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李世蓉、邓铁军在《工程建设项目管理》一书中写到英国一个民用机场项目同时采用三种采购模式，120个工作包候机大楼采取PMC模式，跑道采取DBB模式，外部停车库采取DB模式。我想谈谈谈工程采购模式之间的关系。

以一个政府投资项目为例，在理论上有三种模式，自建模式、常规建设模式和PPP模式，在历史曾经一段时间使用有自建模式，但现在不用了。PPP模式目前较流行，但也有严格的适用范围，不是政府投资项目都可以采用PPP的。另外就是常规建设模式。

常规建设模式也分为三种，一是设计与施工完全分离的DBB模式；二是设计与施工完全整合的工程总承包模式，总承包又可进一步划分DB、EPC、Turnkey、DBO等，可以理解为都属广义的DB家族，具有共同的基因；三是介于两者之间的管理承包模式，具体又可分为PMC模式和CM模式，PMC适用于全过程承包，CM适用于设计施工阶段承包，CM又分为代理型CM和风险型CM，本质都属于设计与施工的间接融合。

正像世界并不是非黑即白，还有灰色地带，DBB模式相当于黑色，工程总承包模式相当于白色，管理承包模式相当与灰色。这三种模式没有哪个一定好，各有其适用范围，没有最好，只有恰好。具体要根据工程项目特点、业主的需求、业主的偏好来设计恰当的采购模式，DBB并没有过时，仍有自己适用范围，仍会长期存在，但比例要下降。

为了帮助业主决策，业主还可以选择咨询服务PM模式，PM可以和DBB、DB、风险型CM并用，但不可与EPC、Turnkey、代理型CM和PMC并用。

国际主流工程采购也就这些模式，我们目前讲的工程总承包相当于国际DB模式及其变体，包括DB、EPC、Turnkey、DBO等。全过程咨询相当于国际PM模式、PMC模式以及CM模式的总称。PPP模式是融资模式，比如BOT、ROT等等。

创新的本质是符合规律，违反了规律进行所谓的本土化改造，不是创新，而是折腾。在建筑业改革上必须强调按市场规律办事，少创造些名词，多创造些价值。

如果愿与作者进一步交流，或愿申请加入工程合同交流群进一步研习工程合同与法务，可长按识名片上二维码添加作者微信，或通过手机号13937569628添加。

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常规建设模式也分为三种，一是设计与施工完全分离的DBB模式；二是设计与施工完全整合的工程总承包模式，总承包又可进一步划分DB、EPC、Turnkey、DBO等，可以理解为都属广义的DB家族，具有共同的基因；三是介于两者之间的管理承包模式，具体又可分为PMC模式和CM模式，PMC适用于全过程承包，CM适用于设计施工阶段承包，CM又分为代理型CM和风险型CM，本质都属于设计与施工的间接融合。

正像世界并不是非黑即白，还有灰色地带，DBB模式相当于黑色，工程总承包模式相当于白色，管理承包模式相当与灰色。这三种模式没有哪个一定好，各有其适用范围，没有最好，只有恰好。具体要根据工程项目特点、业主的需求、业主的偏好来设计恰当的采购模式，DBB并没有过时，仍有自己适用范围，仍会长期存在，但比例要下降。

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国际主流工程采购也就这些模式，我们目前讲的工程总承包相当于国际DB模式及其变体，包括DB、EPC、Turnkey、DBO等。全过程咨询相当于国际PM模式、PMC模式以及CM模式的总称。PPP模式是融资模式，比如BOT、ROT等等。

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