天职工程咨询股份有限公司华南大区副总经理陈大顺详细讲解了此项目的BIM全过程应用。陈总表示此项目应用BIM技术的初衷就是为了将协调工作前置,为后期的运营维护打好基础。
在设计阶段通过Revit Server软件进行异地BIM建模协同作业,通过各专业设计配合、综合支吊架深化设计、设计与施工协同配合三个层面共同做工作,从源头上解决了各专业管线冲突和检修维护的问题,提高了设计图纸质量和深度。
施工阶段应用EBIM协同管理平台辅助原有的施工管理体系,进行施工现场模型浏览,便捷的查看BIM模型信息、各专业资料管理、进度提前模拟以及现场质量安全管理等应用进行现场管理,简化了工作沟通流程,方便现场的管理,同时保留项目过程数据,为后期的运维工作打了一个良好的基础。
此项目扎实地推动了BIM技术在轨道工程项目中的应用。
陈总最后总结了本项目在实际应用BIM工作中遇到的问题:缺乏复合型的一线BIM应用统筹人才;内部分子公司及部门众多、对BIM应用需求众多;施工单位众多,BIM水平参差不齐,投入力度不够等。当然,陈总也提到:“只要思想不滑坡,办法总比困难多”,有困难很正常,但要想办法努力解决困难,逐步将BIM应用落地。