立足建筑师牵头的工程总承包
针对工程的目标和任务,组建了以湖南省建科院建筑师负责牵头、联合湖南省五公司的EPC总承包建设模式。
湖南省建科院是一家拥有“建筑+规划+园林”三个甲级资质的综合性设计院,在建筑设计、规划设计、市政工程、风景园林、水利工程、农业工程、装饰设计、工程监理、项目代建、工程造价、招标代理、工程检测、工程测量、工程加固、BIM技术应用和全过程工程咨询与管理、技术咨询及培训、建筑行业科技成果评价等领域均具备丰富的项目经验、雄厚的技术实力和充足的人才储备。
湖南省五公司隶属湖南建设投资集团有限责任公司,是以建筑施工为主业,集建筑设计、科研创新、建筑工业化、投融资多领域齐头并进的“投建营”一体化省属国有工程总承包企业,也是国家建筑工程施工总承包特级企业、高新技术企业。
打破原有体制壁垒,整合融合优质资源
湖南省建科院和湖南省五公司联合成立项目部,能够发挥建科院产业链上游的优势,对项目立项的“初心”把握更准确,对建设工程全生命周期的建设目标更能把控“一惯性”,从设计引领的高度控制建筑的品质,还能够调动湖南省五公司总承包的精细化施工、工法创新、优化管理管控资源。
推进建筑师负责制全面落实
本着从一切以人为本的观点出发,遵循节能环保的基本发展理念,基于建设方的充分信任和授权,项目由建筑师团队负责,针对建筑自身的建设内容进行综合分析研究。
建筑师从前期策划、设计阶段、采购施工阶段、运维评估阶段,系统而全面地对建筑工程项目进行绿色建筑实践,运用BIM技术,结合建筑装配式建造、海绵城市和园林景观建设、智慧建筑运营管理,更好地提升项目的经济效益、社会效益、环境效益,实现对绿色智能建筑合理建设。
制定项目建设管理流程
编制完成《湖南创意设计总部大厦建筑师负责制试点导则》,并通过项目部签发。通过编制《建筑师负责制的项目试点工作大纲》明确了项目开展建筑师负责制的组织、程序、方法、协同接口、成果文件及审查标准;以项目全生命周期为视角,通过对建筑师负责的业务的重要管控节点和环节的提炼,进行集团层面的管理和技术把控,让业务标准化、制度流程化、流程表单化,构建建筑师负责制的企业标准。
营造健康有序的沟通管理机制
建筑师负责团队以目标为导向,采用创新思维与主动控制并进的方式,坚持以增值为理念的建筑师负责的咨询服务。组织各方责任主体及各专业咨询之间的专题会议共计54次;深度参与施工驻场管理,对总承包商、分包商、供应商和其他咨询机构履行监督职责,并通过检查、签证、验收、指令、确认等方式,对施工进度、质量、成本进行总体指导、优化和协调,以周报、月报的形式及时总结汇总;以目标清单、问题清单和责任清单的方式,促成制度与流程始终贯彻到项目实施的每个阶段。
主持项目招投标管理
建筑师负责团队根据工程特点,深度参与招标采购;合理划定招投标分项界面,制定分部分项工程招标技术文件、提供招投标设计交底和释疑、组织招投标的技术评标等服务。参与建设单位进行承包商招标管理或非招标工程的采购管理。组织编制和审查招标采购文件,组织招标采购答疑,参与评标、定标,提供成本控制,协助建设单位签署合同等服务。
促进单项单位工程相互协同
项目试点的责任建筑师及团队对工程项目的前期策划、规划报批报建、设计和设计管理、招标管理、采购管理、施工管理和竣工验收、评先创优、后评估等提供全过程技术咨询服务,并对质量、安全、费用、合同、信息、行政审批、技术审查等承担技术部分责任。针对设计和施工问题在实际施工过程中的需要,建筑师牵头召开各种专项会议,然后将解决方案反映在设计图纸上,发挥设计引领、专业单位协同工作模式的作用。