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这一周被隔离在了医院，由于电脑没带。自己只能通过手机与外界联系。整理资料只能暂缓下来，所以把我们已整理出来的资料都告知一下各位支持我们的小伙伴吧！
我一直自诩自己是草根阶层，对于BIM建模技术一般，BIM广度以及市场敏锐性还可以。干脆上个月离职在家，与一位志同道合的朋友加上几个兴趣相投的朋友我们自己接项目干。一方面靠粉丝介绍项目，一方面在做BIM相关的资料整理。起码这一个月我忙得很充实，有更多的时间去思考和学习自己感兴趣的领域，比如做资料的收集整理。
除了已上传云盘的资料之外，今天要分享BIM项目实施全套成果文件，一直以来，大家对于BIM项目实施都是似懂非懂的状态，那么这份资料很值得参考，小编直接从某公众平台花钱买下来分享给大家。
首先，关于BIM政策以及应用价值，小编就不做过多讲述。接下来就以万达项目来为例，分享BIM项目实施的关键技术路径。
那么，BIM项目实施的首要任务就是明确各个阶段的应用重点，建立BIM相关标准为主。设计利用BIM提升设计质量，施工利用BIM提升施工管理为目标制定BIM实施方案。
BIM项目实施过程中，关于建模一直存在很多的争议。如果没有BIM费用，设计是不愿意提供BIM模型，更别说进行BIM正向设计，其实我们经过大量的项目实践下来发现，只要是设计图纸不是滞后很严重的话，施工依靠翻模是可以解决前期存在的诸多问题的。
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很多人都对翻模嗤之以鼻，但其实翻模是基本功，大部分的BIM咨询公司都是翻模公司，只是大家在翻模的基础上，进一步深化图纸，到最后比拼的是模型交付质量。
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现如今，BIM只有能够帮项目解决问题，产生实际的经济效益才能被认可。在机电管线碰撞方面，BIM确实是发挥其价值，也是被大家所认可的。
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最后，BIM做得再好，效果再炫酷，要是不能出图的话，都是“假”BIM。每一个项目，甚至每一个企业都有一套专属的BIM出图标准。
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我们的初心：我们只是想现在资料很泛滥，想把整理好的一些资料都分享给大家，省去大家找资料费神。
我们的宗旨：没有高谈阔论的BIM理论，没有非常牛掰的BIM技能，我们只专注做好一件事，每天分享一篇精品资料，专注好资料。
今天的分享与思考就到这了，如果您对这篇文章有疑问或者建议，欢迎加入我们的BIM全员时代群。
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