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本文来自BIM小伙伴“二向箔”通过投稿通道投稿。“二向箔”就职于央企施工单位的BIM中心，8年的BIM实施经验，5年的BIM项目经理管理经验。
BIM是一个新兴行业，正在逐步融入到传统工程当中，与设总和施工项目经理相比，BIM项目经理是一个新的岗位，它的职责和权力范围并不明确，无章可循，一切都是新的，需要探索，因此这是一个非常有挑战的岗位。他对BIM的实施应用效果负主要责任，是BIM实施应用的中坚力量。
项目经理的核心工作是对BIM实施工作的质量和进度的把控，质量上保质保量，进度上按时按点完成，确保BIM实施合同履约正常。BIM工作开展时要严格的按照相关的BIM标准及审核流程执行，加强内部质量管控，采取内严外松的原则，成果严格落实审核签字，确保应用成果保质保量。在进度管控上严格按照进度计划落实，但是现场往往计划赶不上变化，在计划变化时要及时与相关单位沟通联系，制定新的BIM工作计划，避免项目进度失控。
当时做一个机场项目，出现了由于施工计划调整，不得不调整BIM计划的情况。通常小市政的施工是在各单体施工完成后再开始做，但在这个机场项目时，现场场布阶段由于要做临时道路，施工单位考虑要将施工临时道路和永久道路结合起来，先做永久道路的施工，施工时将永久道路作为临时道路使用，施工后对永久道路进行修补，这样即可降低施工整体成本，因此施工单位将施工计划作了调整，这就需要BIM项目经理与施工管理人员及时沟通，得到这一消息，同步调整BIM工作计划，先开展小市政的BIM深化工作。
软件
软件技术能力是BIM项目经理的看家本事，一个成熟的BIM项目经理必然是从建模员的道路上走出来的。软件能力分两个方面，一是基本应用软件的操作能力，BIM团队人员流动性高，笔者干了5年BIM项目经理，最大的痛不是不升官不得志，往往是领导给几个毕业生让我带，好不容易手把手教到成熟一点能用的时候就被领导调走了，而且领导给的理由总是让我无法拒绝：你不能阻碍他的发展……，好的，再调一个新生重新带。软件操作很简单很Low，但是BIM项目经理必须要精通，因为你可能永远都在教人操作的路上。二是对BIM行业软件的广泛涉猎，了解各类软件的优劣性，能够在项目的前期根据项目特点选择合适的BIM软件，为后期项目实施起到事半功倍的效果。
工程专业知识
在项目实施过程中，会涉及到大量的专业知识，BIM项目经理专业知识要过硬，而不是仅仅局限于本专业的内容，同时要熟悉各专业的规范强条，在工程实践中不断积累项目实施经验，将BIM实实在在地应用到现场管理中，同时在项目的实施过程中，会涉及到大量的沟通协调工作，工程专业知识也是与项目各个单位博弈中的底气，不至于被欺负。
尽管BIM技术已经盛行了十几年，但不可否认的是，在施工项目部层面，大家对BIM的认识还是远远不够，每个BIM项目经理到了项目上都不可避免要为项目管理成员开展BIM培训，广泛的BIM知识面是开展培训的基础，包含软件知识、BIM规范、行业BIM应用状态以及各类BIM新闻资讯等。
BIM项目经理要有一定的领导力，他是驻场BIM工程师的领导，现场条件复杂，管理松散。做为项目经理一方面要对驻场人员进行管理，对大家的安全等负责，另一方面根据项目实际情况对驻场人员进行工作安排，让大家各司其职。
作为领导力的一部分，BIM项目经理要有团结队伍的能力，团队内部和谐，是干好一个项目的前提，使整个团队中的每个成员都能最大程度发挥自身能力，各司其职。BIM项目经理要勇于承担责任，敢于担当，团队成员在项目驻场很不容易，要体恤下属，帮助下属顶雷，偶尔带大家出去玩玩，改善一下生活，做做团建很有必要，不能天天搞的气氛很紧张，让大家窒息。
BIM项目经理更像一个团队的老师，面对很多95后甚至00后的新人，如果只是教他们学习软件，配合现场，做管综，这势必带来年轻人的厌倦，对于大多数年轻人来说，学习欲很强，完成本职工作的前提下，如果你的能力足够强，可以教团队学点新的东西，比如说Dynamo或二次开发，这样可以提高他们的工作效率，使他们的工作轻松点，同时也一定程度上缓解了团队人员对大量反复性工作的厌倦，甚至导致离职。BIM项目经理也可以把自己的一些工作适当的分配给项目成员，让他们了解自己的工作，这样可以避免他们工作的单调性，同时快速提高他们的能力。
BIM项目经理是施工项目经理的缩影，商务运营、合同管理是BIM项目的重中之重，毕竟项目终归是要以结果为导向，其结果就是是否盈利，因此BIM项目经理要严格把控项目各阶段的付款节点，确保公司及时回款，回款稳定才能保证工资稳定，工资稳定是团队稳定的前提。
另外BIM项目经理在干好当下项目的同时，能够开展二次营销，将好的技术，先进的应用，推销给各参与方，对BIM项目经理来说绝对是个加分项，现在很多企业对BIM项目经理都有营销指标考核，做好市场营销是BIM项目经理创收的最佳途径，创收通常以业务提成的形式，这也是一笔可观收入。
比如在主体结构施工阶段，甲方想看现场的形象进度，监理例会时，总包单位会向甲方汇报，纸质的形式不直观，后来笔者就向甲方推荐了用无人机飞翔制作全景图片的形式，这样形象进度的呈现就更加直观。甲方额外又付了一笔无人机应用的钱。
BIM管理工作是个高度动态的工作，将会遇到不同的问题，不同的人，不同的项目，所以这个工作好像每天都在做一些与众不同的事情，BIM项目经理有一半的时间在跟各方进行沟通，上至甲方、设计院，下至总包分包甚至工人，面对那么多的相关方和干系人，没有好的沟通能力，项目根本就推进不下去。建设工程各角色中还有很多人不了解BIM项目经理身份，因此项目经理在沟通中要有耐心，不卑不亢。项目实施过程中总是充满各种对内对外的，正式的非正式的汇报，良好的沟通能力往往可以使事情事半功倍。
总结包含两部分，一部分是项目总结，另一部分是个人总结。良好的文字功底对BIM项目经理要求很高。
项目完工都要进行BIM实施应用的总结，项目开展过程中做的好的一面，不好的一面，都应该总结出来，对公司是一项宝贵的经验和技术积累。另外大型的BIM项目通常都有参加BIM大赛拿奖的要求，良好的文字表达能力和一个出众的PPT是多么的重要。
个人工作总结是提升自身思维能力的重要途径，个人能力提升靠的是工作中的日积月累和点滴提升，提升的快与慢，一方面是先天的因素，悟性很重要，这一点难以改变，但另一方面更重要的是一个好的工作习惯，在工作总结的过程中，以自己的语言把问题说清楚，在写作的过程中整理思路，加强记忆，是BIM项目经理必不可少的个人提升途径。
在此给各位朋友提一个意见，在总结方面，除了做笔记和记录外，录屏方式很重要，因为很多内容如软件操作或是技术路线等，有时候很难用文字描述，而且文字描述的过段时间可能又看不懂了，这里强烈建议采用录制视频的方式，现在的录屏软件很方便，录制后保存以便后续查阅。
人不能两次踏进同一条河流，同时也没有两个一模一样的建筑，新项目不可能完全参照以往的项目，再加上激烈的市场竞争，要求BIM项目经理在BIM实施应用中必须具备一定的创新能力。
BIM技术发展非常快，从一开始的三维模型制作，到后来的平台开发，再到现在强调的数据应用，没有固化的模式。因此除了在项目应用上的创新外，BIM项目经理要不断的学习，具有创新思维，把握大方向，跟得上潮流。目前公司的上层领导还没有真正的意识到这个角色的职位需具备的能力，以及扭转目前BIM所处局面需要花费的时间，这个工作很艰巨，要继续追求最新的技术，而不是老三样，以致于步履维艰。
好好锻炼身体吧，身体不仅是革命的本钱，也是熬夜加班的前提，身体不好建议转行。
综合上述8部分可见，BIM项目经理是一个极具挑战的岗位，从中可以得到各种各样的锻炼和提高。BIM项目经理和年龄没有直接的关系，但是也奉劝刚从事BIM工作几年的同志们，不可骄傲过头，这个行业有不少干了几年翻模就认为自己很了不起了，其实不是，需要学习和提高的地方还有很多。
那么问题来了，你觉得这么优秀的BIM项目经理应该年薪几何呢，咱留言区见！
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