[color=rgba(0, 0, 0, 0.3)]以下文章来源于张桓投资笔记 ，作者张桓

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]张桓投资笔记

[color=rgba(0, 0, 0, 0.5)]一个滚雪球的人，爱喝酒及写字

说实话，真的不知道疫情何时过去，苦了很多线下的很多实业，包括酒店、餐饮、旅游、娱乐、零售等各个行业，有专家说可能要到5月才可以得到真正的缓解，如果真是这样，那会有大批企业因为现金储备不足而倒闭。


在没啥收入的前提下，租金和人工是会压垮很多人，哪怕2月疫情就会过去，3月诸多行业亦会人流稀少，熬过去也并不容易。
不要指望很多物业给你免租，也不能不给员工发工资，很多人都有房贷车贷，一旦没有收入，也很麻烦。

万达这样的毕竟事少数，而且也不可能连续减免，一个月少30-40亿的收入，可银行的利息及资金成本一分也不会少，万达也要生存。
是时候要做一些变革了，否则这个冬天很难熬过去。
比尔盖茨曾说过，微软离破产永远只有十八个月，其实很多企业距离破产也就一两个月的事儿，包括很多中产假设突然没有了工作和收入，后果也不堪设想。
于我而言，2020的目标不是发展而是活着，为了避免自己破产，我会采取以下措施：
1、不再招募新人，即员工只出不进，控制人员开支，非但不会涨薪，高管有可能降薪，共度时艰，当然我创业以来一直只拿2260元/月的工资，也从未报销过任何差旅、吃喝等费用，全是自掏腰包。
会考虑招募兼职人员，允许团队在家办公，节省办公成本，比如可以将一般的办公面积租赁出去。
原则上不在非常时期裁员，但要求人人都有绩效KPI，都可以创造收入，而非成为成本，岗位职责会有所调整。

2、亏损和遥遥无期不能赚钱的项目，会考虑关停，哪怕一个月亏损几万的相互，也要止损，苍蝇再小也是肉，投入特别大占用大额现金的项目暂缓推进。
一切以现金流为核心目标，一年内不能自负盈亏的项目就不再输血。
3、2020我的投资布局都暂缓（2019投了20多个项目5000多万），今年的核心任务是帮助已投资项目的成长和盈利，快速创造更多的现金流，以及找到合适的时机退出，哪怕以比较便宜的价格。
回笼现金是关键。

4、十英尺智能早餐柜生逢其时，因为属于无人新零售，在这样的疫情状态下，是最安全也是成本最低的早餐提供方式，租金低，也不需要服务人员和顾客打交道。
2020我会把核心精力放在十英尺，迅速做大规模，争取2020至少要铺5000个智能早餐柜（目前单台1600/月的利润）。
这次疫情的发生，更让我坚定的看好十英尺的未来，以后无人零售可能会成为主流，因为成本最优，原来还不觉得，这次疫情一发生，租金和人工会把大批传统企业压垮。


5、“公司”这个组织形式，或许以更快的速度退出历史舞台，平台+个人模式将大行其道。即老板和员工不再是雇佣关系，而是合作关系。
大家不再靠出卖自己的劳动时间赚钱，而是靠自己帮别人解决问题获得回报。
至于你工作多长时间，在哪里办公，不再是重点。
6、哪怕餐饮娱乐零售业，自助也可能会越来越主流，比如吃饭自助扫码点单，自己去取餐，自己把碗碟收取及倒掉剩饭剩菜……
甚至你去唱K或看电影，也全程自助和无人，这次的疫情加速了“无人”业态的到来，为了每个人都是在和智能软硬件打交道，非和人。
你的企业越早无人化，可能未来越有竞争力。
7、我前几天写过一篇文章，提到在线教育、在线娱乐、在线医疗等是一个重大的机会窗口，现在我依然这么认为，未来，可能很多线下的机构不得不在线化，我投资的芭芭拉儿童舞蹈现在20多个校区，每个月光租金和人工就太高了，现在这样的情况下，谁还敢送小孩来跳舞？
有无可能线上教跳舞呢？
这是一个严重值得思考的问题，包括最近接触了一个在线教钢琴的项目（小孩可以在家里自己练钢琴，用在线游戏化的模式来让小孩不断闯关学习）。
我现在特别看好。
以上，是我认为避免破产不得不要做的变革，总结一下就是：
把租金、人工等成本控制到最优，把自己的业务想办法无人化和在线化，优先考虑活着而非发展，才有机会活得更长。
*i黑马，让创业者不再孤独。
更新自己，重做产业加入黑马营21期“一亿中流加速计划”↓↓↓

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[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]张桓投资笔记

[color=rgba(0, 0, 0, 0.5)]一个滚雪球的人，爱喝酒及写字

说实话，真的不知道疫情何时过去，苦了很多线下的很多实业，包括酒店、餐饮、旅游、娱乐、零售等各个行业，有专家说可能要到5月才可以得到真正的缓解，如果真是这样，那会有大批企业因为现金储备不足而倒闭。


在没啥收入的前提下，租金和人工是会压垮很多人，哪怕2月疫情就会过去，3月诸多行业亦会人流稀少，熬过去也并不容易。
不要指望很多物业给你免租，也不能不给员工发工资，很多人都有房贷车贷，一旦没有收入，也很麻烦。

万达这样的毕竟事少数，而且也不可能连续减免，一个月少30-40亿的收入，可银行的利息及资金成本一分也不会少，万达也要生存。
是时候要做一些变革了，否则这个冬天很难熬过去。
比尔盖茨曾说过，微软离破产永远只有十八个月，其实很多企业距离破产也就一两个月的事儿，包括很多中产假设突然没有了工作和收入，后果也不堪设想。
于我而言，2020的目标不是发展而是活着，为了避免自己破产，我会采取以下措施：
1、不再招募新人，即员工只出不进，控制人员开支，非但不会涨薪，高管有可能降薪，共度时艰，当然我创业以来一直只拿2260元/月的工资，也从未报销过任何差旅、吃喝等费用，全是自掏腰包。
会考虑招募兼职人员，允许团队在家办公，节省办公成本，比如可以将一般的办公面积租赁出去。
原则上不在非常时期裁员，但要求人人都有绩效KPI，都可以创造收入，而非成为成本，岗位职责会有所调整。

2、亏损和遥遥无期不能赚钱的项目，会考虑关停，哪怕一个月亏损几万的相互，也要止损，苍蝇再小也是肉，投入特别大占用大额现金的项目暂缓推进。
一切以现金流为核心目标，一年内不能自负盈亏的项目就不再输血。
3、2020我的投资布局都暂缓（2019投了20多个项目5000多万），今年的核心任务是帮助已投资项目的成长和盈利，快速创造更多的现金流，以及找到合适的时机退出，哪怕以比较便宜的价格。
回笼现金是关键。

4、十英尺智能早餐柜生逢其时，因为属于无人新零售，在这样的疫情状态下，是最安全也是成本最低的早餐提供方式，租金低，也不需要服务人员和顾客打交道。
2020我会把核心精力放在十英尺，迅速做大规模，争取2020至少要铺5000个智能早餐柜（目前单台1600/月的利润）。
这次疫情的发生，更让我坚定的看好十英尺的未来，以后无人零售可能会成为主流，因为成本最优，原来还不觉得，这次疫情一发生，租金和人工会把大批传统企业压垮。


5、“公司”这个组织形式，或许以更快的速度退出历史舞台，平台+个人模式将大行其道。即老板和员工不再是雇佣关系，而是合作关系。
大家不再靠出卖自己的劳动时间赚钱，而是靠自己帮别人解决问题获得回报。
至于你工作多长时间，在哪里办公，不再是重点。
6、哪怕餐饮娱乐零售业，自助也可能会越来越主流，比如吃饭自助扫码点单，自己去取餐，自己把碗碟收取及倒掉剩饭剩菜……
甚至你去唱K或看电影，也全程自助和无人，这次的疫情加速了“无人”业态的到来，为了每个人都是在和智能软硬件打交道，非和人。
你的企业越早无人化，可能未来越有竞争力。
7、我前几天写过一篇文章，提到在线教育、在线娱乐、在线医疗等是一个重大的机会窗口，现在我依然这么认为，未来，可能很多线下的机构不得不在线化，我投资的芭芭拉儿童舞蹈现在20多个校区，每个月光租金和人工就太高了，现在这样的情况下，谁还敢送小孩来跳舞？
有无可能线上教跳舞呢？
这是一个严重值得思考的问题，包括最近接触了一个在线教钢琴的项目（小孩可以在家里自己练钢琴，用在线游戏化的模式来让小孩不断闯关学习）。
我现在特别看好。
以上，是我认为避免破产不得不要做的变革，总结一下就是：
把租金、人工等成本控制到最优，把自己的业务想办法无人化和在线化，优先考虑活着而非发展，才有机会活得更长。
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