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工业软件的自主开发已经进入到建筑领域了，建研院的构力、广联达、中设数字等企业都陆续推出了自己的BIM产品。如：

马良XCUBE依托强大的技术实力，在云端实现了同类型软件20倍速度的图纸打开效率。我们知道，本地端软件要保证性能，可以“大力出奇迹”。然而，如果手头只有一台低配手机呢？异地办公场景越来越多，便携设备的应用越来越主流。马良XCUBE通过云计算把绝大多数工作量都交给了云端服务器——机房里的服务器不用考虑体积、功耗，可以肆无忌惮地堆砌性能，换来的就是用户的方便。

公众号：中国建设科技集团当神话照进现实：神笔“马良”，横空出世！

但是现在BIM软件开发的技术路径，还未有统一认知。到底是照抄Revit，还是另辟蹊径。做单机版，还是网络版。

大部分还是选择了单机版来做，连CS都不是。为什么呢？因为Revit好像封印了国产软件的天花板一样，大家都不敢突破。现在都是什么时代了，你们还搞单机版？单机版岂不是又要定义一个格式？两个软件的格式转换又是一个解不开的难题，这个难题在国外号称很完善的BIM业界就从来没有正真正解决过。

等同BIM：文件格式、数据标准

从前单机版软件受制于单机PC电脑的算力所限，因而许多功能的开发都是变形的走样的，打破这个算力局限的唯有云计算，无限算力。

有单位做了云计算的设想，但他仍旧做了一个单机BIM软件出来。有人就问为什么这样做？他们说还是考虑市场用户习惯问题，因为建筑行业以前几乎全都是单机版软件。

而且这个设计云平台的开发成本都是上亿的，即使这样都还不一定能够成功推向市场，所以这个门槛是非常高的。所以原先做单机版软件开发的软件公司是很难胜任这个任务的，因为他们的上限，他们的天花板就是Revit。

发达国家的市场有着非常沉重的历史包袱，中国以及新兴市场大可不受这个局限。这个云设计其实并不局限于浏览器端，许多大型手机游戏，也并不采用浏览器端，而是做一个很重的客户端。

地产科技领域的新晋千亿市值企业明源云，就利用云计算翻了用友金蝶的盘。关于云计算的信息安全问题，工程建设行业都觉得自己的图纸不能上传到网络上去，但是给开发商做销售和成本 Saas平台的明源云，现在就有几千家客户了，那销售数据和成本数据那不比工程图纸保密性更高？

无论是传统的软件企业还是初创企业，需要通过较强的定制化实施部署能力拓展客户和渠道。而后在客户和渠道累积到一定程度后，再推出相对轻量级的SaaS产品，在原有客户处销售。这个道路，可能对于中国绝大多数的SaaS企业而言，是比较切合实际的、可行的路径！

毛瓜瓜，公众号：专注科技股从明源云杀出的血路看中国式SaaS的发展路径

明源老总高宇讲了一个工程案例：

一般工程费用变动有一个比例，比如说变更比例不超过1.5%，超过就严重了，因为它有经验值。很多情况看着说没超，最后结算时出来一堆变更签证，而且单子都是真的，超50%你也得给，不给钱人家给你闹，给钱好像也搞不清楚。这里面很多单子都是倒签，今天签的可能是上个月发生的费用，你也没法鉴定出来。数字化可以从整体上控预算，原来很多说不清的，一项一项实时上传、定价，成本变化都是看得见的，成本变化达到1.2%的时候，你可能就开始干预了。原来你根本不知道做到哪里了，本来是1.5%的预警线，可能干到40%甚至干到80%变更比例了，关键是你发现的时候，已经没有办法采取任何行动了。

这个问题的终极解决方案就是BIM，但是现在国外的BIM软件并不适合中国的国情，国产自主软件还没有上得来，这正是青黄不接的时候。此时正是技术选型、技术路径斗争的关键时期。

类似于明源云，链家的贝壳网在二手中介业务上也有同样的翻盘经历，贝壳网本身就是对链家自身的否定之否定。上述二者都是中国Proptech科技公司的代表。互联网家装领域的酷家乐也行将上市，融资过亿的人工智能设计软件小库也是生来就是云计算平台的，Proptech领域已经是山雨欲来风满楼，云计算要在线图城了。

参考：

云计算：新营造信息革命系列之2

BIM情景剧十二幕：从坑中楼阁到海市蜃楼

BIM情景剧二十幕：格式的魔咒

等同BIM系列文章

等同BIM拾：学问

等同BIM9：城市级CDE

等同BIM系列8：一个个的构件

等同BIM系列7：信息的结构化

等同BIM系列6：BIM比CAD改变了什么

等同BIM系列5：建筑设计与BIM的技术史

等同BIM系列4：BIM全栈工程师

等同BIM系列3：BIM开发技术史

等同BIM系列2：BIM编年史

等同BIM系列1：从BIM发展历史脉络看未来

等同BIM系列0：走群众路线

陈光，公众号：ProptechFMBIM智能建造、Proptech与BIM情景剧目录

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马良XCUBE依托强大的技术实力，在云端实现了同类型软件20倍速度的图纸打开效率。我们知道，本地端软件要保证性能，可以“大力出奇迹”。然而，如果手头只有一台低配手机呢？异地办公场景越来越多，便携设备的应用越来越主流。马良XCUBE通过云计算把绝大多数工作量都交给了云端服务器——机房里的服务器不用考虑体积、功耗，可以肆无忌惮地堆砌性能，换来的就是用户的方便。

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但是现在BIM软件开发的技术路径，还未有统一认知。到底是照抄Revit，还是另辟蹊径。做单机版，还是网络版。

大部分还是选择了单机版来做，连CS都不是。为什么呢？因为Revit好像封印了国产软件的天花板一样，大家都不敢突破。现在都是什么时代了，你们还搞单机版？单机版岂不是又要定义一个格式？两个软件的格式转换又是一个解不开的难题，这个难题在国外号称很完善的BIM业界就从来没有正真正解决过。

等同BIM：文件格式、数据标准

从前单机版软件受制于单机PC电脑的算力所限，因而许多功能的开发都是变形的走样的，打破这个算力局限的唯有云计算，无限算力。

有单位做了云计算的设想，但他仍旧做了一个单机BIM软件出来。有人就问为什么这样做？他们说还是考虑市场用户习惯问题，因为建筑行业以前几乎全都是单机版软件。

而且这个设计云平台的开发成本都是上亿的，即使这样都还不一定能够成功推向市场，所以这个门槛是非常高的。所以原先做单机版软件开发的软件公司是很难胜任这个任务的，因为他们的上限，他们的天花板就是Revit。

发达国家的市场有着非常沉重的历史包袱，中国以及新兴市场大可不受这个局限。这个云设计其实并不局限于浏览器端，许多大型手机游戏，也并不采用浏览器端，而是做一个很重的客户端。

地产科技领域的新晋千亿市值企业明源云，就利用云计算翻了用友金蝶的盘。关于云计算的信息安全问题，工程建设行业都觉得自己的图纸不能上传到网络上去，但是给开发商做销售和成本 Saas平台的明源云，现在就有几千家客户了，那销售数据和成本数据那不比工程图纸保密性更高？

无论是传统的软件企业还是初创企业，需要通过较强的定制化实施部署能力拓展客户和渠道。而后在客户和渠道累积到一定程度后，再推出相对轻量级的SaaS产品，在原有客户处销售。这个道路，可能对于中国绝大多数的SaaS企业而言，是比较切合实际的、可行的路径！

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明源老总高宇讲了一个工程案例：

一般工程费用变动有一个比例，比如说变更比例不超过1.5%，超过就严重了，因为它有经验值。很多情况看着说没超，最后结算时出来一堆变更签证，而且单子都是真的，超50%你也得给，不给钱人家给你闹，给钱好像也搞不清楚。这里面很多单子都是倒签，今天签的可能是上个月发生的费用，你也没法鉴定出来。数字化可以从整体上控预算，原来很多说不清的，一项一项实时上传、定价，成本变化都是看得见的，成本变化达到1.2%的时候，你可能就开始干预了。原来你根本不知道做到哪里了，本来是1.5%的预警线，可能干到40%甚至干到80%变更比例了，关键是你发现的时候，已经没有办法采取任何行动了。

这个问题的终极解决方案就是BIM，但是现在国外的BIM软件并不适合中国的国情，国产自主软件还没有上得来，这正是青黄不接的时候。此时正是技术选型、技术路径斗争的关键时期。

类似于明源云，链家的贝壳网在二手中介业务上也有同样的翻盘经历，贝壳网本身就是对链家自身的否定之否定。上述二者都是中国Proptech科技公司的代表。互联网家装领域的酷家乐也行将上市，融资过亿的人工智能设计软件小库也是生来就是云计算平台的，Proptech领域已经是山雨欲来风满楼，云计算要在线图城了。

参考：

云计算：新营造信息革命系列之2

BIM情景剧十二幕：从坑中楼阁到海市蜃楼

BIM情景剧二十幕：格式的魔咒

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等同BIM系列6：BIM比CAD改变了什么

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等同BIM系列3：BIM开发技术史

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等同BIM系列0：走群众路线

陈光，公众号：ProptechFMBIM智能建造、Proptech与BIM情景剧目录

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