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功能介绍

前言

勘察设计行业经历了“十二五”期间的转型发展、“十三五”期间的行业下行，又将面对“十四五”期间的跨行业融合。未来，勘察设计企业将同时面对行业转型发展下的业务模式调整、行业下行下的竞争白热化、跨行业融合下的内外部资源整合三大任务。在此情形下，如何做好项目，则集中体现了这三大任务所带来的要求和压力。

勘察设计行业的竞争越来越体现在项目层面：能否提供更好的产品、项目服务是否更及时、是否能提供综合性项目服务、能否帮助业主策划好项目、能否提供数字化项目服务？

勘察设计企业的发展和管理也越来越聚焦到项目层面：行业未来的项目趋势走向哪里、企业未来需要具备什么样的项目服务能力、如何保障项目质量和进度、如何提升项目效率、如何做好综合性项目、如果做好工程总承包项目？如何提升项目收益水平？

如何做好项目？如何做好每一个项目？如何带来后续项目？项目管理基础的建设、项目管理能力的提升、项目经理队伍建设、项目经理营销意识和能力提升，成为越来越受重视的课题。而这些问题和挑战的焦点更加聚焦在项目经理身上，如何提升项目经理的能力是破局所在。

攀成德在持续的行业服务过程中，持续研究行业发展的重点和难点，致力于解决行业发展焦点问题，进而为推动行业发展尽一份绵薄之力。当前，项目服务水平提升、项目管理能力提升、项目经理能力体系等围绕项目的一系列问题，成为行业和企业发展过程中聚力万千的焦点。基于对这一焦点问题的探讨和解决，攀成德与行业内的众多企业展开了企业管理提升、项目管理体系建设、项目经理培训、市场服务与管理理念调整等一系列合作和探索，并积累了一些经验和心得，希望和行业同仁分享并继续探讨。

攀成德期望通过本次研讨会，为您做到：

• 解读政策动向、预测行业发展

• 解构体系建设、助力企业管理

• 细化设计管理、发挥龙头作用

• 优化采购管理、提升效益水平

• 强化施工管理、补强企业短板

20年来，攀成德致力于：

• 研究工程建设模式，研究顶尖国际工程公司，《国际工程承包商成功之道》系列丛书是脚印；

• 协助近千家设计院和施工企业提升内部管理，我们深刻理解中国的工程行业、工程企业；

• 协助数十家电力、化工、冶金、建筑、市政等不同行业设计院朝工程总承包业务模式转型，协助他们制定战略、调整组织、培养人才团队、建立项目管理体系，这些企业业务规模快速增长，有些已经走出国门与国际工程公司正面厮杀；

• 协助数十家施工企业建立总承包组织和管理体系，帮助他们坚定“设计奠定一切”的理念，提升项目系统策划和设计管理能力。

会议议程

会议内容

课程一：2020年“设计院业务转型与工程总承包业务发展调研”总结与思考

（攀成德今年3-5月调研了国内63家大型设计院）

一、设计院内外部发展环境变化与挑战

二、不同行业设计院管理者在转型过程中关注的问题

三、总结与思考

课程二：角色转变—从技术专家到项目经理

一、项目管理

• 项目管理的发展历史
• 项目管理知识体系框架
• 勘察设计行业项目管理的常见问题和发展趋势

二、从技术专家到项目经理

• 项目经理的角色和定位
• 项目管理中的人力资源管理
• 技术专家常见的思维特点
• 技术专家向项目经理转型需要突破的四大障碍

三、项目管理中的团队建设

• 高绩效团队的特点
• 勘察设计行业项目管理团队建设的难点分析
• 团队建设中的五个关键和对项目经理的能力要求

四、项目经理能力修炼

• 制定科学合理的目标和计划

• 开展有效的沟通和协调

• 员工授权管理和项目中的人才培养

• 高效科学决策

• 激励团队的方法和绩效评估

课程三：勘察设计企业项目管理能力提升

一、勘察设计行业项目管理新要求

• 行业挑战与企业发展要求
• 管理提升的新任务与新要求
• 如何夯实项目管理基础

二、总承包项目管理能力提升

• 总承包业务要求

• 业务模式与组织基础

• 总承包项目管理问题分析

• 总承包项目管理模式

• 总承包项目管理体系建设

• 项目经理的选拔和培养

• 项目管理能力提升案例

三、设计项目管理能力提升

• 设计项目管理问题分析

• 设计项目管理新要求

• 总承包项目的设计管理

• 设计与总承包融合性体系设计

• 设计项目管理基础与模式

• 设计项目管理体系建设

• 项目经理队伍的培养与激励

• 项目管理能力提升案例

课程四：勘察设计企业市场营销与拓展实务

—市场策划、招投标组织、合同谈判实务

一、市场分析

• 公司战略管理与市场营销管理

• 市场开拓的原则、要求及开发步骤

• 市场分析与客户关系处理（含部分商务礼仪）

• 工程市场开发“利箭”模型

• 专业承包项目策划—进入战略

• 总承包项目拓展与策划—竞争战略

二、市场拓展

• 市场拓展三步走模型

• 如何编制营销方案

• 市场拓展中的团队建设（如：人员构成，素质要求）

• 述标--市场拓展中的利器

• 精彩述标三原则

• 商务谈判的精髓、策划、战术、技巧

三、精心策划、合法策划

• 《招投标法》及《实施条例》核心要点与合法策划

• 建市[2015]140号对市场策划的影响

• 市场策划中的招投标关键点解析

• 策划与反策划—招标文件你读懂了吗？

• 法规赋予的策划利器（反策划实例）

• 职能监管—策划奇兵

四、营销实务

课程五：勘察设计企业项目管理案例分析与研究

一、设计项目管理案例分析与研究

二、工程总承包项目管理案例分析与研究

讲师介绍

讲师一：李福和

• 上海攀成德企业管理顾问有限公司董事长

• 工程行业年会特聘专家、工程企业资深管理咨询专家 

• 中国建筑业协会管理专家

• 上海/武汉等地建筑业协会特聘专家

• 同济/清华/北大等总裁班特邀讲师

• 《施工企业管理》《建筑时报》《建筑》《建筑前沿》《勘察设计前沿》撰稿人

• 工程建设行业出身，长期从事工程建设企业的管理咨询服务，具有丰富的工程建设企业管理咨询及培训经验，已经为国内千余家工程建设企业提供了专业的咨询和培训服务

讲师二：赵伟

• 上海攀成德企业管理顾问有限公司合伙人 
• 勘察设计行业资深管理咨询专家
• 多家勘察设计企业长期管理顾问
• 亲自主持多家勘察设计企业战略规划/体制改革/组织结构/项目管理体系/人力资源管理体系/企业文化建设咨询项目，并辅导实施

讲师三：张世杰

• 上海攀成德企业管理顾问有限公司合伙人
• 工程建设领域资深管理咨询专家
• 数家工程建设企业长期外聘管理专家
• 《建筑时报》、《建筑设计管理》、《建筑》特约撰稿人
• 亲自主持多家工程建设企业战略管理/运营体系/组织设计/项目管理体系和人力资源管理咨询项目，并辅导实施

讲师四：李老师

• 上海攀成德企业管理顾问有限公司特聘专家顾问
• 现任职中交集团某综合甲设计院总包公司总经理
• 路桥工程高级工程师、注册建造师，江苏省交通厅评标专家库评审专家，中交集团采购评审专家库专家，中国项目管理研究委员会委员，公路交通行业首批EPC工程总承包研究实践专家
• 曾先后担任中交集团某设计院路桥设计所所长、市场经营部主任、负责过多个设计施工总承包项目，具有丰富的从业经历

举办单位

上海攀成德企业管理顾问有限公司（简称“攀成德“）成立于上世纪90年代，是国内专注于工程建设领域的企业管理咨询机构，公司服务的主要行业为勘察设计、建筑施工。凭借对勘察设计行业的深刻理解和持续深入的分析研究，主要致力于为勘察设计企业提供战略规划、组织设计、流程管理、项目管理、人力资源管理、企业文化建设及体制改革与兼并收购等咨询服务。在18年的行业服务和研究中，攀成德已经为500多家勘察设计企业提供了专业的管理咨询服务，培训客户上千家。部分客户如下：

勘察设计行业（部分）

建筑施工行业（部分）

报名事项

会议时间：

2020年10月29-30日（周四-周五）

会议地点：

上海龙柏饭店

地址：上海市长宁区虹桥路2419号

参与对象：

勘察设计企业中高层领导、项目管理、工程技术、商务等相关管理人员

会议费用：4800元/人 

• 费用包括：培训、讲义、2午2晚餐、茶点、场地等

• 如需安排住宿，请与会议经理提前预定，费用自理

• 可安排机场或火车站接送

• 免费提供讲义，会后统一发送

• 报名截止日期：2020年10月27日（周二）

• 小班会议，欲报从速，额满即止

会议经理：徐一丹

会议电话：021-64400929

会议手机：185 1676 0254（微信）

会议传真：021-64400592

会议邮箱：xuyidan@psdchina.com

微信报名通道

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前言

勘察设计行业经历了“十二五”期间的转型发展、“十三五”期间的行业下行，又将面对“十四五”期间的跨行业融合。未来，勘察设计企业将同时面对行业转型发展下的业务模式调整、行业下行下的竞争白热化、跨行业融合下的内外部资源整合三大任务。在此情形下，如何做好项目，则集中体现了这三大任务所带来的要求和压力。

勘察设计行业的竞争越来越体现在项目层面：能否提供更好的产品、项目服务是否更及时、是否能提供综合性项目服务、能否帮助业主策划好项目、能否提供数字化项目服务？

勘察设计企业的发展和管理也越来越聚焦到项目层面：行业未来的项目趋势走向哪里、企业未来需要具备什么样的项目服务能力、如何保障项目质量和进度、如何提升项目效率、如何做好综合性项目、如果做好工程总承包项目？如何提升项目收益水平？

如何做好项目？如何做好每一个项目？如何带来后续项目？项目管理基础的建设、项目管理能力的提升、项目经理队伍建设、项目经理营销意识和能力提升，成为越来越受重视的课题。而这些问题和挑战的焦点更加聚焦在项目经理身上，如何提升项目经理的能力是破局所在。

攀成德在持续的行业服务过程中，持续研究行业发展的重点和难点，致力于解决行业发展焦点问题，进而为推动行业发展尽一份绵薄之力。当前，项目服务水平提升、项目管理能力提升、项目经理能力体系等围绕项目的一系列问题，成为行业和企业发展过程中聚力万千的焦点。基于对这一焦点问题的探讨和解决，攀成德与行业内的众多企业展开了企业管理提升、项目管理体系建设、项目经理培训、市场服务与管理理念调整等一系列合作和探索，并积累了一些经验和心得，希望和行业同仁分享并继续探讨。

攀成德期望通过本次研讨会，为您做到：

• 解读政策动向、预测行业发展

• 解构体系建设、助力企业管理

• 细化设计管理、发挥龙头作用

• 优化采购管理、提升效益水平

• 强化施工管理、补强企业短板

20年来，攀成德致力于：

• 研究工程建设模式，研究顶尖国际工程公司，《国际工程承包商成功之道》系列丛书是脚印；

• 协助近千家设计院和施工企业提升内部管理，我们深刻理解中国的工程行业、工程企业；

• 协助数十家电力、化工、冶金、建筑、市政等不同行业设计院朝工程总承包业务模式转型，协助他们制定战略、调整组织、培养人才团队、建立项目管理体系，这些企业业务规模快速增长，有些已经走出国门与国际工程公司正面厮杀；

• 协助数十家施工企业建立总承包组织和管理体系，帮助他们坚定“设计奠定一切”的理念，提升项目系统策划和设计管理能力。

会议议程

会议内容

课程一：2020年“设计院业务转型与工程总承包业务发展调研”总结与思考

（攀成德今年3-5月调研了国内63家大型设计院）

一、设计院内外部发展环境变化与挑战

二、不同行业设计院管理者在转型过程中关注的问题

三、总结与思考

课程二：角色转变—从技术专家到项目经理

一、项目管理

• 项目管理的发展历史
• 项目管理知识体系框架
• 勘察设计行业项目管理的常见问题和发展趋势

二、从技术专家到项目经理

• 项目经理的角色和定位
• 项目管理中的人力资源管理
• 技术专家常见的思维特点
• 技术专家向项目经理转型需要突破的四大障碍

三、项目管理中的团队建设

• 高绩效团队的特点
• 勘察设计行业项目管理团队建设的难点分析
• 团队建设中的五个关键和对项目经理的能力要求

四、项目经理能力修炼

• 制定科学合理的目标和计划

• 开展有效的沟通和协调

• 员工授权管理和项目中的人才培养

• 高效科学决策

• 激励团队的方法和绩效评估

课程三：勘察设计企业项目管理能力提升

一、勘察设计行业项目管理新要求

• 行业挑战与企业发展要求
• 管理提升的新任务与新要求
• 如何夯实项目管理基础

二、总承包项目管理能力提升

• 总承包业务要求

• 业务模式与组织基础

• 总承包项目管理问题分析

• 总承包项目管理模式

• 总承包项目管理体系建设

• 项目经理的选拔和培养

• 项目管理能力提升案例

三、设计项目管理能力提升

• 设计项目管理问题分析

• 设计项目管理新要求

• 总承包项目的设计管理

• 设计与总承包融合性体系设计

• 设计项目管理基础与模式

• 设计项目管理体系建设

• 项目经理队伍的培养与激励

• 项目管理能力提升案例

课程四：勘察设计企业市场营销与拓展实务

—市场策划、招投标组织、合同谈判实务

一、市场分析

• 公司战略管理与市场营销管理

• 市场开拓的原则、要求及开发步骤

• 市场分析与客户关系处理（含部分商务礼仪）

• 工程市场开发“利箭”模型

• 专业承包项目策划—进入战略

• 总承包项目拓展与策划—竞争战略

二、市场拓展

• 市场拓展三步走模型

• 如何编制营销方案

• 市场拓展中的团队建设（如：人员构成，素质要求）

• 述标--市场拓展中的利器

• 精彩述标三原则

• 商务谈判的精髓、策划、战术、技巧

三、精心策划、合法策划

• 《招投标法》及《实施条例》核心要点与合法策划

• 建市[2015]140号对市场策划的影响

• 市场策划中的招投标关键点解析

• 策划与反策划—招标文件你读懂了吗？

• 法规赋予的策划利器（反策划实例）

• 职能监管—策划奇兵

四、营销实务

课程五：勘察设计企业项目管理案例分析与研究

一、设计项目管理案例分析与研究

二、工程总承包项目管理案例分析与研究

讲师介绍

讲师一：李福和

• 上海攀成德企业管理顾问有限公司董事长

• 工程行业年会特聘专家、工程企业资深管理咨询专家 

• 中国建筑业协会管理专家

• 上海/武汉等地建筑业协会特聘专家

• 同济/清华/北大等总裁班特邀讲师

• 《施工企业管理》《建筑时报》《建筑》《建筑前沿》《勘察设计前沿》撰稿人

• 工程建设行业出身，长期从事工程建设企业的管理咨询服务，具有丰富的工程建设企业管理咨询及培训经验，已经为国内千余家工程建设企业提供了专业的咨询和培训服务

讲师二：赵伟

• 上海攀成德企业管理顾问有限公司合伙人 
• 勘察设计行业资深管理咨询专家
• 多家勘察设计企业长期管理顾问
• 亲自主持多家勘察设计企业战略规划/体制改革/组织结构/项目管理体系/人力资源管理体系/企业文化建设咨询项目，并辅导实施

讲师三：张世杰

• 上海攀成德企业管理顾问有限公司合伙人
• 工程建设领域资深管理咨询专家
• 数家工程建设企业长期外聘管理专家
• 《建筑时报》、《建筑设计管理》、《建筑》特约撰稿人
• 亲自主持多家工程建设企业战略管理/运营体系/组织设计/项目管理体系和人力资源管理咨询项目，并辅导实施

讲师四：李老师

• 上海攀成德企业管理顾问有限公司特聘专家顾问
• 现任职中交集团某综合甲设计院总包公司总经理
• 路桥工程高级工程师、注册建造师，江苏省交通厅评标专家库评审专家，中交集团采购评审专家库专家，中国项目管理研究委员会委员，公路交通行业首批EPC工程总承包研究实践专家
• 曾先后担任中交集团某设计院路桥设计所所长、市场经营部主任、负责过多个设计施工总承包项目，具有丰富的从业经历

举办单位

上海攀成德企业管理顾问有限公司（简称“攀成德“）成立于上世纪90年代，是国内专注于工程建设领域的企业管理咨询机构，公司服务的主要行业为勘察设计、建筑施工。凭借对勘察设计行业的深刻理解和持续深入的分析研究，主要致力于为勘察设计企业提供战略规划、组织设计、流程管理、项目管理、人力资源管理、企业文化建设及体制改革与兼并收购等咨询服务。在18年的行业服务和研究中，攀成德已经为500多家勘察设计企业提供了专业的管理咨询服务，培训客户上千家。部分客户如下：

勘察设计行业（部分）

建筑施工行业（部分）

报名事项

会议时间：

2020年10月29-30日（周四-周五）

会议地点：

上海龙柏饭店

地址：上海市长宁区虹桥路2419号

参与对象：

勘察设计企业中高层领导、项目管理、工程技术、商务等相关管理人员

会议费用：4800元/人 

• 费用包括：培训、讲义、2午2晚餐、茶点、场地等

• 如需安排住宿，请与会议经理提前预定，费用自理

• 可安排机场或火车站接送

• 免费提供讲义，会后统一发送

• 报名截止日期：2020年10月27日（周二）

• 小班会议，欲报从速，额满即止

会议经理：徐一丹

会议电话：021-64400929

会议手机：185 1676 0254（微信）

会议传真：021-64400592

会议邮箱：xuyidan@psdchina.com

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