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进化版总图。

转自｜正反面儿

作者｜小编

编辑｜金鱼婆婆想退休

最近，上海审核通过首张规划实施平台地区总图，这张总图在徐汇西岸金融城进行试点。

据官方报道，该总图整合了控详规划、出让合同、专项设计、行业审批等内容，包含地下空间、建筑、交通、绿化、消防等内容，提炼形成“易编、易懂、易管”的总图。

小编认为，这一张长得有点像城市设计导则的“总图”或对未来的设计方向产生革命性影响。

西岸金融城是香港置地以310.5亿人民币成功竞得，创2020年内地土地总价纪录。

与最近流行的深超总模式不同，西岸金融城并没有举行大型的国际竞赛，而是委托一家设计机构对方案进行动态深化。从而使规划总图在实施平台下从单一角色转变为面向更长周期的转变。

这种模式并不算创新，反而是我们经常说的委托项目，但是在竞赛满天飞的今天却显得的格格不入。

但实践证明，这类操作模式比较适合面向实施的中等尺度的城市设计项目，它解决了要么城市设计总图价值不高，要么修详规总图过于死板的问题。

我们来看下新形态总图的构成：包含了控规、修规的基本内容，也包含了城市设计的限高、开敞空间内容，更包含了消防、幕墙等初步设计内容。

而在图纸表达上，能够把确定的建筑轮廓线进行尺寸标注，也标志着新形态总图方案与香港置地这边的功能策划功能进行锚定。

作为一个全域超大规模综合体，香港置地以“国际金融城、时尚生态链圈、水岸目的地、上海文化源、公共艺术湾”为五大核心定位。

这些很具体的项目能够整合在一张大总图上，并能确定尺度规模，这可是一件十分具有挑战性的事情，需要设计团队大量的付出。

传统模式的城市开发，每一轮都要出不一样的总图方案。久而久之，大家就认为总图毫无意义。也就导致现在的各种竞赛，大家更倾向于把精力放在更前端的多媒体表达上。因为短暂的说服直接取决于谁来做这个项目。

但实际上，如果我们的目标是要把握更长远的建成效果的话，一个项目的推进总图才是关键。

西岸金融城作为总图新物种，从另外一种模式上进行探索是非常值得肯定的。另外，小编认为总图新物种与城市设计总师制还是有着本质的区别。总师制是由决策人决定，而新物种是构建一个动态平台，机制更为民主，二者还是有着较大的区别。

前些天小编也听了刘润的演讲，在整个行业面临非常大不确定性的前提下，我们自己能做的是在技术上进化，去适应那些无法改变的大框架。或许，我们每个人都有责任，为整个行业的新生贡献一点自己的能量，不能在这眼巴巴的等...

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