线网中心大厦位于光谷五路以西、神墩一路以北，项目规划用地面积1.52万平米，建筑面积9.2万平米，分为A塔线网中心、B塔智慧大厦，A塔地上共22层，建筑总高度110米。B塔地上共35层，建筑总高度170米。A塔采用型钢混凝土框架+核心筒结构，B塔采用钢管混凝土框架+钢筋混凝土核心筒结构，裙房均采用钢筋混凝土框架结构。本项目处于五个在建项目正中，道路受阻，物料通道协调是重点，基坑深16米，四周扰动大，开发危险高，场地狭小，场布困难、基坑狭窄、单侧模施工难此为本项目三大难点，截止到当前时间，本项目已处于地下室主体施工阶段。
项目部为了更好的开展BIM工作，购买了两台戴尔高性能图形工作站及三台高性能笔记本，大型航拍无人机一部，项目专业工程师能熟练掌握以下软件Revit、Navisworks、AutoCAD、premiere、3DsMA
为了更好的发挥公司BIM资源，本项目的BIM团队以“流动站+固定站”的形式组建BIM实施团队，即由公司技术部组织全公司BIM技术骨干组成BIM流动工作站，项目各线条人员组成BIM具体实施小组，公司流动站由公司所有BIM专业工程师及内外专家组成，为项目BIM工作提供技术支持及资源，项目固定站负责项目具体BIM实施工作。项目BIM组织构架图构成为实施小组以项目经理为组长，项目总工程师为项目BIM负责人，项目BIM工程师3人为主导，各部门经理为实施负责人，公司BIM专家作为技术支持，项目整BIM团队人数为10人，项目BIM实施开始便编制了BIM实施方案，为项目BIM工作开展提供依据，项目BIM建模标准保障了模型的准确及条理性，为模型的深入应用提供了可靠基础。
根据本工程的特点，项目BIM小组从项目策划、深化设计和现场施工三个阶段开展BIM应用研究。项目策划阶段，项目选用7个应用点展开，其中重点以前期BIM策划及建模标准制定为中心。深化设计阶段，选取7个应用方向，以碰撞检查、图纸深化设计为重点。现场施工阶段，从15个应用点出发，以辅助现场施工管理为中心进行工作开展。
1.施工场地布置：通过BIM技术对现场临建场地进行预先模拟布置，最大程度的达到场地利用合理化，绿色施工最优化。
2、BIM培训：项目定期举行BIM应用培训，提高了项目部整体BIM应用水平，为公司今后BIM工作的开展提供人才。
3.材料计划编制：项目部通过对BIM模型的运用，对内支撑系统及主体结构混凝土量进行精确提量，提高材料计划编制的准确性，杜绝了材料的浪费。
4、标准化族库：对族进行参数化、标准化管理，项目建立了一套标准化族库，自建标准化族达143个，为后期项目快速建模提供了有力保障。
5、碰撞检查：利用BIM软件对三维模型进行虚拟化浏览，快速发现二维图纸中不可见或难以发现的问题，为现场施工减少了返工的问题。
6、全景模型出图：利用720云平台，对现场临建等模型出具全景模型，能有效真实的对外展示项目的情况，全景模型有着比VR技术制作成本低，无设备限制的优势。
7、施工模拟：通过4D虚拟建造技术，对工艺工序进行模拟，能有效的为项目所制定的工序进行虚拟建造，提前发现工序的不足。
8、可视化技术交底：项目多次举行可视化交底，以更直观的方式为现场施工人员提供更精准直观的交底，获得了全体施工人员一致好评。
9、施工方案比选：通过BIM技术提前对项目驻地临建方案进行模拟建设，选出最优方案，获得了业主一致好评。
10、预制加工：通过BIM技术，针对项目地下室外墙进行单侧模设计，出具图纸指导厂家加工。
11、虚拟化样板展示间：通过BIM技术制作全景样板展示区，将实体展示区搬入移动平台，减少了实体展示区制作的材料浪费，同时使样板展示区更为灵活。
12、无人机应用：通过航拍无人机，能及时对项目进行全方面的记录，能更为全面的为项目部署提供指导。
13、智能安全帽：通过BIM及智能安全帽定位系统，能及时准确的对劳务进行考勤定位，大大提高了现场人员安全及人员管理。
1、在已有的工作基础上，尽可能的挖掘有利于项目创效的可实施性应用。
2、建设BIM施工管理平台，提高BIM在施工管理中的应用。
3、配合施工进度，将在下一步工作中增加BIM在钢结构、幕墙、装饰装修、机电工程等方面的应用。
知士建工-作为国内领先的由BIM专业人员搭建独立的建筑业技术解决方案传播媒体，成为推动国内BIM技术能力与管理过程的建立的服务品牌之一。
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