BIM技术在我们大面积推广已经有10+年的时间了，自2005年将BIM技术引进中国后，如蒲公英一般四处开花，多点绽放。临近年关，国内的BIMer讨论最多的竟然是：能不能再坚持一下；或者恶性竞争逼死自己与饿死同行….看到这里意味深长，看了很心酸，现实也很骨感。谈到这里，回归到本文的初衷：BIM技术的竞争壁垒。说到底，为什么有的BIM技术推广的很好，例如：中建X局、深圳住建等好的应用成果。为什么有的BIM技术就是落不了地，或者说不求四面开花，只求能再坚持一下。如果你是初学者，或者是刚开始了解这个行业，或者想知道BIM在房建领域都能干什么，可以点击下方链接：如果你是一名建筑设计师，想知道为什么建筑设计师需要学习BIM技术，或者BIM技术的工作流，可以通过下方链接学习梳理：
BIM+解读《Why do Architects need Computational BIM Workflows?》
言归正传，所有的技术最终是要回归商业化的。让我们回顾下商业化的世界是如何运转的，或者说知识的传递路径：学习理论知识、转变劳动工具、付出实践、错误（再修正）、正确（持续做）我们突然发现：知识的积累让我们学会了使用工具，通过我们的工作，转变成了展示给客户的产品，产品给客户带来了价值，客户价值决定了BIMer的估值。凭借自己的一知半解，以及自己对行业的观察，对未来趋势的判断，通过教育端（硬件、软件、核心技术）；产品端（客户群体、工作流、应用价值）；什么是真BIM？等多个纬度的观察，对BIM技术的竞争壁垒进行360度全方位剖析。本人知识面比较匮乏，只是蜻蜓点水的分享一下个人的观点，同时抛砖引玉，欢迎大家共同讨论，共同进步。（支付1元，继续阅读）海外留学院校：开设BIM课程的学校很多，英国、美国、日本、澳洲、马来西亚等国家均开设了BIM（研究生阶段）课程，博主对英国的八所名校进行了BIM调研，可以在公众号内搜索：英国8所开设BIM专业的学校BIM+《Research report of UK BIM MSc》
国内的主流院校：开设BIM课程的也有很多，例如：华中科技大学、上海交通大学、青岛理工大学、吉林大学等。在线教培：教培BIM课程做的比较好的，例如：斑马BIM（建筑正向设计）、小筑BIM（侧重施工管理）、筑龙网校（侧重系统学习）、犀牛建筑网（参数化幕墙设计）等。无论你是海外留学归来；正规科班出道；还是从教培学习开始。可以说，BIM的学习成本非常的高，体现在以下两个入门级技术壁垒：学习软件的时间成本太高了，导致很多设计师放弃了学习的技术。博主本人是拥有10年工作经验的（二维）建筑设计师。Revit主软件从零开始学，到上手开始工作用了大概18个月的时间。这是一个非常难熬的过程，对于使用过CAD能够正常生产的设计师来说，等于废掉自己重新开始。过程中，有过几百次想法想要放弃，为什么？因为CAD的工作流用习惯了，而且很熟练；其次，人类是厌倦学习的，改变很难；第三，就是一遍需要应付生产和正常工作，另一边需要煎熬的看视频练习软件，时间成本很高。甚至，你需要忘记朋友，忘记家人。学习软件的购买成本太贵了，导致企业不愿意持续投入。Auto CAD : 8210元（每台电脑，每年）Navis Works ：3838元（每台电脑，每年）
目前探索到的主流BIM软件供应商
第二道门槛：硬件关 在说说硬件投入，BIMer的劳动工具基本上就是电脑。台式机大概率是1万元起步的入门级电脑，普通笔记本是无法支撑软件系统的。所以也至少是IBM、外星人等高端机型，才能带的起软件正常运转。协同平台，目前行业内鱼龙混杂阶段，国内外的平台较多，国产级的协同平台一年成本也要大概20万左右（根据不同台式机的接口定，这个价位刚能运转而已）。大一些的协同，项目级别的甚至需要一台超级运算能力的服务器作为平台支撑，暂时估计3万元吧。
拿地阶段使用的，倾斜摄影用的大疆无人机：13800元（每台）；勘察阶段使用的，徕卡点云设备：200-300万元（每台）；VR设备、AR设备等其他设备指出。说到这里，花了这么多时间，投入这么多钱，还有人员成本，设备成本，只是门票而已，入门了。
前文讲过，知识的积累让我们学会了使用工具，通过我们的工作，转变成了展示给客户的产品，产品给客户带来了价值，客户价值决定了BIMer的估值。软件和硬件只是工作前的准备，真正能够实现价值的是：交付给客户的产品，或者说给客户解决了哪些问题。
说的简单点，设计端（模型和图纸）最终是要落地施工的。BIM技术的核心价值：是弥补设计到施工的鸿沟，通过数字化技术提前模拟施工，或者说辅助现场施工，为客户（甲方和施工方）节省时间。我们不要去抱怨说，为什么别人家的孩子都怎么怎么样，我们为什么不行。其实，也有做的好的，例如：中建的九个局。在EPC模式下，全专业BIM应用，推广的成果确实很赞。
如果说BIMer是小树，那么EPC模式下是BIM技术应用的土壤。回归到根本，非EPC模式（方案、施工图、施工）大概率是三个不同的团队。EPC模式，是一个协作的团队。从设计到施工，从物料采购到材料供应，从模型到现场。可以说，每一个关节都无缝衔接，技术应用很到位。EPC模式下现场的所有问题，都是自己家的内部问题。市场竞争激烈的今天，复合型人才是缺失的。或者说，市场上也不完全需要一个全能型的人才。而是需要各个专业工程师，在本专业技能的基础上嫁接了BIM的软件和硬件技术。首先是全专业（建筑、结构、机电、施工、造价），其次是全过程（从勘察拿地--概念规划--方案设计--施工图设计--造价咨询--招标代理--现场施工--竣工验收）需要不同技能的BIM工程师配合。只有全产业链的BIM技术都得到了改善，才能算是完整意义的BIM数字化产业升级。
我们可以继续深挖技术端的三个门槛：客户群体、工作流、应用价值
还是要说下本文脉络：知识的积累让我们学会了使用工具，通过我们的工作，转变成了展示给客户的产品，产品给客户带来了价值，客户价值决定了BIMer的估值。（本文主旋律）BIM不能一概而论，针对不同的客户群体，有不同的应用价值。我个人认为需要的是能解决现场施工问题的BIMer，设计端：能出图、能下单、能算量、能配合施工、能竣工结算的BIMer；施工端：能够优化施工方案的BIMer、能够配合物料进场排期的BIMer、能够协同设计的BIM团队。以下是关于BIM的服务和应用价值分析 勘察阶段 | 无人机航拍业务 根据现场拿地情况，航拍现状地形，可以生成高程参照标高；制作导改交通预演动画，以及现状与建成后BIM模型比对；应用价值：形成类似点云的倾斜摄影；预估土方量和开发强度；预测交通流量情况。 改造项目 | 点云扫描业务 现状拆除后，点云进场扫描；基于点云扫描的现状，进行BIM复原模型，根据点云复原模型，进行现场方案设计；应用价值：减少了现状测量时间；减少了设计与现场不符合的情况；模型比对拆除工程量 设计阶段 | CAD to BIM 业务 施工图纸审查通过后，BIM进场模型搭建，图纸精度LOD200；BIM根据条件图进行管线综合排布，然后提交土建院变更或现场施工；应用价值：模拟施工；减少了现场错漏碰缺；减少了施工周期；减少了返工成本；施工前降低层高。 施工阶段 | BIM现场深化业务 工作流程同CAD TO BIM ，区别在于LOD300精度，增加了材料封样和工程量统计；应用价值：施工模拟；材料封样；下单生产；现场比对；量价合一 竣工阶段 | 竣工模型业务 根据现场施工完成的点云数据，现场照片，实际发生工程量，进行模型创建，模型精度LOD350-400；应用价值：最终审计工程量；档案馆模型存档；对接CIM轻量化 第五道门槛：BIM Design（BIM正向设计）前文分析过，BIM产业升级需要大致经历的三个阶段：CAD to BIM阶段；BIM同步设计阶段；BIM正向设计阶段。现在讲BIM正向设计，就像是2000年的时候大家讲CAD设计，上一个设计周期，我们完成了徒手画图到CAD的跨域；现在阶段，是二维设计向三维设计的跨越。真BIM到底长什么样子，我们可以大概描述一下工作流程：3D3S / Midas gen / SAP 2000 / Tekla专注专业 | 追求卓越 | 陆续更新 | 任重道远
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变色卡
千斤顶
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