数字化转型正在对全球各地的工业和经济造成巨大的影响。尤其对于创造10万亿美元收入，占全球GDP的约6％的工程和建筑行业而言，变革的时机已经成熟。
众所周知，工程和建筑（E＆C）行业是数字化程度最低的行业之一; 仅次于农业和狩猎。那么工程建筑行业内的所有组织是否都是滞后的？其实并不然，据我们所知，任然有一些公司走在了时代的前列，他们敢于创新和进行数字化变革。
众多与Aconex有着密切合作的，全球最大的工程建筑领导者们正在通过技术采用重新定义建筑和全球创新的面貌。他们的领导力是建立数字转型的大胆先例，以供其他行业遵循。
为了帮助激励行业落后者推动他们的发展，Aconex成立了全球工业委员会（GIC）。Aconex招募了一些世界领先的承包商参与其中，包括：Bechtel，Chiyoda，Lendlease和TAV。这些组织对数字化改变我们的行业具有很大热情。我们与波士顿咨询集团（BCG）达成了合作伙伴关系，并在全年多次与全球工业委员会会面 - 无论是在墨尔本进行虚拟或亲身访问 - 讨论E＆C行业的数字化转型。
我们的讨论涵盖了一系列主题，包括行业，合资企业，替代交付模式和数据安全的现状。GIC成员还彼此分享了各个企业是如何通过结合多年的经验提供洞察力和学习来应对数字化挑战。在这些会议中出现了几个反复出现的主题，包括：数据和流程标准化，孤立和分散的平台以及人才短缺。
一位GIC的参与者表示：“了解到我们普遍都面临相同的挑战，这令人印象深刻; 我们在相同的行业内具有不同的品牌。“这个简单的，非正式的评论证实了这一点，这些讨论引起了所有成员的共鸣。无论企业规模大小如何，数字化转型都是重中之重，对每个人而言都是挑战。
我们根据会议的讨论结果编写了这份即将发布的报告：在工程与建筑领域实施数字转型的五大关键。GIC团队帮助我们确定了建筑行业广泛采用技术的五个关键障碍。在工程与建筑领域实施数字转型的五大关键是通过解决常见的数字化转型挑战来帮助创新和提高生产力的实用指南。我们希望这份报告能够帮助企业发掘每个项目，资产生命周期和行业变化的驱动力。
该报告包括Fluor和AECOM等知名公司的实际案例研究。这些行业领导者通过设立卓越中心（CoE）或建立以测量为驱动的标准化方案来解决他们在自己的组织内如何克服挑战。我们的调查结果还包括非工程建筑行业的案例研究，以帮助了解其他行业如何持续变革其行业。
现在是工程建筑行业采用技术变革和创新来解决生产力挑战，项目风险状况增加以及与时间，质量和预算相关问题的时候了。我们可以通过以下方式帮助维护建筑工程行业的持续发展：开发新技能，增加数字化人才库，促进跨流程和商业模式的创新，以帮助我们的行业发展。
想了解关于GIC行业报告更多的内容？扫描如下二维码或点击“阅读原文”并进行注册，您将得到【在工程与建筑领域开启数字转型的五个关键】报告。
这份报告将帮您了解以到下信息：
“数字转型”意味着什么？它为何在工程与建筑行业具有关键意义？交付数字策略的五个关键挑战
Fluor, Landlease, TAV Construction和Chiyoda等行业领袖正在努力解决这些挑战并在公司内部开展数字转型或推动数字化
您如何能够通过实际案例研究来充分释放创新科技的潜力
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