微信号

功能介绍

没有企业的时代，只有时代的企业，这句话到底什么意思？

如果是企业的时代，企业就能制定规则，我的地盘我做主，就可以一意孤行，舍我其谁。如果是时代的企业，就要理解时代，接受规则，会遇到挫折，然后断舍离，再上路。

之所以想到这个，算是有感而发，今天在朋友圈看到好多老同事转腾讯新的品牌片，讲如何帮工厂和农民提高效率的例子，主题是“以数字技术，助力实体经济”。放在2021年互联网行业大监管的背景下来看这个动作，其实就是一个宣誓而已: 老老实实，勤勤恳恳，做时代的腾讯。

早在10年前，腾讯就已经知道只有时代的腾讯了。

2010年3Q大战，打得天下皆知，那时我在腾讯，帮着公关部跟360打口水架，亲身知道那时腾讯被骂得有多惨，微博上面一边倒，没几个为腾讯说话的，节骨眼上几个对手企业一起去法院告腾讯，在腾讯北京所在的银科大厦旁边的小店吃驴肉火烧，隔壁桌子上的年轻人就在卷起袖子骂腾讯，一副打土豪分田地的劲头。

第二年初，腾讯做了10来场论坛，把行业意见领袖都请来，请教对腾讯有什么看法，腾讯的老大们都出来，一边听一边做笔记，再谈感受。我在现场的感觉，就像是一堂社会实践课，竞争中的大赢家需要了解，自己在别人眼里是到底怎样一副模样。

再然后，就是2011腾讯大变革，从封闭到开放，从什么都自己做到投资帮别人做，从我命由我不由天，到把半条命交给伙伴。

除了社交、内容、金融，其他都一步步交出去。比如本来收了易迅，打算自己建仓库搞物流，都打包给了京东，自己不做了。

就这样做了七八年，才有了后来中国互联网的新版图，真是沧海成了桑田。

不过既然沧海会变桑田，桑田也会变沧海，历史总会来回摇摆，这是大魅力。

2011腾讯大变革，是迫于行业的压力，整个行业逼着你变，然后就开放，把行业彻底摆平了。发生在2021年的大变革，是国家监管方认为整个行业都出了偏差，要你们都改道。

腾讯所面临的大势，从之前的行业，升级成了国家与社会。风雨雷电，顺势则生，要再顺一次势，再改一次道。

前几天，腾讯把手里京东的股份都分红了。这是什么意思？一夜之间，腾讯作为京东一大股东就消失了。这件事有多大？投资京东是2011年腾讯开放战略后的一个标志事件，现在把股份都送人了，表示这家企业的底层逻辑变了，2011年版腾讯已经到手的利益要分出来，要奉献给社会。

要说断舍离，这是经典场面了，前无古人，后必有来者。

不仅仅是跟过去断舍离，还要展望未来，理解新时代的规则。归总是一句，企业战略服务国家战略，没有国哪有家，内卷绝无出路。

这就是马化腾说的，用户、产业、社会（CBS）三位一体，但落脚点，指向的是为社会整体创造价值。2021年，腾讯先后投入总额1000亿的“可持续社会价值”和“共同富裕专项计划”。

企业战略服务国家战略，具体怎么讲。王兴几年前说，人口红利没了，互联网进入下半段，要靠三样东西，上天入地国际化。其实互联网行业搞这三样已经好几年了，放在今天恰好可以用来理解国家需求。

上天，就是搞增量，钻研技术，专精特新，突破卡脖子。

2021年12月，腾讯参与了做GPU芯片研发的摩尔线程的A轮融资。还投资了多家生物科技，比如生物制药的华毅乐健，智能医疗的睿心智能，药物研发的极目生物。

生物制药跟腾讯的社交通讯有关系吗？没直接关系。但国家需要的是专精特新，这就有关系了。就是老话说的，有力出力，有钱出钱。

入地，就是激活大盘的存量，不要像过去互联网平台那样，掌握流量，就对上下游雁过拔毛，收流量税，电商直播是最典型的例子，我这个环节卡住脖子，富得流油，上游越来越穷。

入地，是要做泥腿子，卷起袖子，深入产业上游，帮助所有企业一起提高效率。提炼一下，数字经济对实体经济不要“吸干”，而要“赋能”。

最后是国际化，不要窝里横，不要内战内行，外战外行，有种去抢老美的地盘。如果占不了国际市场，收入规模比不上老美，研发投入就比不上老美，最终，专精特新上还是输。

具体到入地，做泥腿子，这是国家和社会的基本盘，如果不能跟大量实体企业整合起来，水乳交融共进退，做命运共同体，那就是没有大局观，有你没你无所谓，还是危险。

腾讯是在2018年拥抱“产业互联网”，其实就是以虚助实，其实就是入地，干了三年，也是那一年腾讯有了新使命“科技向善”。今天回过头去看，三年前能有这两个动作，真有先见之明，也很幸运。

所以才有了今天拿得出手的数字，腾讯产业互联网在30多个行业，与9000家合作伙伴，打造了超过400个解决方案。未来三年，要投入超过200亿资源，培育超过1千家年收入突破1千万的伙伴企业。

如果说10年前的微信是移动互联网的船票，那上面这些数字算得上下一轮国运的船票了。

有趣的是，当年腾讯把建仓库搬箱子这些事包给京东，把地推扫街这些事停掉，投资美团，就是不再干泥腿子的脏活累活。可如今，又把泥腿子的活都捡回来了，腾讯的博士们不仅要下厂，下矿，还要下地，上山，这比当年搬箱子和扫街更加的“泥腿子”。

为了打开“助农”的思路，腾讯找了一批博士，这些人从小在农村长大，出来上学学的是农业相关，工作了也对农业感兴趣。这些人平常不在深圳的办公室或者实验室，而是每年跑上百个乡镇，随身带着香烟和洗衣粉，能当做随手礼的东西，就在一根烟的时间里，在一包洗衣粉的交情里，跟田间地头的农民聊聊天，摸清他们的痛点。这些是真正的泥腿子。

如果说当初互联网的地推干的是在城镇里“扫街”的活儿，用双脚丈量每一寸街道，那这些下乡博士干的就是“扫田”的活儿，双脚丈量的是中国每一寸泥土。

这些人就是腾讯身后这个时代的缩影。

其实腾讯的历史，也有规律可言，就是不断的下沉，不断的开放。

最开始是一站式在线生活，完全虚拟，飘在空中，后来被行业拉下来，大家捆成一起走，腾讯支撑他们去搬箱子，再后来被国家大局教训一顿，再从互联网行业那个小圈子里走下来，自己去走进每一家实体企业，每一寸田地。这是下沉。

最开始是完全封闭，自己玩自己的，后来被行业打到开放，但只是半开放，对我投资的企业就开放多一点，今天开始全开放，对千万级的实体企业开放用户，数据和技术。

腾讯给所谓“数字经济”打了个样，也是这两点，下沉，开放，但为什么是这两样？因为这两个背后的东西，就是普惠，越下沉越普惠，越开放越普惠，这是时代的需求。

《指环王》里有一个情节。灰袍巫师甘道夫跌下悬崖了，白袍巫师甘道夫又回来了，能量又高了一个量级。每一次跌下悬崖，就是一次断舍离，一次蝶变。

扫一扫

微信号

功能介绍

没有企业的时代，只有时代的企业，这句话到底什么意思？

如果是企业的时代，企业就能制定规则，我的地盘我做主，就可以一意孤行，舍我其谁。如果是时代的企业，就要理解时代，接受规则，会遇到挫折，然后断舍离，再上路。

之所以想到这个，算是有感而发，今天在朋友圈看到好多老同事转腾讯新的品牌片，讲如何帮工厂和农民提高效率的例子，主题是“以数字技术，助力实体经济”。放在2021年互联网行业大监管的背景下来看这个动作，其实就是一个宣誓而已: 老老实实，勤勤恳恳，做时代的腾讯。

早在10年前，腾讯就已经知道只有时代的腾讯了。

2010年3Q大战，打得天下皆知，那时我在腾讯，帮着公关部跟360打口水架，亲身知道那时腾讯被骂得有多惨，微博上面一边倒，没几个为腾讯说话的，节骨眼上几个对手企业一起去法院告腾讯，在腾讯北京所在的银科大厦旁边的小店吃驴肉火烧，隔壁桌子上的年轻人就在卷起袖子骂腾讯，一副打土豪分田地的劲头。

第二年初，腾讯做了10来场论坛，把行业意见领袖都请来，请教对腾讯有什么看法，腾讯的老大们都出来，一边听一边做笔记，再谈感受。我在现场的感觉，就像是一堂社会实践课，竞争中的大赢家需要了解，自己在别人眼里是到底怎样一副模样。

再然后，就是2011腾讯大变革，从封闭到开放，从什么都自己做到投资帮别人做，从我命由我不由天，到把半条命交给伙伴。

除了社交、内容、金融，其他都一步步交出去。比如本来收了易迅，打算自己建仓库搞物流，都打包给了京东，自己不做了。

就这样做了七八年，才有了后来中国互联网的新版图，真是沧海成了桑田。

不过既然沧海会变桑田，桑田也会变沧海，历史总会来回摇摆，这是大魅力。

2011腾讯大变革，是迫于行业的压力，整个行业逼着你变，然后就开放，把行业彻底摆平了。发生在2021年的大变革，是国家监管方认为整个行业都出了偏差，要你们都改道。

腾讯所面临的大势，从之前的行业，升级成了国家与社会。风雨雷电，顺势则生，要再顺一次势，再改一次道。

前几天，腾讯把手里京东的股份都分红了。这是什么意思？一夜之间，腾讯作为京东一大股东就消失了。这件事有多大？投资京东是2011年腾讯开放战略后的一个标志事件，现在把股份都送人了，表示这家企业的底层逻辑变了，2011年版腾讯已经到手的利益要分出来，要奉献给社会。

要说断舍离，这是经典场面了，前无古人，后必有来者。

不仅仅是跟过去断舍离，还要展望未来，理解新时代的规则。归总是一句，企业战略服务国家战略，没有国哪有家，内卷绝无出路。

这就是马化腾说的，用户、产业、社会（CBS）三位一体，但落脚点，指向的是为社会整体创造价值。2021年，腾讯先后投入总额1000亿的“可持续社会价值”和“共同富裕专项计划”。

企业战略服务国家战略，具体怎么讲。王兴几年前说，人口红利没了，互联网进入下半段，要靠三样东西，上天入地国际化。其实互联网行业搞这三样已经好几年了，放在今天恰好可以用来理解国家需求。

上天，就是搞增量，钻研技术，专精特新，突破卡脖子。

2021年12月，腾讯参与了做GPU芯片研发的摩尔线程的A轮融资。还投资了多家生物科技，比如生物制药的华毅乐健，智能医疗的睿心智能，药物研发的极目生物。

生物制药跟腾讯的社交通讯有关系吗？没直接关系。但国家需要的是专精特新，这就有关系了。就是老话说的，有力出力，有钱出钱。

入地，就是激活大盘的存量，不要像过去互联网平台那样，掌握流量，就对上下游雁过拔毛，收流量税，电商直播是最典型的例子，我这个环节卡住脖子，富得流油，上游越来越穷。

入地，是要做泥腿子，卷起袖子，深入产业上游，帮助所有企业一起提高效率。提炼一下，数字经济对实体经济不要“吸干”，而要“赋能”。

最后是国际化，不要窝里横，不要内战内行，外战外行，有种去抢老美的地盘。如果占不了国际市场，收入规模比不上老美，研发投入就比不上老美，最终，专精特新上还是输。

具体到入地，做泥腿子，这是国家和社会的基本盘，如果不能跟大量实体企业整合起来，水乳交融共进退，做命运共同体，那就是没有大局观，有你没你无所谓，还是危险。

腾讯是在2018年拥抱“产业互联网”，其实就是以虚助实，其实就是入地，干了三年，也是那一年腾讯有了新使命“科技向善”。今天回过头去看，三年前能有这两个动作，真有先见之明，也很幸运。

所以才有了今天拿得出手的数字，腾讯产业互联网在30多个行业，与9000家合作伙伴，打造了超过400个解决方案。未来三年，要投入超过200亿资源，培育超过1千家年收入突破1千万的伙伴企业。

如果说10年前的微信是移动互联网的船票，那上面这些数字算得上下一轮国运的船票了。

有趣的是，当年腾讯把建仓库搬箱子这些事包给京东，把地推扫街这些事停掉，投资美团，就是不再干泥腿子的脏活累活。可如今，又把泥腿子的活都捡回来了，腾讯的博士们不仅要下厂，下矿，还要下地，上山，这比当年搬箱子和扫街更加的“泥腿子”。

为了打开“助农”的思路，腾讯找了一批博士，这些人从小在农村长大，出来上学学的是农业相关，工作了也对农业感兴趣。这些人平常不在深圳的办公室或者实验室，而是每年跑上百个乡镇，随身带着香烟和洗衣粉，能当做随手礼的东西，就在一根烟的时间里，在一包洗衣粉的交情里，跟田间地头的农民聊聊天，摸清他们的痛点。这些是真正的泥腿子。

如果说当初互联网的地推干的是在城镇里“扫街”的活儿，用双脚丈量每一寸街道，那这些下乡博士干的就是“扫田”的活儿，双脚丈量的是中国每一寸泥土。

这些人就是腾讯身后这个时代的缩影。

其实腾讯的历史，也有规律可言，就是不断的下沉，不断的开放。

最开始是一站式在线生活，完全虚拟，飘在空中，后来被行业拉下来，大家捆成一起走，腾讯支撑他们去搬箱子，再后来被国家大局教训一顿，再从互联网行业那个小圈子里走下来，自己去走进每一家实体企业，每一寸田地。这是下沉。

最开始是完全封闭，自己玩自己的，后来被行业打到开放，但只是半开放，对我投资的企业就开放多一点，今天开始全开放，对千万级的实体企业开放用户，数据和技术。

腾讯给所谓“数字经济”打了个样，也是这两点，下沉，开放，但为什么是这两样？因为这两个背后的东西，就是普惠，越下沉越普惠，越开放越普惠，这是时代的需求。

《指环王》里有一个情节。灰袍巫师甘道夫跌下悬崖了，白袍巫师甘道夫又回来了，能量又高了一个量级。每一次跌下悬崖，就是一次断舍离，一次蝶变。

扫一扫