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功能介绍

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大家好，我是很久很久以前给大家分享过《三维设计有多难》的夺命（夺命金针菇是O老板给我起的外号，大家不要当回事）。

由于O老板已经无故断更了3个多月，同时又在各大微信群中销声匿迹，我作为与他素未谋面的点赞之交，甚是担心。抱着人道主义关怀精神，我专门私信了他，向他慰问是否嫖娼被捉。

他当然是第一时间否认嫖娼被捉的说法，但承认了最近数月的确把注意力集中在一件偷偷摸摸的合法事情上，所以一直没有时间、精力更新公众号。

随后，他又顺便让我帮他水一篇文章，好让公众号诈尸一下，吓吓各位。

由于我最近辞职在家休养，平日里多出了很多空白时间，也就来跟大家叨叨我辞职前做的一个三维设计项目遇到的问题。

都是个人的碎碎念，大家权当消遣即可。

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概况介绍

其实我并不直接参与三维设计，我的工作跟O老板类似，是方法研究，然后把研究好的方法推广给设计团队，由设计团队验证方法的实际效果，再针对验证过程中发现的问，对方法进行优化改造。

在进行经历了好长一段时间的方法研究、验证后，我们团队总算拿出了一个堆具备可行性的三维设计方法。其实就是大家耳熟能详的三件套：建模标准、族库、项目样本。

这三件套我们团队自认为一件高度完善，已经把学习成本降到极低，设计人员只要经过基础的BIM软件学习，对BIM软件有一定了解后，手握三件套，就能轻松完成三维设计。

我们团队就抱着这种自信满满的态度，拿着三维设计三件套，找到设计团队，开展了一个三维设计项目，然后碰了一鼻子灰。

过程中到底出了什么问题在这里不便详述，反正就是大家都惨重加班了，但项目还是严重延期。

在项目结束之后，我进行了复盘，总结了些问题与心得，给大家分享一下：

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问题1：三维设计三件套不好用

这当然就是我们团队的问题，所以直接略过了。

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问题2：软件工具不好用

我们用的什么BIM软件，相信不说大家也能猜到，毕竟它不久前才被20多家设计公司联名怼过。但怼它解决不了问题，既然它不好用，也无非两个解决方案：要么不用，要么想办法让它好用起来。我们团队选择了第二个。

这是一条艰难的路。由于我们团队内部没有会编程的人，只能找第三方公司进行二次开发。过程中就需求确认，功能实现方式的沟通就十分折磨人。我们不懂开发，他们不懂设计，真是鸡同鸭讲眼碌碌。此外，还有开发周期问题，我们可以预设很多功能，但必定无法覆盖项目中遇到的所有问题，当项目中遇到现有二次开发中无法解决的问题时，我们要重新走一遍需求确认、功能实现方式、开发这个流程，等功能出来了，项目都凉了。项目过程中，就是因为遇到太多需要重新进行二次开发的问题，但又无法迅速开发，导致只能让设计团队硬着头皮，用最原始的方式，一下一下地点击鼠标解决问题。

前几天看了超哥分享的《设计师的数字化转型》，收获良多，如果设计师自己懂点编程，很多问题其实是可以迅速解决的。总要等待开发团队的进度，做项目的时候就十分被动。文章中有一句话：「之前 BIM 火热，很多设计院就成立 BIM 部门，但 BIM 部门不研究信息化和编程，也不研究具体的专业，反而在研究一些标准，搞翻模。大浪淘沙，最终能活下来的 BIM 部门，也仅仅是一些能把管线综合做精、做好、做快的。」看得我醍醐灌顶，心里狂躁大喊：你特么直接报我身份证号码得了！

说到底，自己内部的问题，通过自己内部去解决，是最理想的。BIM团队掌握编程、开发能力，是迫在眉睫的事情。

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问题3：设计团队不熟练软件

我们最初的理想是，把三件套做到高度智能化、简单化，让设计人员通过简单的软件学习，就能胜任三维设计工作。但现实很骨感，让人搁着痛。就目前的软件情况，无论我们的三件套多么完善，都需要在实际项目中进行一定的调整。而这看似简单的调整工作，由于设计人员对软件的不熟练，变得异常艰难。

一例子，我们的项目中预设了很多视图样本，用于满足不同类型图纸的图面表达。但在项目中，总要对一下特定的元素进行表达处理，例如改线宽、线型、填充图案等。这就需要对视图样本进行调整，要么修改图元替换、要么修改过滤器。但这些操作，设计人员都不懂，都要我们团队的人到他们的电脑上操作，从而降低了工作效率。

还有很多时候，因为基本操作都不了解导致的返工、降效就更是一言难尽。图元隐藏、隔离、重新显示都不会的情况比比皆是。

而且很多设计人员的思维还没从DWG的制图是逻辑中跳出来，二层看不到轴网，就去一层里复制过来，还是看不到，就再复制多几次，完全没有意识到轴网是“三维构件”的情况。

当然，这里看似的吐槽设计人员，但其实是我们团队推广BIM技术不到位造成的后遗症。我们的BIM推过都是基于我们的三件套进行的，导致脱离了三件套的内容，设计师们都接触不懂，自然就没有应对特发事件的能力。在BIM推广的时候，软件的基础功能、工作逻辑、设置，同样重要。这些内容决定了设计师是否真的有能力使用软件。

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问题4：基础资源不完善

在项目过程中，出现了很多族库中没有的构件需要重新制作，但设计师又没有建族的能力，我们团队就得花时间去协助，这样一来一回，又拖慢了项目进度。这也是BIM推广工作没做好的后遗症。

除了族库外，很多二维的通用大样、总说明等以DWG格式存储的资源，都未有及时转换到BIM软件的环境下，导致设计人员需要花时间把DWG导入BIM软件，再在BIM软件里调整DWG的表达样式，原本在DWG里按一下复制粘贴就能完成的事，在三维设计中变成了工作量占比极大的苦力劳动。

我们团队在研究三维设计方法的时候，在软件、协同、族库、样本、推广等事情上投入了大量精力，反而是这些最平常的通用大样、文字说明资源没有去储备，最后导致了项目在最简单的事情上绊脚。

BIM团队不应该把目光都集中在BIM的事情上，那些平平无奇的基础资源，也是三维设计的重要组成部分。

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好了，今次的碎碎念就到这里，我是夺命，不知道以后还有没有机会跟大家见面，毕竟我也在犹豫还要不要继续搞BIM。

反正，祝各位BIMer一路走好吧。

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大家好，我是很久很久以前给大家分享过《三维设计有多难》的夺命（夺命金针菇是O老板给我起的外号，大家不要当回事）。

由于O老板已经无故断更了3个多月，同时又在各大微信群中销声匿迹，我作为与他素未谋面的点赞之交，甚是担心。抱着人道主义关怀精神，我专门私信了他，向他慰问是否嫖娼被捉。

他当然是第一时间否认嫖娼被捉的说法，但承认了最近数月的确把注意力集中在一件偷偷摸摸的合法事情上，所以一直没有时间、精力更新公众号。

随后，他又顺便让我帮他水一篇文章，好让公众号诈尸一下，吓吓各位。

由于我最近辞职在家休养，平日里多出了很多空白时间，也就来跟大家叨叨我辞职前做的一个三维设计项目遇到的问题。

都是个人的碎碎念，大家权当消遣即可。

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概况介绍

其实我并不直接参与三维设计，我的工作跟O老板类似，是方法研究，然后把研究好的方法推广给设计团队，由设计团队验证方法的实际效果，再针对验证过程中发现的问，对方法进行优化改造。

在进行经历了好长一段时间的方法研究、验证后，我们团队总算拿出了一个堆具备可行性的三维设计方法。其实就是大家耳熟能详的三件套：建模标准、族库、项目样本。

这三件套我们团队自认为一件高度完善，已经把学习成本降到极低，设计人员只要经过基础的BIM软件学习，对BIM软件有一定了解后，手握三件套，就能轻松完成三维设计。

我们团队就抱着这种自信满满的态度，拿着三维设计三件套，找到设计团队，开展了一个三维设计项目，然后碰了一鼻子灰。

过程中到底出了什么问题在这里不便详述，反正就是大家都惨重加班了，但项目还是严重延期。

在项目结束之后，我进行了复盘，总结了些问题与心得，给大家分享一下：

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问题1：三维设计三件套不好用

这当然就是我们团队的问题，所以直接略过了。

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问题2：软件工具不好用

我们用的什么BIM软件，相信不说大家也能猜到，毕竟它不久前才被20多家设计公司联名怼过。但怼它解决不了问题，既然它不好用，也无非两个解决方案：要么不用，要么想办法让它好用起来。我们团队选择了第二个。

这是一条艰难的路。由于我们团队内部没有会编程的人，只能找第三方公司进行二次开发。过程中就需求确认，功能实现方式的沟通就十分折磨人。我们不懂开发，他们不懂设计，真是鸡同鸭讲眼碌碌。此外，还有开发周期问题，我们可以预设很多功能，但必定无法覆盖项目中遇到的所有问题，当项目中遇到现有二次开发中无法解决的问题时，我们要重新走一遍需求确认、功能实现方式、开发这个流程，等功能出来了，项目都凉了。项目过程中，就是因为遇到太多需要重新进行二次开发的问题，但又无法迅速开发，导致只能让设计团队硬着头皮，用最原始的方式，一下一下地点击鼠标解决问题。

前几天看了超哥分享的《设计师的数字化转型》，收获良多，如果设计师自己懂点编程，很多问题其实是可以迅速解决的。总要等待开发团队的进度，做项目的时候就十分被动。文章中有一句话：「之前 BIM 火热，很多设计院就成立 BIM 部门，但 BIM 部门不研究信息化和编程，也不研究具体的专业，反而在研究一些标准，搞翻模。大浪淘沙，最终能活下来的 BIM 部门，也仅仅是一些能把管线综合做精、做好、做快的。」看得我醍醐灌顶，心里狂躁大喊：你特么直接报我身份证号码得了！

说到底，自己内部的问题，通过自己内部去解决，是最理想的。BIM团队掌握编程、开发能力，是迫在眉睫的事情。

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问题3：设计团队不熟练软件

我们最初的理想是，把三件套做到高度智能化、简单化，让设计人员通过简单的软件学习，就能胜任三维设计工作。但现实很骨感，让人搁着痛。就目前的软件情况，无论我们的三件套多么完善，都需要在实际项目中进行一定的调整。而这看似简单的调整工作，由于设计人员对软件的不熟练，变得异常艰难。

一例子，我们的项目中预设了很多视图样本，用于满足不同类型图纸的图面表达。但在项目中，总要对一下特定的元素进行表达处理，例如改线宽、线型、填充图案等。这就需要对视图样本进行调整，要么修改图元替换、要么修改过滤器。但这些操作，设计人员都不懂，都要我们团队的人到他们的电脑上操作，从而降低了工作效率。

还有很多时候，因为基本操作都不了解导致的返工、降效就更是一言难尽。图元隐藏、隔离、重新显示都不会的情况比比皆是。

而且很多设计人员的思维还没从DWG的制图是逻辑中跳出来，二层看不到轴网，就去一层里复制过来，还是看不到，就再复制多几次，完全没有意识到轴网是“三维构件”的情况。

当然，这里看似的吐槽设计人员，但其实是我们团队推广BIM技术不到位造成的后遗症。我们的BIM推过都是基于我们的三件套进行的，导致脱离了三件套的内容，设计师们都接触不懂，自然就没有应对特发事件的能力。在BIM推广的时候，软件的基础功能、工作逻辑、设置，同样重要。这些内容决定了设计师是否真的有能力使用软件。

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问题4：基础资源不完善

在项目过程中，出现了很多族库中没有的构件需要重新制作，但设计师又没有建族的能力，我们团队就得花时间去协助，这样一来一回，又拖慢了项目进度。这也是BIM推广工作没做好的后遗症。

除了族库外，很多二维的通用大样、总说明等以DWG格式存储的资源，都未有及时转换到BIM软件的环境下，导致设计人员需要花时间把DWG导入BIM软件，再在BIM软件里调整DWG的表达样式，原本在DWG里按一下复制粘贴就能完成的事，在三维设计中变成了工作量占比极大的苦力劳动。

我们团队在研究三维设计方法的时候，在软件、协同、族库、样本、推广等事情上投入了大量精力，反而是这些最平常的通用大样、文字说明资源没有去储备，最后导致了项目在最简单的事情上绊脚。

BIM团队不应该把目光都集中在BIM的事情上，那些平平无奇的基础资源，也是三维设计的重要组成部分。

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好了，今次的碎碎念就到这里，我是夺命，不知道以后还有没有机会跟大家见面，毕竟我也在犹豫还要不要继续搞BIM。

反正，祝各位BIMer一路走好吧。

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