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BIM协同出品 I  一个有情怀的BIM铺子

BIM充电第一站，陪有梦想的人一起成长，行业最全的资源共享平台；为大家打造一个优质的服务型共享平台；BIM协同 一个有温度的小圈子做共享，我们是专业滴！

最近BIM圈可谓是热闹非凡，行业盛会是接连不断；刚刚过去的建科院的六十五周年庆，行业大佬欢聚一堂，目测要搞大事情了；BIM被妖魔化的趋势必须得遏制，不能再任其发展了。

摆观点：BIM并不是节省成本、节省时间的工具，而是让你是给你提供你对项目有了如指掌的掌控的工具罢了。

作为BIM圈的大佬们对此有什么看法呢？最让人震惊的BIM圈的是：何关培老师的BIM思考分享从新浪博客转战到微信公众号了，欢迎大家关注。

来自何关培老师朋友圈截图

@薛老师观点

要建设一个知识库，内容是：在BIM机电实施过程中遇到的问题及如何解决的，要有图纸，模型，照片，文字说明，甚至可以加上视频资料。通过不断积累，成为行业内机电BIM实施的核心知识库。

@水酒老师的观点

朱老师把BIM的"魅力"，讲的很好:

1.BIM有魅力，我走近他，在搭建模型、审核模型的时候我能找到潜在的风险。风险是啥?是“偶尔的放纵，让你陷入困境”，在我眼里这是BIM最大价值。

2.BIM有魅力，BIM在你熟悉他了以后真的可以做“相对精细”管理。你可以在有效时间内做最好的人力布置，最好物料集聚。

3.BIM有魅力，我可以像切豆腐块那样把一个完整的项目做合理切分，分给我的社会资源。合理的合约规划。

4.BIM有魅力，我可以做好详细的技术工艺，在市场上寻找最适合我、适合本项目的产品，完成我完美的采购策划。

@杨吉清老师语录

首先，我们对BIM领域的企业做一个一级分类：

BIM+建模服务类企业；

BIM+软件开发类企业；

BIM+专业服务类企业；

我按照先结论后剖析的思路阐述如下：

第一、BIM+建模服务的生存周期快要到头了。

BIM建模的技术红利与人才红利基本上快为零了。这个服务很尴尬，往前走，就要和专业接轨，但是和专业接轨就会面临传统生产模式下各岗位与企业的狙击。

现在还能生存的这类企业，要么及时抱住了几个大腿（大客户），成为客户的长期合作伙伴，保证了基本生存。但是代价就是成为客户的小金库。不然，凭什么客户自己组建一个BIM团队就可以干的低门槛的事情给你干呢？很多没有领略到这一点的团队很早就因为市场饱和而阵亡了，他以为自己靠BIM技术该挣钱。其实是人家赏给你的活而已，不能太把BIM建模能力当回事。

要么就是长期积累下来的资源还能够支撑自己的生存，但是每况日下，看不到希望。一个一个项目、利润越来越薄，会把人折磨疯的。运气好的，有人打通了海外通道，给国外的客户服务。

延伸业务，也很尴尬。延伸方向只有两个，第一个方向，“2. BIM+软件开发类企业”，这必然涉及到IT软件技术，但是大多数BIM咨询服务企业的创始人，都没有IT的基因，这方面的业务纯属靠运气，但是又不是可以深挖有持续性的商业方向。第二个方向，升级成为“3. BIM+专业服务类企业”成为出色的专业咨询服务商

第二、BIM+软件开发类的企业形势大好

BIM软件开发类的企业，我们可以再进行一个二级划分，岗位工具类、管理平台类、网络生态类。

1）岗位工具类：就是要做成标准化产品，在某个专业任务上深挖。这个方向是蓝海，还有大量的机会，而且一旦占领了一个点，长期占住，就是老大了。难度在于这个方向，一定要同时在IT技术、专业能力上都有优势，不然难以建立门槛。

2）管理平台类：就是要能够根据各种情况进行定制化保证，做定制化服务。这个方向，已经是红海了，因为技术门槛低，客户自己招聘一些IT码农就可以出一个是那么回事的东西，而且客户由于不懂行，对这个过于高估，认为自己也可以搞一个什么占领行业获得极大商业价值的东西出来。所以看看全中国，几乎有点体量的企业，都想搞自己的基于BIM的项目管理平台。这个领域，最终存活下来，我认为日子也会过的很难。很难出现垄断性产品，包括广联达的BIM 5D、鲁班的BIM平台、RIB的itwo产品，等等，都很难形成实质性垄断。当然，如果努力一把，其实也是有可能的，但是纵观广联达、鲁班、RIB等企业，都没有制定在BIM管理平台上长期发展的战略，什么数字建筑、数字中国等等自己忽悠自己入戏太深（本来这些是用来忽悠资本的），所以给了别人更多的机会。

3）网络生态类：

就是互联网+，这个方向其实不适合于建筑业。建筑业虽然集中程度不高，但是都是麻雀虽小五脏俱全，所以都想搞私有云，购买网络云服务的欲望弱。所以网络生态类的服务客户，被局限在了中小团队，中小团队只有两种，第一、设计工作室，第二、学校的实验室。当然，能够把设计工作室与学校的实验室市场占领了，其商业价值也很大。而且，最关键的，教育阵地的价值在于给其它领域的软件产品提供未来客户的商务挖掘。

第三、BIM+专业服务类企业正在迅速发展

建模人才已经很丰富了。但是难点在于，由于BIM技术还在发展过程，很多直接服务于专业目的的BIM技术还处于萌芽过程，专业服务+BIM技术有一个研发过程，所以其实这类企业更需要的是研发人才，而不是技术应用人才。而，研发人才非常少非常少。换一个角度理解，BIM+专业服务技术，等同于开发岗位工具的专业应用软件（=专用软件）。这对于从来没有搞过IT技术的企业来说，难度太大，只能更多的寄希望于软件公司的发展。最好的方式，就是专业企业提供专业知识与软件公司合作。

最后，我们来总结一下回答题目提出的问题：谁能活下来并挣到钱？

BIM建模咨询服务公司还能活2年左右；

BIM工具软件开发公司有着很好的发展空间；

BIM管理平台开发公司发展空间不大，但是一旦找到了一个方式成为行业垄断性产品，空间也非常大，至于具体什么方式可以私下交流；

BIM网络生态类企业空间也不错。尤其是面向教育领域的，其商业价值更多可以在挖掘学生方面下功夫；

BIM+专业服务的企业，突破口在于将自己的专业能力转化成软件工具建立碾压同行的生产力，进而依靠生产力优势对同行进行兼并，而不仅仅是等待软件开发企业造服务于自身的专业工具，最好的实施方式就是寻找IT合作伙伴共同做蛋糕；

退一万步讲，不为企业，也是为了自己。基于BIM必然会产生很多新的工作机会，衍生出很多BIM工作岗位。建筑业从业人员需要提前预知和了解，先行一步，无论是具体的软件学习上，还是BIM整体实施的思维训练上，及早将BIM与个人职业规划联系起来，这样才能在这场BIM浪潮。

目前BIM协同矩阵账号：BIM设计、BIM协同、BIM管理、BIM研究、BIM软件、BIM过程、BIM教程、BIM未来、BIM现状、BIM施工。

官宣：保利发展旗下广东重工BIM小组官方公众号成立了！

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重要的事情说三遍！！！

以上内容已经取得大佬们的授权，欢迎大家留言区留言！！！据说支持转发朋友圈的都是长的最帅的。

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BIM充电第一站，陪有梦想的人一起成长，行业最全的资源共享平台；为大家打造一个优质的服务型共享平台；BIM协同 一个有温度的小圈子做共享，我们是专业滴！

最近BIM圈可谓是热闹非凡，行业盛会是接连不断；刚刚过去的建科院的六十五周年庆，行业大佬欢聚一堂，目测要搞大事情了；BIM被妖魔化的趋势必须得遏制，不能再任其发展了。

摆观点：BIM并不是节省成本、节省时间的工具，而是让你是给你提供你对项目有了如指掌的掌控的工具罢了。

作为BIM圈的大佬们对此有什么看法呢？最让人震惊的BIM圈的是：何关培老师的BIM思考分享从新浪博客转战到微信公众号了，欢迎大家关注。

来自何关培老师朋友圈截图

@薛老师观点

要建设一个知识库，内容是：在BIM机电实施过程中遇到的问题及如何解决的，要有图纸，模型，照片，文字说明，甚至可以加上视频资料。通过不断积累，成为行业内机电BIM实施的核心知识库。

@水酒老师的观点

朱老师把BIM的"魅力"，讲的很好:

1.BIM有魅力，我走近他，在搭建模型、审核模型的时候我能找到潜在的风险。风险是啥?是“偶尔的放纵，让你陷入困境”，在我眼里这是BIM最大价值。

2.BIM有魅力，BIM在你熟悉他了以后真的可以做“相对精细”管理。你可以在有效时间内做最好的人力布置，最好物料集聚。

3.BIM有魅力，我可以像切豆腐块那样把一个完整的项目做合理切分，分给我的社会资源。合理的合约规划。

4.BIM有魅力，我可以做好详细的技术工艺，在市场上寻找最适合我、适合本项目的产品，完成我完美的采购策划。

@杨吉清老师语录

首先，我们对BIM领域的企业做一个一级分类：

BIM+建模服务类企业；

BIM+软件开发类企业；

BIM+专业服务类企业；

我按照先结论后剖析的思路阐述如下：

第一、BIM+建模服务的生存周期快要到头了。

BIM建模的技术红利与人才红利基本上快为零了。这个服务很尴尬，往前走，就要和专业接轨，但是和专业接轨就会面临传统生产模式下各岗位与企业的狙击。

现在还能生存的这类企业，要么及时抱住了几个大腿（大客户），成为客户的长期合作伙伴，保证了基本生存。但是代价就是成为客户的小金库。不然，凭什么客户自己组建一个BIM团队就可以干的低门槛的事情给你干呢？很多没有领略到这一点的团队很早就因为市场饱和而阵亡了，他以为自己靠BIM技术该挣钱。其实是人家赏给你的活而已，不能太把BIM建模能力当回事。

要么就是长期积累下来的资源还能够支撑自己的生存，但是每况日下，看不到希望。一个一个项目、利润越来越薄，会把人折磨疯的。运气好的，有人打通了海外通道，给国外的客户服务。

延伸业务，也很尴尬。延伸方向只有两个，第一个方向，“2. BIM+软件开发类企业”，这必然涉及到IT软件技术，但是大多数BIM咨询服务企业的创始人，都没有IT的基因，这方面的业务纯属靠运气，但是又不是可以深挖有持续性的商业方向。第二个方向，升级成为“3. BIM+专业服务类企业”成为出色的专业咨询服务商

第二、BIM+软件开发类的企业形势大好

BIM软件开发类的企业，我们可以再进行一个二级划分，岗位工具类、管理平台类、网络生态类。

1）岗位工具类：就是要做成标准化产品，在某个专业任务上深挖。这个方向是蓝海，还有大量的机会，而且一旦占领了一个点，长期占住，就是老大了。难度在于这个方向，一定要同时在IT技术、专业能力上都有优势，不然难以建立门槛。

2）管理平台类：就是要能够根据各种情况进行定制化保证，做定制化服务。这个方向，已经是红海了，因为技术门槛低，客户自己招聘一些IT码农就可以出一个是那么回事的东西，而且客户由于不懂行，对这个过于高估，认为自己也可以搞一个什么占领行业获得极大商业价值的东西出来。所以看看全中国，几乎有点体量的企业，都想搞自己的基于BIM的项目管理平台。这个领域，最终存活下来，我认为日子也会过的很难。很难出现垄断性产品，包括广联达的BIM 5D、鲁班的BIM平台、RIB的itwo产品，等等，都很难形成实质性垄断。当然，如果努力一把，其实也是有可能的，但是纵观广联达、鲁班、RIB等企业，都没有制定在BIM管理平台上长期发展的战略，什么数字建筑、数字中国等等自己忽悠自己入戏太深（本来这些是用来忽悠资本的），所以给了别人更多的机会。

3）网络生态类：

就是互联网+，这个方向其实不适合于建筑业。建筑业虽然集中程度不高，但是都是麻雀虽小五脏俱全，所以都想搞私有云，购买网络云服务的欲望弱。所以网络生态类的服务客户，被局限在了中小团队，中小团队只有两种，第一、设计工作室，第二、学校的实验室。当然，能够把设计工作室与学校的实验室市场占领了，其商业价值也很大。而且，最关键的，教育阵地的价值在于给其它领域的软件产品提供未来客户的商务挖掘。

第三、BIM+专业服务类企业正在迅速发展

建模人才已经很丰富了。但是难点在于，由于BIM技术还在发展过程，很多直接服务于专业目的的BIM技术还处于萌芽过程，专业服务+BIM技术有一个研发过程，所以其实这类企业更需要的是研发人才，而不是技术应用人才。而，研发人才非常少非常少。换一个角度理解，BIM+专业服务技术，等同于开发岗位工具的专业应用软件（=专用软件）。这对于从来没有搞过IT技术的企业来说，难度太大，只能更多的寄希望于软件公司的发展。最好的方式，就是专业企业提供专业知识与软件公司合作。

最后，我们来总结一下回答题目提出的问题：谁能活下来并挣到钱？

BIM建模咨询服务公司还能活2年左右；

BIM工具软件开发公司有着很好的发展空间；

BIM管理平台开发公司发展空间不大，但是一旦找到了一个方式成为行业垄断性产品，空间也非常大，至于具体什么方式可以私下交流；

BIM网络生态类企业空间也不错。尤其是面向教育领域的，其商业价值更多可以在挖掘学生方面下功夫；

BIM+专业服务的企业，突破口在于将自己的专业能力转化成软件工具建立碾压同行的生产力，进而依靠生产力优势对同行进行兼并，而不仅仅是等待软件开发企业造服务于自身的专业工具，最好的实施方式就是寻找IT合作伙伴共同做蛋糕；

退一万步讲，不为企业，也是为了自己。基于BIM必然会产生很多新的工作机会，衍生出很多BIM工作岗位。建筑业从业人员需要提前预知和了解，先行一步，无论是具体的软件学习上，还是BIM整体实施的思维训练上，及早将BIM与个人职业规划联系起来，这样才能在这场BIM浪潮。

目前BIM协同矩阵账号：BIM设计、BIM协同、BIM管理、BIM研究、BIM软件、BIM过程、BIM教程、BIM未来、BIM现状、BIM施工。

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重要的事情说三遍！！！

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