 咨询企业的BIM进程难以进步，往往是陷入了三个误区
1、只将BIM应用于计价业务 很多造价咨询公司刚开始接触BIM的时候，总会发出这样的疑问，我们能否通过BIM，提高现有算量计价工作的业务水平？然后一门心思的想探究BIM与成本管理的结合。最终投入精力不少，但收效甚微。 其实现在应用建模方式的算量模式已经算是BIM了。但这是在其中一个工作环节上使用的BIM工具，而并未将整个数据链打通，数据没有进一步的应用，所以在应用价值收益不高。 2、专注于钻研revit及插件 我国现阶段的BIM，因为没用从设计开始应用，所以出现了大量的以二维图纸为基础，建立三维模型的工作，俗称翻模。翻模工作中，目前大家接触比较早的、应用比较广泛的就是属Revit了，我国有97%的翻模工作都使用Revit。这就给初入BIM的人，产生了一种Revit既是BIM核心的错觉。但其实Revit仅仅一款建模软件，就犹如一栋楼中一个比较大的独立基础而已。独立基础固然重要，但独立基础做的再好，也产生不了任何使用价值。 3、过度重视BIM的可视化 很多人与BIM相识，是从一个动画开始的；向上级汇报，是用一个动画演示的；对外的宣传，是用一个动画展示的。这样的过程，让越来越多的工作时间投入到了BIM的可视化应用，一个个动辄二三百万的动画应运而生。 BIM是为了给建筑行业带来更大的利益，不是来增加负担的。可视化也应该是为利益更大化服务的，而不是一种炫耀的手段。 现阶段过度重视可视化的价值，而真正的价值，其实是在不可视的地方。 只做可视化的BIM是常态，但常态不等于正常。 BIM应该真正产生价值，才有走下去的可能。 以上三个误区的产生，主要是因为对BIM的认识不够全面导致的。 下期我来谈谈自己对BIM的浅识。
豁然小悟004
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