2019年，装饰施工行业面临新的挑战，一方面国家及行业的立法强度逐步加大，企业资格、资质、税收管理越来越规范。另一方面行业整体门槛低、鱼龙混杂、低价中标承接项目、导致市场竞争愈发激烈……
现有环境下工程项目想要实现盈利，项目管理者单凭经验、技巧、人力去经营将远远不够。行业新趋势下的装饰工程项目管控将是投标配合、管控体系、经营管理思路、团队高效协助、法务风险预控等全方位的能力博弈。
新趋势 x 新挑战
第14期｜装饰项目管控特训营
（Training camp Shenzhen）
深圳 首场
2019/07/13日开营，等你来到
新筑时代、奥视装饰头条联合主办
“深圳首场“ 《装饰项目管控特训营》从
“装饰项目全过程策划，精装修项目管控标准”
到“项目经理0100的管控体系”
“项目经理BIM技术目标管理体系”
……
4天实战课程，定将开启一场思想碰撞的盛宴！
联系电话：老杨13352980109
国家一级注册建筑师，多次获得鲁班奖、白玉兰奖、国家建筑装饰奖王老师
国家注册一级建筑师，硕士
曾任职金螳螂工程部经理
从事装饰行业27年
多次得鲁班奖、白玉兰奖、国家建筑装饰奖
-《装饰项目全过程策划管理》：项目的全过程策划对项目的整个生命期,甚至对整个上层系统有决定性的影响,所以项目管理者,特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的工作要有足够的重视。
-《施工班组的绩效管理办法》：装饰项目管控中，怎样对班组进行绩效管理？施工班组工人的综合素质参差不齐，不仅对施工工艺工序造成偏差，还会造成施工用材存在铺张浪费，因此项目部必须针对班组进行有效把控和管理。
-《装饰项目产品化施工及实施》：装饰产品化不仅可以降低材料损耗及提高施工效率，还能带来的巨大利润空间，同时也是装饰质量的有力保证，科学合理的管理体系更能为企业赢得声誉形成行业标杆。
曾任金螳螂工程部经理，获10余项装饰工艺专利发明奖项张淑华
曾任职金螳螂工程部经理
累计完成管控项目产值近50亿
获10余项装饰工艺专利发明
国家一级注册建造师
- 16年装饰行业从业经验，曾任职于金螳螂工程部经理，了解国内工装市场，精通大型工装项目管理体系，从投标配合到合同签订、从项目前期策划到审计收款，熟悉项目全过程管控的各环节。
- 《项目管控体系及落地表单》：项目经理如何管控好项目，在项目哪些的关键节点上应该预控好哪些重点事项，通过图文并茂0-100流程图体系，浅显易懂的解析项目经理管控项目全过程各关键节点和解决方案，并传授一套精准实用的项目管控表单。
- 《如何做一次完美的投标配合》：梳理了投标配合过程所有重要环节，以及每一个关键节点上的技巧和对策，为你揭开顶级装饰公司为什么能屡投屡中的秘密。
- 《项目的法务风险预控及案例分享》：有多少项目完工后工程款收不回来？有多少项目完工后要和甲方对簿公堂？有没有办法提前发现这些法务风险呢？以及如何做好这些风险的预控？
曾任职金螳螂项目经理
多次参建万达绿城等高端精装修项目
- 从事装饰项目管理工作10余年，经历工程上所有的项目管理岗位。参与众多酒店项目和住宅批量精装修项目，包括：苏州工业园区规划展示馆装饰工程、三门峡文体中心装饰工程、南京人民大会堂扩建用房装饰工程、上海新江湾城住宅及会所装饰工程……
-《精装修项目管控标准及经验分享》：如何整体把控好精装房的质量，避免后期的大量维修，已经成为一个非常值得探讨的问题，从精装修前期进场注意事项、精装修项目管控分析、精装修规避重点分析三个方面进行讲述。
匪石投资管理公司联合创始人，曾任职金螳螂总经理助理杨曦
△杨曦
曾任职金螳螂总经理助理
曾为中孚泰提供顾问服务
匪石投资管理公司联合创始人
上海擎生空间设计市场总监
- 12年装饰行业多维度管理经验，在金螳螂、中孚泰等多家公司任职，现任上海擎生空间设计市场总监。曾任职岗位有项目经理、工程部经理、总经理助理、供应链管理部负责人、市场营销、设计总监、咨询公司总监等。
分享主题：
- 《装饰项目现场施工管理的10大控制要素》：通过项目进场后直至项目竣工移交全过程中的10大重点要素讲解详细的讲述项目施工管控的重点知识内容，让项目管理更加的具有逻辑性及操作性，真正做到项目落地管理。
△朱爱科
百思美国际工程咨询有限公司创始人
中国建筑装饰协会BIM专业委员会专家成员
BIM专业委员会副秘书长
分享主题：
-《项目经理BIM技术目标管控体系》：项目经理从项目招投标BIM技术要求、进度BIM5D管控、安全风险BIM技术管控、质量及施工工艺BIM落地交底、BIM专员与项目团队建设，进行全方位全面的展示，弥补项目经理在BIM技术管控中的知识空白。
△桂飞
曾任职金螳螂成本部经理
多次参建万达、绿城等高端精装项目
-《项目一次经营及策划》：了解装饰项目一次经营的重要性以及涵盖的工作内容，分析项目一次经营过程中各岗位的配合与分工、经营的重点方向及常见策略。
-《装饰项目成本测算的方法及步骤》：项目在投标前及施工前期的成本测算方法及步骤，如何确保人材机及费用成本价格水平的准确性与匹配性。
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