人员是很重要的资源。一般项目中人员的使用是分阶段的,但是需要什么样的人应该是开始就确定的,除非使用什么技术还没确定,那人员确定也必定是阶段性的。
确定项目需要的人员技能,了解所有可用的人员信息,根据需求选择合适的人员组建项目组这是理想状况,几乎没见过。不过作为一个原则还是适用的。
首先,对项目组进行角色组织,应综合考虑公司的规定、目前的技术能力、项目的时间要求等因素涉及项目组的角色,确定各角色的职责和能力要求。
其次,从人力资源部,各项目组了解可用人员的情况,如果人员是既定的,也可以在了解已定人员的信息后,多了解一些其他人员,毕竟你可能还有其他的选择。
最后,看人员是否能适用于项目组,很多时候,不可能直接找到所有合适的人,所以现在不“完全合适”的人,不一定是不可用的。如果有差距,那么相应的培训计划、招聘计划就该列入考虑范围。