中国核工业二四建设有限公司在“十三五”规划中明确提出开展“标准化、模块化、信息化”专项行动，如何加速公司信息化能力提升，运用信息化手段推动公司管理标准化、管控模块化、决策信息化，助推公司运营管控与经营管理能力大幅提升，支撑公司百亿经营规模，本案例可能会给大家带来一些启发。
中国核工业二四建设有限公司，成立于1958年，隶属于中央直属的中国核工业集团有限公司，是我国组建的第一批从事核工程及国防工程建设的综合建筑企业之一，为我国核电建设和人类清洁能源事业发展立下了新的功绩，是我国核事业、国防事业、经济建设的国家队和主力军。当前，国家经济正由高速增长阶段转向高质量发展阶段，从要素驱动向创新驱动，从注重规模经济变为注重质量效益。加快数字化转型是中央企业在危机中育新机、于变局中开新局的战略支点。打造数字生产力，建立数字化新型生产管理是实现建筑产业化转型的学习关键，而作为数字技术与建筑产业有限融合的“数字建筑”，将成为引领建筑产业转型升级的核心引擎。公司自“十二五”以来迈入信息化建设快车道，OA、人力、财务、集采、项目管理等多个信息系统“烟筒式”建设，前期信息化技术架构设计缺失，直接导致公司信息孤岛，如何基于公司现状在保护现有投资基础上，实现公司数据互联互通、打造可扩展的信息化技术架构成为公司“十三五”时期必须要解决的难题之一。公司“十三五”规划中明确提出开展“标准化、模块化、信息化”专项行动，加速公司信息化能力提升，运用信息化手段推动公司管理标准化、管控模块化、决策信息化，助推公司运营管控与经营管理能力大幅提升，支撑公司百亿经营规模。中核二四公司以两化融合管理体系为理论指导，以“打造全新二四公司”为目标，以业务流程规范化、数据标准化为基础，以数据集成与共享、业务协同为驱动，以职系业务集约管控、信息孤岛专项整治、数据价值挖掘为重点，以信息安全为保障，全面推进公司数据资源整合，重点开展了经营分析、财资管理、人力资源、产值分析等跨专业领域综合分析，建立一套适合公司自身发展的数据管理体系。公司系统集成架构按照统一规划、分布实施原则，统一规划公司技术架构、应用架构、数据架构，分步实施采取存量逐个突破、增加同步实施方式。本次集成涉及统一身份认证平台、主数据管理平台、企业服务总线。打破异构系统的数据孤岛，首先要实现“车同轨、书同文”标准规则，异构系统统一采用同一规则的数据编码体系。公司信息化部门通过分析数据编码体系优势和对业务部门带来的价值，重点面向业务部门领导，期间领导层支持至关重要。在公司已有合同编码规则、物料编码规则的基础上，信息化部门先后推动建立了供应商编码规则、客户编码规则、工程项目编码规则、组织机构编码规则、用户编码规则等5项累计7项主数据编码规则，明确了主数据归口维护部门和唯一可信源头信息系统，推动在公司C版管控制度从制度层面予以规定管理职责。
主数据编码规则、维护职责、数据源头的明确，是跨系统业务数据整合必要业务前提。期间“拉锯战”式的沟通，与业务部门达成了数据治理的思想共识，营造了企业数据治理的文化氛围。主数据编码变化对信息系统架构不会带来直接影响，但直接影响跨系统数据互联互通应用效果。主数据编码业务规则确定后，主数据管控重点完整性、准确性、及时性，通过不同环节数据校验，确保同源多用。中国核建统一引入数据管理系统平台，公司主动对接中国核建，积极推动主数据管理系统集成上线。公司作为中国核建首家单位，完成工程项目、供应商、下游合同(含补充协议)3个主数据部署上线。全面评估公司工程项目等主数据业务现状和信息化现状，采取“重点治理”方式，制定“下游合同-供应商-工程项目-上游合同-客户”治理顺序，按照成熟一个治理一个方式，逐个突破。集采系统仅包括在线招标的合同数据，缺失线下合同。鉴于下游合同编码取号由集采中心统一管控，科信部主动推出下游合同在线取号功能，覆盖线上线下合同数据，通过合同取号，自动生成合同基础数据台账。合同取号功能成为了公司下游合同数据源头系统。在合同取号功能运行稳定正常，科信部采取合同取号系统强制与公司供方管理系统关联，合同取号的乙方必须在公司合格供方库，避免了供方评审后补、该评未评等人为因素，达到供方管理全方位覆盖，实现供方应评尽评。至此，建立一个供方一个编码的公司级合格供应库。同时，自动校验合格供方的资质有效期，资质过期供方自动停用，需要新资质上传，避免供方合格有效期内资质过期等带来潜在风险，实现供方管理精细化，避免供方重评价轻管理，进一步促进公司供方管理水平提升。基于公司信息化建设与应用全局现状，提出了“独治、不如众治”方法，找到了数据治理的“咽喉”-单位公章用印申请(公司统一集中用印)，达到了主数据库动态维护机制。借助OA办公系统升级，主动与印章管理部门对接，将印章申请单独划分为“上游合同用印申请单”、“下游合同用印申请单”“投标用印申请单”。
主数据规则明确和主数据库建立，为公司跨系统实现多专业综合类数据分析奠定了数据基础和系统基础。公司数据分析系统技术架构分为数据获取层、数据存储管理层和数据应用访问层三个层面，其中数据获取层又分为数据来源、抽取、清洗/转换/加载。数据存储管理层分为数据集中区、数据仓库区和数据集市；数据访问层又分为分析应用和展示方式两个子层。采用“统一规划、分步实施”方式，项目一期规划设计“133X+N 三层多舱”系统架构：依托N个系统，建立1个平台，覆盖3层组织，面向3类人员的X个核心业务舱。每个业务舱既相互独立又相互关联，将历史+当期业务数据进行集中管理，达到数据共享、数据可视，助力公司数字化转型。在“信息驱动业务”阶段，公司信息化部门借助工具(数据分析平台)、数据(通过业务驱动集成)、业务(通过业务现状认识)，重点面向跨部门的数据整合，主动提供信息化服务。信息化部门先后建立科研经费归集综合分析、科研经费储备分析、按单位/项目年度归集分析、按单位/项目全周期归集分析等，将财务系统账面数据自动推送至各级科研部门，减少各级财务人员手工统计工作量，实现各级科研人员自助实时查询。建立分公司\工程项目的安全投入金额、九大类投入分布、单项目全周期安全投入等，将财务系统账面数据自动推送至各级安全部门。在数据分析系统项目建设过程，公司信息部管理部门创新性提出将结果性业务数据，通过企业微信定时自动点对点推送至公司高层，改变以往“人找数”，实现“数找人”。“人找数”的数是指公司高层日常看到数据是业务部门加工的历史数据；“数找人”的数是指信息系统内的实时数据。为确保公司开展的信息技术整合业务数据有必要的理论支撑，公司根据《信息化和工业化融合管理体系要求》(GB/T 230001-2017)要求，引入两化融合管理体系，以“打造高效一体化的生产经营能力”为目标，建立管理手册1份、管理程序12份等组成的管理体系文件，并成功通过工信部指定机构的两化融合管理体系认定，为公司信息化可持续发展提供了一个系统性的理论指导和实施路径。1. 实现公司各层级业务报表统计实时化、在线化，提高数据统计效率和准确性。 2. 打破“部门墙”，规范数据统计口径，促进基础数据共享。 3. 整合财务管理等业务系统分散存储的数据，形成统一、集中的公司 “数据资源池”。 4. 借助数据分析技术对“数据资源池”进行统计、分析和挖掘，以直观的方式展现公司财务、生产经营运行情况； 5. 快速响应业务部门常规、临时等不同统计需求，减轻基层单位重复数据报送工作量。 6. 通过持续数据积累为管理层提供横向集成、纵向深入的全面准确的决策分析平台，为公司生产经营决策提供数据支撑。 7. 通过数据分析系统建设倒逼公司业务信息系统应用。 | 本文来源：建筑业企业信息化建设（数字化转型）成果白皮书
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