上期公号为大家介绍了工程项目知识管理的相关概念与过程，表明工程项目知识体系的庞大与复杂，必须建立合适的知识体系与信息化机制来获取、积累与应用知识，与此同时，BIM作为近年来建筑行业普遍关注与应用的新技术，改变了建筑业的行为模式和管理方式，将BIM与KM结合应用的研究逐渐兴起。本期公号工程项目管理进行知识管理的必要性与基于BIM构建工程项目知识管理体系的可行性。
项目型企业在工作中积累的知识点越来越多，把知识管理的概念引入到项目管理中，建立工程项目知识管理平台，开展工作，从而提高企业竞争力。以下原因促使工程项目必须引进知识管理理念：
（1）工程项目信息化发展要求对知识资源进行管理
目前我国工程项目的信息化已经取得了一定的成绩，从信息收集、储存、传播到应用，信息化过程已基本成型。工程项目中的信息化主要是基于项目和专业进行的，基于项目往往是就一个大型项目单独开发一套集成信息管理系统。工程项目在信息化发展的基础下，还受到知识经济、知识管理理念的冲击。如果说对数据和信息进行管理的信息化是IT技术在工程项目过程中的应用，那么在工程项目中进行知识管理就是结合IT技术对项目管理理念和业务流程的一次再造工程，它使信息化和智力资本管理、人力资源管理等紧密结合，弥补了单纯信息技术的不足，使项目管理上升到了知识管理的高度。
（2）克服“项目知识健忘症”需要对知识资源进行管理
目前项目的结束往往是集体学习的结束，例如有些组织，“狗熊掰棒子”式地进行项目操作，一个项目完成后，项目成员转移到新的项目，等到下个类似项目来时，又重头做起，这些现象就是业内人士常说的“项目健忘症”。系统性的保留项目经验，可以使公司更好地记录它处理问题的有效方法，以适应各种各样的项目。另外，系统性的记录项目的失败、错误和潜在的利润损失可以减少项目风险。
BIM是一个贯穿项目始终的信息资源库，在项目全生命周期中的应用过程就是一个信息产生与收集的过程，这些信息即是项目建设过程中所产生的知识资源。从某种程度上来说，BIM是一个以项目为单元，以三维模型为单元中心集成各类建筑信息的信息库，如图3所示。
此外，BIM能够为建筑项目各参与方提供一个协同工作的平台，项目各参与方基于BIM模型实现信息的修改、增添、更新等操作，有利于确保项目信息的一致性，并促进知识资源的交流、共享与应用。它能将信息集成并关联，从而在知识与模型之间建立链接，有效地将项目知识进行存储与整理。将BIM用于建筑项目KM，不仅能够帮助解决建筑项目KM的难点，而且相对于传统的知识管理，BIM能够实现知识的3D展示和可视化，从而有助于实现知识的可视化共享与交流，便于知识的管理。此外，BIM支持开放性标准，使建筑项目知识能够以标准格式导出，从而为知识的交换共享以及知识管理系统的建立奠定了基础。因此，BIM的信息集成与共享功能可以为建筑项目的知识积累和共享提供支持和保障，而建筑项目KM的重点就在于如何对建筑项目实施过程中的知识进行集成获取、交流与共享，从这个角度来讲，将BIM与KM相结合用于工程项目管理是非常必要且可行的。
如表2，BIM的特征决定了其与KM有较好的契合性，BIM技术在工程项目管理各阶段知识点的作用形式表明，基于BIM技术的工程项目知识管理是可行的。
▲表2 BIM技术在工程项目管理各阶段知识点作用形式
BIM的信息集成功能，可为知识来源提供保障，而知识管理工作则需要知识库的支撑，因此二者可以被看作是一种供需关系。同时，二者也是互相促进的关系，知识管理可以提升BIM的使用价值，而BIM可以推动工程项目知识管理的发展。
文 字 / 王 越
责 编 / 吴秀枝
图 片 / 王 越
审 核 / 卢锡雷
知识战略流程（上）
知识战略流程（下）
企业的隐性知识共享障碍因素分析
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