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功能介绍

1996年，《哈佛商业评论》总编托马斯斯图沃特发表《炸掉你的HR部门》，一石千浪，拥护者群起而至，反对者也纷纷发声，但HR部门一直在各大企业占据核心位置，并不断发展壮大，是不争的事实。

有人说，HR就是Paper Work

HR门槛低，打酱油，根本做不到专业

还有人说，HR就是公司里的卧底，八卦大妈

……  

真是这样的吗？

我们却说：不懂业务的HR不是好HR，

不懂专业的HR，做不了部门的好伙伴

更重要的是，HR必须要美美美，酷酷酷！

不懂业务的HR不是好HR

HR在公司没话语权？

不存在的，只能说明你不懂业务

我们全方位掌握员工状态，工时&产值系统、项目效率这些都是必须的！

参加业务管理会议，项目管理门儿清，必须的！

参与公司战略研讨，第一时间掌握战略发展，必须的！

受邀参与专业论坛，了解行业发展趋势，术语侃侃而谈，大咖360°接触，必须的！

 

不懂专业的HR不是好HR

HR只能被动响应要求，没有自主权？

不存在的，只能说明你并不专业

对员工，我们运用同理心，站在员工角度积极沟通互动，更借助心理学技术，深度剖析员工性格特点和能力倾向。

对外招聘，我们绘制人才地图，有策略的进行高端人才猎聘。

人才管理，我们建立分专业分阶段的培养体系，构建企业人才发展金字塔。

 

不懂数据的HR不是面向未来的HR

用数据识人用人帮助人，

我们如何让沉默的数据发声？

大数据时代已经到来，HR本身就是企业的数据中心，

薪酬及绩效数据，360度能力数据以及人才发展数据等，融合业务运营数据及平台，主客观数据结合。用信息化手段，进行科学的数据分析及数学建模，客观准确的帮助人才发展自我，找到方向，更帮助企业知人善用，实现双赢。

对各类主观和客观人才数据进行分析和建模

并在实践工作中不断验证和修正

因此华阳非常欢迎数学统计类专业，或拥有数据分析特长的其他各专业同学。

在这里，你不仅能运用数据特长，更能将其运用在业务战略和人性管理，成为复合型人才。

 

业务性X专业性=

创造更大价值的人力资源

当“炸掉人力资源部”这一疯狂的观点提出的8年后，管理大师拉姆查兰又提出“拆分人力资源部”。戴维尤里奇立即反驳咆哮：“拆分人力资源部，没搞错吧？”

人力资源的重要和专业性再次被推上风口浪尖。

不过很快查兰又提出了“现在是HR的时代，HR可以给公司创造更大价值”。观点颠覆式的改变，是打脸？还是另有乾坤？

原来通过大量优秀的CHRO的访谈过后，他发现了兼具业务性和专业性的HR，未来对企业发展将产生更大效能。这不说的就是我们华阳国际吗？

看看我们都做了哪些牛掰的事

1.

全产业链岗位全覆盖

绘制人才地图，全产业高端猎聘

2.

用经典的管理理论，与落地的华阳实践

对关键岗位进行了分层分级的能力模型构建

3.

每年度2次人才盘点，结合实际业务和专业工具

探索出落地化的盘点策略 

4.

深度策划和参与集团业务大会

并将各类人才项目融入其中

与业务相互促进，共同发展

5.

加入华阳的新青年，将参与为期10天集中培训

前置六大能力核心要求，课程充实

互动欢脱，更结识同届小伙伴

助力新青年快速融入

6.

工作1-3年的社会新鲜人

建立优秀新鲜人的能力模型

通过大轰趴，解析能力报告

在有趣活动中提高自己

7.

伞兵计划，项目负责人成长特训营

180天360°全周期能力训练

助力年轻力量快速成长为成熟项目负责人

8.

每年在四大发展路径中

选拔年轻力量成为华阳明星员工

并给与激励

 

看到这里，你会发现：

我们不断探索， 有目的有方法有理想地不断在专业领域深耕。运用最先进的管理工具，对业务和人性的深刻洞察，加上HR的同理心。

探索出一条适应建筑设计行业及员工个人价值双赢的人力发展之路。

 

更重要的是，在华阳的土壤上，

全集团高层支持、所有员工信任，让HR的想法更快更好的落地实施。

即使是再小的人才项目活动，董事长唐崇武先生及集团高管们都会积极全程参加。

 

好团队需要好伙伴，好伙伴更需要好伙伴同行，

无论你是建筑工程类、数学统计类、心理学、管理学相关专业、或是有数据分析等特长的其他专业，欢迎加入。

 

人力资源部

管理培训生培训计划

【工作方向】

1、专家中心COE：

数据建模及分析、人力资源规划、人才测评、人才管理制度设计等

2、人力资源业务合作伙伴HRBP：

业务及行业分析、人才地图、员工关系、企业文化等

 

【申请资格】

1、应届毕业生，本科及以上，专业不限；

2、成绩优秀，在校综合表现优异者优先；

3、高抗压能力，并拥有追求卓越的进取心；

4、拥有同理心和同情心，要么对人际敏感，要么对数据或分析敏感；

5、乐于接受挑战，建筑及工程类、数学或统计类、心理学类、管理类优先，欢迎跨界人才。

 

【培训计划内容】

1、公司高层+牛人导师团，全方位、多维度关注成长；

2、享有参与公司核心管理会议及高端管理培训活动的机会；

3、量身定制培训课程，全方位职场精英训练；

4、根据工作性质安排轮岗学习，获得更广阔的发展平台；

5、享受特别年薪待遇。

更多招聘了解：

华阳招聘 开学季，该收收心了，华阳国际邀你更快抵达未来

高薪招聘 60/50薪酬计划，迎接设计行业最好时代

更多了解

www.capol.cn

商务合作

0755-82712898

持续招聘中

szhr@capol.cn

capol.zhiye.com

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1996年，《哈佛商业评论》总编托马斯斯图沃特发表《炸掉你的HR部门》，一石千浪，拥护者群起而至，反对者也纷纷发声，但HR部门一直在各大企业占据核心位置，并不断发展壮大，是不争的事实。

有人说，HR就是Paper Work

HR门槛低，打酱油，根本做不到专业

还有人说，HR就是公司里的卧底，八卦大妈

……  

真是这样的吗？

我们却说：不懂业务的HR不是好HR，

不懂专业的HR，做不了部门的好伙伴

更重要的是，HR必须要美美美，酷酷酷！

不懂业务的HR不是好HR

HR在公司没话语权？

不存在的，只能说明你不懂业务

我们全方位掌握员工状态，工时&产值系统、项目效率这些都是必须的！

参加业务管理会议，项目管理门儿清，必须的！

参与公司战略研讨，第一时间掌握战略发展，必须的！

受邀参与专业论坛，了解行业发展趋势，术语侃侃而谈，大咖360°接触，必须的！

 

不懂专业的HR不是好HR

HR只能被动响应要求，没有自主权？

不存在的，只能说明你并不专业

对员工，我们运用同理心，站在员工角度积极沟通互动，更借助心理学技术，深度剖析员工性格特点和能力倾向。

对外招聘，我们绘制人才地图，有策略的进行高端人才猎聘。

人才管理，我们建立分专业分阶段的培养体系，构建企业人才发展金字塔。

 

不懂数据的HR不是面向未来的HR

用数据识人用人帮助人，

我们如何让沉默的数据发声？

大数据时代已经到来，HR本身就是企业的数据中心，

薪酬及绩效数据，360度能力数据以及人才发展数据等，融合业务运营数据及平台，主客观数据结合。用信息化手段，进行科学的数据分析及数学建模，客观准确的帮助人才发展自我，找到方向，更帮助企业知人善用，实现双赢。

对各类主观和客观人才数据进行分析和建模

并在实践工作中不断验证和修正

因此华阳非常欢迎数学统计类专业，或拥有数据分析特长的其他各专业同学。

在这里，你不仅能运用数据特长，更能将其运用在业务战略和人性管理，成为复合型人才。

 

业务性X专业性=

创造更大价值的人力资源

当“炸掉人力资源部”这一疯狂的观点提出的8年后，管理大师拉姆查兰又提出“拆分人力资源部”。戴维尤里奇立即反驳咆哮：“拆分人力资源部，没搞错吧？”

人力资源的重要和专业性再次被推上风口浪尖。

不过很快查兰又提出了“现在是HR的时代，HR可以给公司创造更大价值”。观点颠覆式的改变，是打脸？还是另有乾坤？

原来通过大量优秀的CHRO的访谈过后，他发现了兼具业务性和专业性的HR，未来对企业发展将产生更大效能。这不说的就是我们华阳国际吗？

看看我们都做了哪些牛掰的事

1.

全产业链岗位全覆盖

绘制人才地图，全产业高端猎聘

2.

用经典的管理理论，与落地的华阳实践

对关键岗位进行了分层分级的能力模型构建

3.

每年度2次人才盘点，结合实际业务和专业工具

探索出落地化的盘点策略 

4.

深度策划和参与集团业务大会

并将各类人才项目融入其中

与业务相互促进，共同发展

5.

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每年在四大发展路径中

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我们不断探索， 有目的有方法有理想地不断在专业领域深耕。运用最先进的管理工具，对业务和人性的深刻洞察，加上HR的同理心。

探索出一条适应建筑设计行业及员工个人价值双赢的人力发展之路。

 

更重要的是，在华阳的土壤上，

全集团高层支持、所有员工信任，让HR的想法更快更好的落地实施。

即使是再小的人才项目活动，董事长唐崇武先生及集团高管们都会积极全程参加。

 

好团队需要好伙伴，好伙伴更需要好伙伴同行，

无论你是建筑工程类、数学统计类、心理学、管理学相关专业、或是有数据分析等特长的其他专业，欢迎加入。

 

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【工作方向】

1、专家中心COE：

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2、人力资源业务合作伙伴HRBP：

业务及行业分析、人才地图、员工关系、企业文化等

 

【申请资格】

1、应届毕业生，本科及以上，专业不限；

2、成绩优秀，在校综合表现优异者优先；

3、高抗压能力，并拥有追求卓越的进取心；

4、拥有同理心和同情心，要么对人际敏感，要么对数据或分析敏感；

5、乐于接受挑战，建筑及工程类、数学或统计类、心理学类、管理类优先，欢迎跨界人才。

 

【培训计划内容】

1、公司高层+牛人导师团，全方位、多维度关注成长；

2、享有参与公司核心管理会议及高端管理培训活动的机会；

3、量身定制培训课程，全方位职场精英训练；

4、根据工作性质安排轮岗学习，获得更广阔的发展平台；

5、享受特别年薪待遇。

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