山东人社厅发文通报奖励，建筑信息建模（BIM）3000元。这将是BIM行业的另一大利好。
一直有小伙伴们问我，我学BIM难，到了项目上用BIM也很难；BIM实际的工作也很难。
说起BIM总给人一种高大尚的感觉，的确，BIM是科技进步的产品，是人类对社会生产分工系统组织的创新需求。
BIM发展需要一个漫长的过程，受众多因素制约，其中一个重要因素是人对BIM的认知。
在BIM应用领域暂且归为两类人群，遵循二八定律，一类是占比为二的决策和管理者，需要撑握BIM的系统性理论；另一类是占比为八的生产数据的基础应用者，只要撑握岗位对应的流程操作和软件操作，无需苛求BIM理论。真正要讲“BIM理论”的人是决策和管理者，而基础应用者只要对其认知为“工具”。
— —这里要表达的意思是对大多数使用者来说，不必过于强调BIM的“高大尚”，只要告诉其多撑握一门软件，或在数据采集中懂得对应的操作流程。
举例子，项目上的技术员，像学CAD一样学一套建模软件（不会比学习CAD难），会用建模软件来表达图纸的意思；设计人员用一套建模软件直接绘制设计成果，先三维后二维，即所说的热词“正向设计”。
如此理解只要强化BIM的“工具论”，受众的认知就容易接受多了。何必一定要扛着让人望而却步BIM“高大尚”的大旗呢。
用BIM没那么难！很长一段时间BIM给人的感觉就是三个字--高大上。而实际项目上所需要的BIM大家都是众说纷纭，对于BIM应用落地争议很大。
BIM为何处境艰难，个人认为BIM人才的培养至关重要。关于BIM人才培养想必是BIM持续推进的重中之重。尽管很多企业采取各种奖励推行BIM应用，可是效果收效甚微。其中原委就是领导层、技术管理层对于BIM的认知存在不足，大多数认为BIM考证就能代表自己会BIM的错误观点长期存在广大BIM者的思维。
BIM能考的证都在这里了，其他的大家还是慎重吧！
其次，BIM应用的中坚力量就是广大BIM建模工程师。BIM软件繁多，不可能一个人掌握并精通所有的BIM软件，接下来这张图很好的诠释了BIM软件家族的历史脉络。
最后，我们站在BIM咨询的角度，浅薄的谈一点我们对于BIM的几个观点，如有不全面的地方，请多多指教。
BIM咨询主要是靠对BIM建模技术+应用的深度来立足的。说的简单通俗一点的话就是：靠建模技术立足。这个很好理解，BIM咨询的服务主要是施工单位，围绕施工单位对施工项目的管理需求展开建模和模型应用。
这里大家会有一个疑问？施工单位不是自己有BIM中心吗？干嘛还需要外包呢？主要的原因还是施工单位缺乏BIM人才，需借助BIM咨询方来满足自己项目需求，这是目前绝大多数BIM咨询的业务来源之一。
所以，BIM咨询都有自己独有的人才优势，毕竟专业的人干专业的事情比非专业的人干专业的事情效率高很多。
我见过从BIM咨询出来的BIM工程师比施工单位自己培养的BIM工程师的建模水平以及模型应用水平压根不在一个档次。
其次，BIM咨询对于模型应用能够做到更全面，更落地。我呆过几个项目，见识过现场BIM建模水平。那只能应用于展示宣传，根本达不到施工模型应用水平。基于这样的现状，项目上BIM能用得起来才怪。
最后，秀一波我们做的BIM咨询案例，我们最擅长做机电管综了。
欢迎大家交流学习！
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
照妖镜