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功能介绍

BIM是新生事物，是未来的趋势，这句话是不是很熟悉，是的，因为这句话已经说了20年了！BIM已经不是新生事物了，如果说AUTOCAD已经老了的话，那BIM已经到了而立之年。但在设计院，我们看到的情况却是产值的补贴，政府的呵护，规模的限制。是BIM不行吗？那又为什么设计院愿意补贴，政府愿意呵护，地产商愿意尝试？我认为，BIM发展不是一个是非问题，而是一个度的问题。

为什么说BIM不是一个是非问题，因为作为一家规模设计院，就目前的情况而言，不可能全BIM，也不可能非BIM。因为在某种程度而言，BIM是刚需。首先虽然目前奇奇怪怪的建筑越来越少，但异形建筑，异形空间，非正正方方的建筑却是客观存在，对于体育建筑、文化建筑、售楼部这类建筑而言，采用传统的设计的手段已经难以满足要求，而对于传统建筑，BIM的应用也能够在局部提高其设计品质，其次，目前对地产商而言，他们也有需求采用BIM的的的手段，满足其对质量、成本或其全生命周期或部份生命周期的需求，另外越来越多的项目或地方政府要求采用BIM作为设计手段来完成项目设计，因此，BIM是一种刚需，不管你喜不喜欢，不管他的效率高与否，它都是一种必须的需求。

如果把眼光放到行业链，像施工、市政，也能看到BIM的应用日趋成熟，如果再投向其它行业，如机械设计、汽车等行业，类似软件的应用则已经非常成熟，非常先进。从其它行业的发展可以看到BIM的发展的未来，这一点我们充满信心。自如老话说的一样，前途是光明的,道路是崎岖的。

---

◎ 

解决因素

BIM 在设计行业中的应用还有很多亟待解决的因素。

1.成本/收益

总体而言，也能看到目前BIM的推动更多的来自于国外和其它行业的先进经验，国外建筑行业的发展相对较慢，没有足够的研发投入也是导致目前设计行业BIM发展较慢的主要原因。目前国内虽然有一些二次开发的公司，很多设计院也有一些二次开发的团队，但受限于软件本身，不能解决根本性问题。目前制约设计院大规模应用BIM的主要原因还是成本收益问题，BIM的价值没有得到体现，市场没有买单，设计人员的时间相对较高，设计企业还需要在硬件、收入上进行投入，再加上刚需和政策引导，都导致BIM的发展一直在小规模上发展。

另外，传统的二维设计平台也在不断改进，通过二次开发，协作平台，加上SU的应用，很大程度上兼顾了质量和可视化的需求，相对效率较高，加上设计院并没有算量的急切需求，因此，又从另一个方面抑制了BIM的发展。

 

2.人材（培训）

目前BIM软件还需要很大的学习时间（具体表格），相对于传统的二维方式，以一个常规设计人员的成长来看，工作前10年会从事大量的单体绘制工作，工作5年以后，具体的平立面绘制工作会慢慢减少，精力会投入到设计含量较大的图纸绘制设计工作中（如节点和复杂部位的设计），甚至转到管理工作上，这就导致原来BIM应用经验难以在工作中产生作用。学习软件的成本相对较高，在另一个方面，也挤出了一些设计技术学习的时间，影响后期的发展，收入方面优势不明显也导致BIM设计人材的流失。

 

3.软件、硬件和二次开发

虽然BIM软件已经诞生近20年，但其发展相对缓慢，其成熟度和易学性、对硬件的需求，团队大规模协作仍然不近理想，在一些大量的操作方面，没有相应的工具，要么靠二次开发，要么靠人力投入，BIM现在对硬件的需求量也比较高（硬件配置及价格），特别是一些大型项目或者高层项目，采用BIM软件不得不考虑硬件的承受能力，甚至降低对模型的精度。

如万达模型，已经达到XG，非传统的单机模式可以处理。BIM软件的购买也是一笔不小的投入。

 

4.设计周期

地产行业对投资的滚动是一个刚性需求，拿地到开盘基本是6~9个月甚至更短，在这种环境下，如果设计速度慢，相应质量跟不上，从某种程度上就会给客户带来负溢价，就会把自己进一步约束到刚性项目之中，限制BIM的发展。

---

◎ 

发展策略

那么在设计企业，BIM的下一步有什么发展思路与策略？

 

1.提升价值

没有价值也就不能奢望收益，BIM的应用也是应该以提升价值作为未来的发展驱动力。

价值体现我认为在两个方面，一是个内部，就是提升设计价值，二个是在行业内，提升产业链价值。内部的价值提升，首先是提供更好的质量，更好的专业协作度，更好的建成度，二是提高设计价值，通过BIM及相关的技术，扩展BIM的边界，提高设计的质量，为客户带来更高的溢价和更好的成本控制，超越传统二维设计手段，从而带来溢价。正向设计则是从设计出发，在设计过程中应用BIM设计手段，优化设计，从而体现BIM价值。而相对于翻模，只是一种检查手段甚至只是用于交差，设计降低到制图，价格必须就会趋近成本，如果作为BIM存在的基础，对设计院BIM团队而言，无疑是自取灭亡。对于行业链，就是要将设计阶段的数据在方案、施工图和后期施工图之间进行流动，让模型信息的价值充分发挥出来，而不是BIM设计，二维交付，大量的信息一次性输入后再无用处。必须会导致大量无效投入而没有价值。而对于刚性BIM需求项目，则需要充分体现BIM的价值，让价格也投入相匹配。总之，只有通过自身价值的提升，从来提高设计收益，实现良性发展

 

2.降低成本

(1)提高培训的效率

缩短软件应用的学习时间是非常重要的因素，就建筑专业比较，从熟手来看，其设计效率和CAD差别并不大，但是一加上学习时间，其成本一下就增高不少，因此，如果提高培训学习的效率和效果，和BIM应用的效率提升息息相关。另外，如果设计人员花大量的时间学习BIM软件，其设计技术本身的学习时间必然减少，在前期就会造成设计水平效率和软件应用水平双重低下的障碍，是BIM发展必须要重视的一个问题。循序渐进的学习也是一个重要方面，通过考虑设计内容的不断增加，由易到难的学会BIM的应用知识和技巧，学以致用，也是提高BIM成长速度的方式，通过BIM工程师认证，通过企业定向补贴的方式，保护和留住BIM高手，是帮助新手扫除学习障碍，项目应用障碍的一个好的方式。

 

(2)消灭大量机械性工作和提高BIM应用的便利性

针对企业标准，通过二次开发的方式，消灭日常工作中常见的大量性的机械性工作，是提高效率立竿见影的方式，软件在具体的应用中，并没有这方面的考虑，而市面上的软件更多的是针对通用性的应用，但在企业内部，可能通过一定的标准化来进一步提高自动化、智能化的水平。另外软件在一些操作上并不够便利，影响操作的流畅度，通过一些二次开发也能够解决此类问题。在图模一致上，二次开发应该有更多的作为，从原理上讲，只要完成了设计信息和参数的输入，剩下的事计算机就应该能够处理，因此，图模一致的大量工作是可以交给计算机来完成，当然，如果今后能够实现模型交付，那么BIM应用的效率将会极大提升。

 

(3)提高BIM软件的内部协作水平和BIM项目管理水平

目前二维的协作已经较为成熟，通过协作平台能够解决在大部分问题，但三维的协作水平还有待提高，三维的协作分三维和二维的协作和三维之间的相互协作，协作水平的提高，有利于规模性的展开工作，避免误工废工。另一方面，BIM的设计流程与传统二维有一定差别，特别是在建筑专业，这就要求各专业在协作的时候，尊重BIM的特点，制定与BIM相适应的协作计划。目前BIM正逐渐转向正向设计，更多更大的发挥BIM在设计中的价值，这是一件好事，但也是一个挑战，BIM的修改成本远较传统二维高，特别是在模型成熟的后期阶段，提高项目的管理水平，有利于规避这些修改或将修改的成本降到最低，将设计周期控制住，有利于提高BIM的应用效率。

 

有些观点认为设计院应该往EPC、工业化或者上下游来发展，才能解决BIM的发展问题。但无论发展的方向如何，BIM作为设计软件，只有在设计中发挥价值，提升设计的品质，才符合设计企业中设计师的最大利益，因此，设计企业BIM的发展一定要面向设计，面向设计师。

---

以上是对BIM未来发展的一些思考，但总的来说，BIM的成熟是越来越近的事，只有充分面向市场，领导重视，认请现实，培育好BIM环境，正确的理解BIM的价值和其相关问题，才能做到有备无患，平静的迎接BIM春天的到来。

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BIM是新生事物，是未来的趋势，这句话是不是很熟悉，是的，因为这句话已经说了20年了！BIM已经不是新生事物了，如果说AUTOCAD已经老了的话，那BIM已经到了而立之年。但在设计院，我们看到的情况却是产值的补贴，政府的呵护，规模的限制。是BIM不行吗？那又为什么设计院愿意补贴，政府愿意呵护，地产商愿意尝试？我认为，BIM发展不是一个是非问题，而是一个度的问题。

为什么说BIM不是一个是非问题，因为作为一家规模设计院，就目前的情况而言，不可能全BIM，也不可能非BIM。因为在某种程度而言，BIM是刚需。首先虽然目前奇奇怪怪的建筑越来越少，但异形建筑，异形空间，非正正方方的建筑却是客观存在，对于体育建筑、文化建筑、售楼部这类建筑而言，采用传统的设计的手段已经难以满足要求，而对于传统建筑，BIM的应用也能够在局部提高其设计品质，其次，目前对地产商而言，他们也有需求采用BIM的的的手段，满足其对质量、成本或其全生命周期或部份生命周期的需求，另外越来越多的项目或地方政府要求采用BIM作为设计手段来完成项目设计，因此，BIM是一种刚需，不管你喜不喜欢，不管他的效率高与否，它都是一种必须的需求。

如果把眼光放到行业链，像施工、市政，也能看到BIM的应用日趋成熟，如果再投向其它行业，如机械设计、汽车等行业，类似软件的应用则已经非常成熟，非常先进。从其它行业的发展可以看到BIM的发展的未来，这一点我们充满信心。自如老话说的一样，前途是光明的,道路是崎岖的。

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◎ 

解决因素

BIM 在设计行业中的应用还有很多亟待解决的因素。

1.成本/收益

总体而言，也能看到目前BIM的推动更多的来自于国外和其它行业的先进经验，国外建筑行业的发展相对较慢，没有足够的研发投入也是导致目前设计行业BIM发展较慢的主要原因。目前国内虽然有一些二次开发的公司，很多设计院也有一些二次开发的团队，但受限于软件本身，不能解决根本性问题。目前制约设计院大规模应用BIM的主要原因还是成本收益问题，BIM的价值没有得到体现，市场没有买单，设计人员的时间相对较高，设计企业还需要在硬件、收入上进行投入，再加上刚需和政策引导，都导致BIM的发展一直在小规模上发展。

另外，传统的二维设计平台也在不断改进，通过二次开发，协作平台，加上SU的应用，很大程度上兼顾了质量和可视化的需求，相对效率较高，加上设计院并没有算量的急切需求，因此，又从另一个方面抑制了BIM的发展。

 

2.人材（培训）

目前BIM软件还需要很大的学习时间（具体表格），相对于传统的二维方式，以一个常规设计人员的成长来看，工作前10年会从事大量的单体绘制工作，工作5年以后，具体的平立面绘制工作会慢慢减少，精力会投入到设计含量较大的图纸绘制设计工作中（如节点和复杂部位的设计），甚至转到管理工作上，这就导致原来BIM应用经验难以在工作中产生作用。学习软件的成本相对较高，在另一个方面，也挤出了一些设计技术学习的时间，影响后期的发展，收入方面优势不明显也导致BIM设计人材的流失。

 

3.软件、硬件和二次开发

虽然BIM软件已经诞生近20年，但其发展相对缓慢，其成熟度和易学性、对硬件的需求，团队大规模协作仍然不近理想，在一些大量的操作方面，没有相应的工具，要么靠二次开发，要么靠人力投入，BIM现在对硬件的需求量也比较高（硬件配置及价格），特别是一些大型项目或者高层项目，采用BIM软件不得不考虑硬件的承受能力，甚至降低对模型的精度。

如万达模型，已经达到XG，非传统的单机模式可以处理。BIM软件的购买也是一笔不小的投入。

 

4.设计周期

地产行业对投资的滚动是一个刚性需求，拿地到开盘基本是6~9个月甚至更短，在这种环境下，如果设计速度慢，相应质量跟不上，从某种程度上就会给客户带来负溢价，就会把自己进一步约束到刚性项目之中，限制BIM的发展。

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◎ 

发展策略

那么在设计企业，BIM的下一步有什么发展思路与策略？

 

1.提升价值

没有价值也就不能奢望收益，BIM的应用也是应该以提升价值作为未来的发展驱动力。

价值体现我认为在两个方面，一是个内部，就是提升设计价值，二个是在行业内，提升产业链价值。内部的价值提升，首先是提供更好的质量，更好的专业协作度，更好的建成度，二是提高设计价值，通过BIM及相关的技术，扩展BIM的边界，提高设计的质量，为客户带来更高的溢价和更好的成本控制，超越传统二维设计手段，从而带来溢价。正向设计则是从设计出发，在设计过程中应用BIM设计手段，优化设计，从而体现BIM价值。而相对于翻模，只是一种检查手段甚至只是用于交差，设计降低到制图，价格必须就会趋近成本，如果作为BIM存在的基础，对设计院BIM团队而言，无疑是自取灭亡。对于行业链，就是要将设计阶段的数据在方案、施工图和后期施工图之间进行流动，让模型信息的价值充分发挥出来，而不是BIM设计，二维交付，大量的信息一次性输入后再无用处。必须会导致大量无效投入而没有价值。而对于刚性BIM需求项目，则需要充分体现BIM的价值，让价格也投入相匹配。总之，只有通过自身价值的提升，从来提高设计收益，实现良性发展

 

2.降低成本

(1)提高培训的效率

缩短软件应用的学习时间是非常重要的因素，就建筑专业比较，从熟手来看，其设计效率和CAD差别并不大，但是一加上学习时间，其成本一下就增高不少，因此，如果提高培训学习的效率和效果，和BIM应用的效率提升息息相关。另外，如果设计人员花大量的时间学习BIM软件，其设计技术本身的学习时间必然减少，在前期就会造成设计水平效率和软件应用水平双重低下的障碍，是BIM发展必须要重视的一个问题。循序渐进的学习也是一个重要方面，通过考虑设计内容的不断增加，由易到难的学会BIM的应用知识和技巧，学以致用，也是提高BIM成长速度的方式，通过BIM工程师认证，通过企业定向补贴的方式，保护和留住BIM高手，是帮助新手扫除学习障碍，项目应用障碍的一个好的方式。

 

(2)消灭大量机械性工作和提高BIM应用的便利性

针对企业标准，通过二次开发的方式，消灭日常工作中常见的大量性的机械性工作，是提高效率立竿见影的方式，软件在具体的应用中，并没有这方面的考虑，而市面上的软件更多的是针对通用性的应用，但在企业内部，可能通过一定的标准化来进一步提高自动化、智能化的水平。另外软件在一些操作上并不够便利，影响操作的流畅度，通过一些二次开发也能够解决此类问题。在图模一致上，二次开发应该有更多的作为，从原理上讲，只要完成了设计信息和参数的输入，剩下的事计算机就应该能够处理，因此，图模一致的大量工作是可以交给计算机来完成，当然，如果今后能够实现模型交付，那么BIM应用的效率将会极大提升。

 

(3)提高BIM软件的内部协作水平和BIM项目管理水平

目前二维的协作已经较为成熟，通过协作平台能够解决在大部分问题，但三维的协作水平还有待提高，三维的协作分三维和二维的协作和三维之间的相互协作，协作水平的提高，有利于规模性的展开工作，避免误工废工。另一方面，BIM的设计流程与传统二维有一定差别，特别是在建筑专业，这就要求各专业在协作的时候，尊重BIM的特点，制定与BIM相适应的协作计划。目前BIM正逐渐转向正向设计，更多更大的发挥BIM在设计中的价值，这是一件好事，但也是一个挑战，BIM的修改成本远较传统二维高，特别是在模型成熟的后期阶段，提高项目的管理水平，有利于规避这些修改或将修改的成本降到最低，将设计周期控制住，有利于提高BIM的应用效率。

 

有些观点认为设计院应该往EPC、工业化或者上下游来发展，才能解决BIM的发展问题。但无论发展的方向如何，BIM作为设计软件，只有在设计中发挥价值，提升设计的品质，才符合设计企业中设计师的最大利益，因此，设计企业BIM的发展一定要面向设计，面向设计师。

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以上是对BIM未来发展的一些思考，但总的来说，BIM的成熟是越来越近的事，只有充分面向市场，领导重视，认请现实，培育好BIM环境，正确的理解BIM的价值和其相关问题，才能做到有备无患，平静的迎接BIM春天的到来。

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