随着“一带一路”倡议的推进，我国工程建设领域也在积极谋求国际合作，努力推动管理模 式转型，EPC 作为国际普遍使用的工程总承包模式，成为我国工程建设与国际接轨的重要桥梁。
同时随着我国国防建设和军队改革的快速推进，军队工程建设项目数量与日俱增，EPC 模式成为助力军队工程建设 ( 指挥所等核心机密工程 除外) 水平提升的有效途径。 （EPC 模式的优势在 于建设过程的各阶段并行实施、参建各方充分共 享建设信息，实现了建设项目的高效推进）。 基于此，在 EPC 模式下引入BIM技术，将会大大提高工程建设信息共享程度，助力EPC模式效能释放。
▲ 设计思路 理清核心应用点。通常，EPC项目具有 体量大、技术难度高等特点，其管理内容与管理 流程较为复杂。在军队EPC模式下，应根据项目特点和实际情况，从BIM技术的全部应用点中筛选出适合自身项目的应用点。 探寻技术应用空间。BIM 技术涉及的应用内容较为繁杂，成熟度高低不一，加之军队工 程模式各不相同，因此，应依据不同条件， 在现有技术的基础上，探寻军队EPC模式下 BIM 技术的应用空间。 区别项目差异特点。EPC 模式的优势 之一是可以减少设计和施工环节的工程质 量、 进度、成本问题。不同项目的设计、施工特点千差万别，在面对军队种类繁多的工程建设项 目时，应参考项目具体特点，确立切实可行的目标，发挥BIM技术的最大效能，减少军队的管理负担。 理顺信息流通路线。军队EPC工程总承包项目组织架构包括使用单位、军队代建机构、监理组、总承包单位、设计组、采购组、施工组、安全组等各个层级。在设计阶段，应综合 考虑各个层级、各个阶段的使用需求，确保信息流的畅通。 把握设计总体原则。以军队工程建设 EPC 总承包指导方案为依据，以解决实际问题为 切入点，参考军队EPC总承包项目实施流程，对 BIM技术的应用进行综合分析，完成军队 EPC模式下BIM技术的应用设计。 当前，军队EPC项目中BIM技术的应用模 式大致分为三种: 一是军队代建机构主导，外聘地方BIM咨询单位，由外聘BIM团队进行BIM应用的统一管理，为业主和总承包单位提供BIM服务; 二是军队代建机构主导，军队相关专业人员与总承包单位共同组成BIM团队，共同进行 BIM 的应用管理; 三是总承包单位依照合同组建BIM团队，进行BIM应用管理，为业主提供服务。军队 EPC 工程总承包项目BIM应用模式如图所示。
在上述三种模式下，军队代建机构与总承包单位相互衔接，技术数据相互统一，服务内容相互关联。在BIM技术应用设计过程中，需考虑应用主体及应用模式，通过建筑信息的数字化创建、管理和共享，在决策、设计、采购、施工和交付运维过程中，最大限度地满足各方要求。 ▲ 军队EPC工程总承包项目BIM技术应用设计 在BIM技术的应用设计过程中，可将规划设计阶段、招投标阶段合并为设计阶段，建造施工阶段、结算阶段合并为施工阶段，竣工交付阶段、运维阶段合并为运维阶段，现场服务、咨询服务则贯穿项目的全生命周期。各参与方的具体工作内容如下: 军队代建机构作为建设方，其工作内容包括立项、勘察、初步设计、招标、项目管理、 接收等。借助BIM技术，可有效实现项目勘察、方案设计、方案优化、可视化交底、施工监控管 理、成本管理控制、运营维护模拟。 工程总承包单位负责建设项目的前期设 计、工程实施、项目管理、竣工移交结算等环 节。此外，针对军队项目的特殊要求，还需进行安全保密、廉政建设等适应性改造。通过 BIM 技术的应用，实现设计管理控制、各专业综合协调、成本管理控制、进度管理控制、质量安全监控、风险管理控制、竣工模型交付。 使用单位全程参与项目管理工作，借助BIM技术可以实现运营维护管理、设备/设施运行监控管理、应急管理等。 监理单位可以利用BIM平台对项目各阶段进行监控、管理和审查。基于上述内容，结合各阶段、各单位的具体任务，总结BIM技术在军队EPC工程总承包项目中的具体应用，见下表。
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