哈喽，大家好！这里是「联创BIM资讯」，一个为BIM发声的地方，我们致力于为BIM行业贡献我们的一份力量。
我们是15年成立的，那个时候大家都认为BIM是未来建筑行业的发展趋势，纷纷成立BIM中心，BIM咨询公司大部分都是那个时候成立的，然而2020年的一场新冠疫情死了很多BIM咨询公司，而我们唯独“活”下来了。用我们领导的话说就是：我们都是靠技术积累一点点打下来的口碑。
现阶段BIM谈建模依旧不过时，为什么这么说呢？前不久我们应邀去国企做BIM汇报。当我们一打开模型的时候，对方都惊呆了，你们建模都这么精细化了吗？
其实，现阶段大家建模的水平较之前有明显的提升，尤其是像橄榄山、翻模大师等一批优秀的插件出现之后。纵观当前，BIM发展的现状；我们已经不缺乏高精尖的建模人才，缺乏的是BIM技术应用层面的人才。
这一点我们是深有体会，以前我们招人都是自己内部培养，从不外面轻易招聘，因为我们深知一点就是：单是建模的话，随便一个刚毕业的学生，经过三个月的项目培训，也能建模。由于我们服务的是施工企业的项目，要求一般都是要懂施工，对制图也要懂，尤其是调管综。
我们今年刚刚接到的一个项目，公司领导及其重视，派出了公司精通机电，擅长调管综的项目经理过去驻场配合。经过一段时间的磨合，每一次BIM交底会的时候我们一打开模型进行汇报，都获得一致好评。
金杯银杯不如口碑，BIM深化指导施工能够被认可，更加艰辛BIM能够创作真正的价值。
那么，BIM想要现场落地，没有懂专业的人去贯彻实施，靠在办公室的电脑里面做BIM，你的模型建得再精细，现场压根不看的话，那真的就是一个人的BIM了。
我们曾经跟我们院的BIM中心主任探讨过，如何让BIM中心活下去。如今三年过去了，如今院BIM中心不仅活下来了，还为院里面节约大概1000多万成本。
在谈到如何吸引和留住BIM人才这个问题上，我们几乎一致的认为：BIM人才的培养应当建立比较完成的职业规划体系、BIM薪酬体系、以及BIM工作管理制度。
其实我们看过很多优秀的案例，也实际考察过经典BIM施工设计应用做法，可是我们依然还是做不好BIM。不得不说，一个成功的BIM应用案例，必将需要合理的预期目标、合理的BIM人员、资源配置以及合理的保障措施。满足这三种情况下的话，我们才有可能确保BIM能够实施应用效果，否则都是纸上谈兵。
接下来，我们每一期都会推选BIM案例中的优秀做法，希望别人的经验能够启发我们，避开BIM所谓的”坑“。
这一期我们分享：中交一公院--建筑设计院BIM创新应用
抛出的第一个问题就是：非三维设计项目，设计阶段BIM价值在哪里？针对这个问题，我们知道在建筑设计过程中，利用BIM技术方案推敲、整合信息，问题前置，在设计阶段规避掉施工过程中的可能出现的各类问题，减少变更，提升项目交付成果。
其次，BIM机电应用的展示，肯定是重头戏；当然中交一公院的这个项目也不例外。
最后，BIM应用总结一下：BIM技术发展是一个不断完善和突破的过程，我们通过项目不断地实践积累。
4、BIM技术三维交底，让项目参建方更加轻松协作；
最后，BIM还是得靠多交流、多分享；才能在交流分享中碰撞出更多新的想法或者点子，期待与更多BIM同行分享更接地气的BIM内容。
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