的可能是拥有前沿知识的专业人士。
比如现场管理人员，他们在懂设计、施工之余，还需要会编程，可以通过编程系统控制机器人的生产和加工。装配式产业链也是一样的，工厂加工和装配需要BIM模型来进行指导。精通设计行业的前沿知识并能付诸应用，将越来越重要。
由于篇幅问题，技术人员的职场规划我们会在未来安排一篇专栏文章，敬请期待。
产业链的升级伴随着生产工具的升级，软件、硬件都需要升级。
软件层面，BIM建模软件、绿建节能软件、碳排放软件、三维可视化渲染、5D施工管理平台等技术，目前已经迎来了井喷增长期。
硬件层面，高配置电脑、无人机、点云三维扫描、探地雷达设备、生产机械手臂、3D打印机器、AR、VR、MR、虚拟现实融合等，也需要伴随着全生命周期在项目中应用。
实际上，这些工具就像是小木匠的一个工具墙，产业越是升级、行业竞争越是激烈，就越需要我们会用这些生产工具。在不同产业链的生产场景中（不同生产环节中）熟练应用新技术、新软件，将是“杀出”行业内卷重围的一条有效捷径。
是什么限制了传统建筑设计企业的发展？固定的思维。
市场每天都在变化，我们需要扔掉固有的“卖图纸”的传统思维，逐渐转变为卖“产品”“服务”“解决方案”的新商业模式。
举个能源板块的例子：我们专门调研了全球能源改革，形成了《建筑产业万亿级市场——建筑能耗降碳调研报告》，针对不同建筑类型提供了建筑节能和降碳的技术措施。
根据《报告》，新旧能源转换是未来产业的重要部分，对应设计院的板块是节能改造、可再生能源转换、能源和可持续发展、零碳建筑、零水建筑。这个板块目前还是蓝海一片，同时与国家“3060双碳战略”不谋而合。
在服务甲方（客户）时，他们所需要的不是冰冷的图纸，而是能源综合解决方案。针对不同的既有建筑，在现状基础上增加节能、改造设备、降低碳排，最终形成数据：通过自己的解决方案，可以为甲方节省多少电费、为国家节省多少碳排放，最终数据汇集到建筑能源管理平台，形成智慧运营的决策依据。
新的业务，需要设计院有新的思维和商业模式。靠“卖图纸”打天下的日子，或许已经不多了。
有人说，设计院里的80后是幸福的一代，这一代人经历了设计行业的黄金年代。但是，从二维到三维、从交付图纸到交付解决方案……他们也同样经历了设计模式变化所带来的挑战。变化是这一代人永恒不变的话题。
同样，建筑行业也面对新的机遇和挑战。聚焦2050，工业5.0时代也是有灵魂的自动化时代。全球能源革命、环境能源与可持续发展、量子计算机、人工智能、人机交互、数字融合、机器人自动建造、可再生建筑材料、星际旅行、火星建造等新技术、新未来扑面而来。
在未来没来之前，让我们提前扎根，播种希望，共勉而行。
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