🌓
搜索
 找回密码
 立即注册

(500U币有奖征集论坛发展建议)如果您是站长,您将如何引领SketchUpBBS新方向?

BIM DigitalDawn 2014-6-19 13:59:58 32931
       应该增加一个结构模型交流的板块,真正的好的设计是经济适用的,怎样利用有限的经济结构打造完美的空间其实是建筑师需要具备的一个很重要的素养,但是现今我们的学校教育使我们在这一方面的学习中有所缺失,分工过细,使得建筑师可能只掌握了结构方面的基础知识,在设计中只能从脱离结构逻辑的造型,表皮打造等方面入手来创新。但是纵观大师级的作品,哪个不是在与结构完美结合的情况下创造出来的,所以我觉得这方面的素养必须补齐。
可以定期搞一些作品竞赛活动,鼓励大家来投稿,同时,多发表一些国外的好作品,(可以开设一个国外作品欣赏的栏目)这样可以促进大家的水品提高。
SU只是设计理念呈现的一个工具,我觉得论坛更多的应该是分享自己的一些设计理念和心得,感觉现在的论坛里面一些好的作品和模型都是很少付费很多,各个板块也应该合理的联系又分栏,这样可以让人方便的找到自己要的东西,也可以开一块平台,谁有好的作品进行分享,如果能够附上这个作品的设计理念和思想,那就很不错,当然分享经验也是需要奖励机制的,不然没什么人会去发了。。。
以上只是本人一点看法,不当之处望见谅
如果把论坛搞的全开放,相信付出的人更少。对论坛的建设没有好处。。
论坛资源应该做一下免费的共享下载
DL_LAM
2014-3-8 12:02:27
作伪一名集团高管,一名su爱好者,提出个人看法
:研究新的发展战略非常及时、有眼光,经营环境发生了巨大变化,必须及时调整单位发展战略,特别是公司发展到来新的发展阶段,就是升级改造,完善等曾设计。
1、根据拥有资源和外部环境,制定5-10年发展战略,到那时您想实现什么目标?实现这样目标需要什么什么资源和人才以及其他条件,从未来看现在定目标是主流做法;
2、深刻理解移动互联网思维对传统产业的冲击和颠覆,不迷信但应面对研究,制定符合时代要求的领先商业模式;
3、借助多年积累良好基础,打造真正su生态圈大平台,不仅限现状;
4、战略确定后在研究实现步骤和具体版面调整;
5、su社区平台管理模式需要创新发展,切忌简单模仿;
6、成功的商业模式首先是可行的盈利模式,突破简单技术层面,有选择合作共赢;
7、仅限考虑qq合理性,包括微信应用,是不够的,定制手机终端su社区-APP是必须的;
8、虚拟规划设计院、网上培训、商业合作、新产品研发等方向
9、时间关系提几点,如有兴趣进一步交流。

你们用的谁的钱,你们用的谁的钱

你们用的谁的钱
谢谢楼主的辛勤耕耘


看到这个帖子一扫内心的阴霾!!谢谢大大!!!
1234567
高级模式
游客
返回顶部