广州优比 I 爬坡期的关键生产力我们需要什么样的项目BIM负责人 2018年11月30日广州越秀宾馆五楼岭南厅不见不散
本文优质度：★★★★★ 口感：爆炒猪心
BIM君邀你，阅读前先思考：
BIM在施工阶段为什么大家都认为没什么用？ 设计与施工BIM到底该如何衔接？
现在BIM面临的趋势如何？
我想说的是，把BIM技术放在第二位吧，管理的落后，才是阻碍BIM设计发展第一位的因素！
BIM在国内发展的这十年里，我们看到了国内企业BIM的水平有了很大的提高，回顾十年前，施工企业很难找到具备很强的BIM技能的人才，而如今BIM技能以及成为大部分施工企业年轻技术人才的基本素养。十年前，我们最开始推行的是一个应用点的价值，十年后，施工企业开始大胆尝试基于BIM管理应用。
如今深扎施工一线，与施工现场的BIM技术人员着实去解决BIM结合现场应用；比如利用BIM+智能安全帽对劳务班组的工效进行分析，辅助施工管理；再者借助BIM+RF做物资设备追踪管理，提升现场物资管理水平。回想这十年的变化，虽然我们取得了一定突破，但是应用的过程也存在着诸多显著的问题：比如BIM与现场实际应用业务的脱节，好的平台利用，现场应用BIM技术人才的培养；最终BIM全过程应用的最后一公里卡在了这里，这些因素都制约BIM技术成为施工企业的核心生产力。
在项目上谈BIM的话，很容易被孤立；原因很简单的，大家都是一知半解甚至都不知道BIM到底是什么？特别是现阶段，大家都以为BIM不能解决我现阶段的业务痛点就任务BIM没用，这种管理思维在施工阶段普遍存在的；如果说能够打通施工数据与BIM数据的对接，让施工现场的管理高效联动的起来的话，我相信大多数施工企业还是很乐意用BIM技术的。
广州优比核心咨询团队把他们的研究和实践积累分享给更多的施工企业，施工企业项目级BIM负责人必将为施工企业创造更大的管理和经济效益，也为众多BIM技术从业者带来全新的职业发展。
总结一下： 1、建议施工企业“影响业主上BIM”，用技术拿项目。
2、建议施工企业认真对内练内功，从管控分包和项目管理中“挖金子”，赚更多技术能力带来的利润。
3、建议施工企业“相信BIM、及早上BIM”，争取让自己处在未来的前列而不是等待被淘汰的后列。
未来，不懂技术、不钻管理，完全靠商务手段低价拿项目，拿到手靠洽商提高利润的企业会越来越没有市场，相反，用实力与技术拿项目，做一些洽商，也深挖内部潜力保证利润，才是沧桑正道。
最后，施工企业为什么要上BIM，欢迎大家参加优比三剑客的论坛。相信很多小伙们都等不急了吧！没关系，点击阅读原文，赶紧报名吧！
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