微信号

功能介绍

水酒说过BIM提量、造价、成本有着本质的区别。前两篇说了提量和造价今天来说说成本。

只所以用“浅议”是因为成本是很专业的事，为了方便展开话题我们把成本缩小在工程实施阶段。

我们先说说目标成本，目标成本是我们实现成本控制的重要依据。目标成本是对总成本分解的结果。我们应用BIM模型来表达工艺、构件属性、合约边界，（请读者注意这不仅仅是可视化可以解决的，水酒觉得完成成本表达更重要的是数据）。BIM模型可以验证、纠偏成本目标，可以说这是BIM的魅力也是BIM模型至今为止最大的难点。我们只要认识到这一点读者大约可以知道我们的BIM离成本控制到底有多远了。

说到成本我们不得不提合约规划，合约规划是为成本服务的。用BIM模型表达合约规划同样单凭可视化远远不够，如果我们表达合约中的关键节点物理界面，这个简单，无非就是以构件的物理位置为边界。但是我们要表达软界面就必须借用数据了。比如说交付标准，深化责权（这个非常重要，我在这里不展开了，在群聊中我不止一次的提到过这个词）。

做好以上两点再加上前两次说的造价与成本基本上把成本能整明白了。

为什么水酒在以前的文章里强调“生产序列”。就是说我们必须要是在生产序列才可以做成本和成本控制。因为无论是静态成本还是动态成本，牵扯的部门很多，我们可以毫不夸张的说，成本控制是整个管理团队共同努力的结果。我们且不说从拿地开始的成本控制，单说建设阶段的成本，如果用BIM模型来辅助控制，那也是相当不容易的。

好了，今天要说到这里。到最后我要强调一点，算是个人意见，BIM最大魅力不是可视化、协调性（读者可以见《一模到底的骨感》），是数据。是模型搭载的数据。

到现在为止，BIM提量、造价、成本的观点发表暂时告一段落。无非就想告诉大家，别拿BIM模型提量说事儿，别觉得可以提量值得上BIM。没有成本、造价约束提的量也不见得能用。再者，BIM做成本太难了，我们需要加倍努力。

本期封面图片来自百度图片

扫一扫

微信号

功能介绍

水酒说过BIM提量、造价、成本有着本质的区别。前两篇说了提量和造价今天来说说成本。

只所以用“浅议”是因为成本是很专业的事，为了方便展开话题我们把成本缩小在工程实施阶段。

我们先说说目标成本，目标成本是我们实现成本控制的重要依据。目标成本是对总成本分解的结果。我们应用BIM模型来表达工艺、构件属性、合约边界，（请读者注意这不仅仅是可视化可以解决的，水酒觉得完成成本表达更重要的是数据）。BIM模型可以验证、纠偏成本目标，可以说这是BIM的魅力也是BIM模型至今为止最大的难点。我们只要认识到这一点读者大约可以知道我们的BIM离成本控制到底有多远了。

说到成本我们不得不提合约规划，合约规划是为成本服务的。用BIM模型表达合约规划同样单凭可视化远远不够，如果我们表达合约中的关键节点物理界面，这个简单，无非就是以构件的物理位置为边界。但是我们要表达软界面就必须借用数据了。比如说交付标准，深化责权（这个非常重要，我在这里不展开了，在群聊中我不止一次的提到过这个词）。

做好以上两点再加上前两次说的造价与成本基本上把成本能整明白了。

为什么水酒在以前的文章里强调“生产序列”。就是说我们必须要是在生产序列才可以做成本和成本控制。因为无论是静态成本还是动态成本，牵扯的部门很多，我们可以毫不夸张的说，成本控制是整个管理团队共同努力的结果。我们且不说从拿地开始的成本控制，单说建设阶段的成本，如果用BIM模型来辅助控制，那也是相当不容易的。

好了，今天要说到这里。到最后我要强调一点，算是个人意见，BIM最大魅力不是可视化、协调性（读者可以见《一模到底的骨感》），是数据。是模型搭载的数据。

到现在为止，BIM提量、造价、成本的观点发表暂时告一段落。无非就想告诉大家，别拿BIM模型提量说事儿，别觉得可以提量值得上BIM。没有成本、造价约束提的量也不见得能用。再者，BIM做成本太难了，我们需要加倍努力。

本期封面图片来自百度图片

扫一扫