前面我们分析了为什么说泛家装行业发展的趋势，就是整装发展。这需要我们站在泛家装行业的高度，来重新认识整装，认识整装发展与行业趋势之间的关联。
这里我们谈谈整装发展与行业进化之间的关系。
首先，我们需要明确的是：我们应该怎样定义行业进化？
虽然很多人都在用“进化”的概念来描述行业的发展，但是除了企业规模增长外，似乎找不到更好的定义行业进化的标准。
但是这个问题在我的理论体系中却不是一个问题。我把当前行业变革定义为“基本需求驱动下的行业重构”。所以，泛家装行业的进化，就体现在行业运营结构的有效性增强上。换句话说，也就是家装要素组织的有效性增强上。而我们都知道有效性的衡量标准，就是耳熟能详的“更好的用户体验和更高的运营效率”。
也就是说，泛家装行业的进化，集中体现在具有更好用户体验和更高运营效率的家装要素组织形式上。因为整装运营就是一种新型的更有效的家装要素组织形式，所以当前泛家装行业进化，也就集中体现在整装运营的发展上。
讲到行业进化，不由想起我曾经提到的“家装的内卷”。同样的问题：我们怎样判断一个行业的发展究竟是进化还是内卷呢？依旧是同样的衡量标准：是否具有更好的用户体验和更高的运营效率。如果是，那就是进化。如果不是，那就是内卷。
在分析行业进化的同时，我们也经常谈到企业物种的进化。有人简单地把企业物种理解为企业的经营规模，这显然是错误的。那么，我们又应该如何定义泛家装行业的企业物种进化呢？企业物种进化与行业进化之间又有怎样的关联呢？而整装发展又与企业物种进化之间存在怎样的关系呢？
我曾经把整个泛家装行业比作是一台机器。这台机器的唯一功能，就是帮助家装消费者“装修一个家”。泛家装行业的进化，体现在这台机器构造的改进 -- 家装要素组织形式的改变，以及因为机器改造改变而产生的有效性提高。
泛家装这台机器的结构改变了，就需要不同功能的零部件来进行组装。这个不同功能的零部件，也就是不同功能的企业。也就是说，新的家装要素组织形式，不仅仅是行业层面家装基本要素的组织方式发生了改变。而更重要的是，同时也是必需的是，泛家装行业的各类企业也要在功能定位上进行改变。而这正是泛家装企业物种进化的本质。
企业物种进化就是指泛家装企业从传统单品类经营模式下的企业功能，改变为多品类集成经营模式所需的企业功能。
那么，多品类集成经营模式需要怎样的企业功能呢？
具体地说，多品类集成经营模式下，家装要素组织形式主要呈现为：单品类生产 + 多品类集成经营 + “滴滴装修”施工交付平台。因而我们可以看到，当前泛家装行业的企业物种进化，主要是家装材料企业与家装公司两类公司的转功能进化。
先来看家装材料企业的进化。传统单品类经营模式下，家装材料企业生产经营一体化。但是在多品类集成经营模式下，家装材料的生产与经营是分离的，所以家装材料企业需要重新进行战略定位（物种）：是专注单品类生产？还是专注多品类集成经营？或者两者都想做？
值得指出的是，如果既想单品类生产，又希望多品类集成经营，那就需要两个不同功能的企业来实现。
针对家装材料企业的物种进化问题，我提出了“生产经营二分法”思想理论。
而对家装公司来说，则未来可以定位为多品类集成经营或者专注施工交付平台的建设。而后者的转变相对较难，所以至少目前并不建议。
整装运营发展，则促进“单品类生产 + 多品类集成经营”的企业经营功能的社会化分工。所以我们看到，整装的发展集中体现了泛家装行业的进化。整装一方面需要新企业物种的进化来支持，另一方面其发展也在推动企业物种的进一步进化。
而这样的辨证关系，也是泛家装行业进化与泛家装企业物种进化之间的辨证关系。
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唐人，泛家装行业知名战略专家，中国林业产业联合会整装分会秘书长，中国泛家装战略研究院院长，长期潜心研究泛家装行业发展，对泛家装行业发展有着自己独特的见解，并提出一系列有关泛家装行业发展的理论。多年来，这些理论在行业发展中依次得到印证，并得到行业内众多有识之士的认同。
唐人老师在网易家居设有“唐人专栏"，先后发表了数百篇文章，在泛家装行业有着很高的影响力。唐人老师近年来撰写的著作包括：《后电商时代来临》、《后电商时代战略》、《互联网家装 元年纪》、《互联网家装发展》、《新零售变革》、《变革中的经销商》、《整装困惑与思考》、《改造我们的家装》、《整装经营战略》和《设计主导权》等。
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